Ikea on maailmanlaajuisesti tunnettu suurten huonekalujen vähittäiskaupan perustettu vuonna 1943 Ingvar Kamprad Ruotsissa. Päätoimiala tykkää paperitavarat postimyynti, päivittäistavarakauppa ja niin edelleen. Sitten lopulta siirtymässä huonekalut sen päätoimialana. Tällä hetkellä sillä on 292 suurta myyntipistettä 34 maassa ja alueella ympäri maailmaa. Ikea on edistänyt motto ”parempi elämä kaikille” alusta lähtien. Se keskittyy alhainen hinta, hyvä laatu kodin huonekalut tehdä. Joten, Ikea pyrkiä luomaan asiakas-ja sosiaalietuuksia kuin keskus liiketoiminnan.
Ikean liiketoimintamalli
täydellinen teollisuusketju
Ikealla on raaka-aineen tarjonta, tuotesuunnittelu ja-kehitys, tuotanto ja jalostus valmistus, myyntivirta ja asiakaspalvelu viisi prosessia. Se tiukasti kiinni tuotesuunnittelun ja myynnin kahden voiton suurin linkki, samalla huoltaa myyntiin, palauttaa low link perus tapa ulkoistaa täydellinen teollisuuden ketjun synergiaa.
tehokas R&d suunnittelukyky & innovatiivisen ajattelun standardointi
ensinnäkin Ikealla on kattava markkinatutkimus kolmen vuoden välein, se on kuunnella asiakasta reaktion tuotteelle. Toiseksi, jotta edelleen vähentää kustannuksia, se käyttää ympäristöystävällisiä materiaaleja, kuten kierrätys raaka-aineiden puun sijaan metsäkadon. Uuden teknologian käyttöönotto, se kaasun ruiskutus komposiittimuovit säästää materiaalia ja vähentää painoa ja nopeampi tuotantotuote. Kolmanneksi, taloustuote Ikea on jaettu kokoonpano tavarat, tuotteet jaettu eri moduulit, erillinen suunnittelu.
Kokemusmarkkinointi
Ikea kokemusmarkkinoinnin tapa on tarttua asiakaspsykologiaan. Se ei esittele tuotteita asiakkaille, vaan antaa asiakkaan kokea tuotteita. Se on saavuttanut asiakkaiden luottamuksen ja antaa asiakkaan tietää sen laadunvarmistus. Se on enemmän sellaista enemmän elämää markkinointistrategia.
jos tarvitset apua esseesi kirjoittamisessa, ammattimainen esseekirjoituspalvelumme on täällä auttamassa!
Lue lisää
Ikean toimitusketjun hallinta
Porterin (1998, p55) mukaan ”strategia on ainutlaatuisen ja arvokkaan luominen”〒Supply chain management (SCM) on optimointiprosessi, jossa tuotetta, palvelua ja tietoa siirretään toimittajalta asiakkaalle.
Ikealla oli 1 400 maailmanlaajuista toimittajaa, 60% sen toimittajista on Euroopan maista. Ja suuret toimittajamarkkinat Kiinassa ja Puolassa. Teoria Ikean suhteita toimittajiin piilee yhtiön liikeidea valmistaa edullisia tuotteita sosiaalisesti vastuullisella ja ympäristöystävällisellä tavalla. kaikki tuotteet valmistetaan mukaan erityisesti suunniteltu käyttäytymissääntö ”Ikea tapa ostaa kodin sisustustuotteet” (IWY), joka tarjoaa myös perustan yhtiön suhteita sen maailmanlaajuisten toimittajien. lisäksi vähittäiskaupan käsite Ikea perinteisestä showroom varastointi, myyntipisteet toimivat ware taloa .toisin kuin useimmat huonekaluyritykset, Ikea on valmis varaston vastaamaan asiakkaiden vaatimuksiin. Niiden jakelukeskukset sijaitsevat maailmanlaajuisesti palvelemaan vaatimuksiin sen vähittäiskaupat. Sillä oli 42 jakelukeskusta, joissa oli suuri varasto ja laaja tuotevalikoima. Ikea minimoi asiakkaiden logistiikkakustannukset osana toimitusketjuaan; asiakkaat noutavat huonekalunsa itsepalvelualueelta ilman pitkiä odotuksia ja kokoavat huonekalut itse.
Ikean innovatiivinen tapa suunnitella ja pakata tuote
Ikea design product ennen kuin ensimmäinen määrittää hinnan tämä käytäntö on yleensä noudattaa tuotteen suunnittelua ja sitten hinta perustuu kustannuksiin ja muihin huonekaluvalmistajiin. Ikean suunnittelija mahtuu kaikki käyttökustannukset, kuten raaka-aineet, valmistus ja kuljetus tuote saavuttaa myymälän tavoitehintaan annettu. ”Puu ja puuvilla” ovat niiden tärkeimmät raaka-aineet, ja se kuuluu uusiutuviin luonnonvaroihin. Ikea on hyvin vaikea varmistaa, että vastuullisesti metsän ja viljelysmaan, ja välillä miesten ja luonto-suuntautunut aina. Katso tätä, tiedämme, että Ikea seurasi kuin menetelmä suhteellisen alhaisin kustannuksin kehittää laadukkaita tuotteita, joten anna yhä useammat ihmiset on varaa siihen. Yhtiön tavoitteena oli tarjota asiakkaille edullisia ja laadukkaita tuotteita.
4.2 Ikean pakkaus tuotteen
Ikea on ottanut Tasainen pakkausjärjestelmä Pakkaus vähentääkseen ilmamäärä sen huonekalut eli vapaan tilan huonekalut kuljetuksessa ja varastoinnissa. Se keskittyy erityisesti suunnittelemaan käytännöllisiä huonekaluja, jotka voidaan purkaa ja kuljettaa sen liikkeisiin. Jos näitä tuotteita ei voi ladata Tasainen paketti, Ikea oli tehdä niistä pinottavia. Kuljetus osa tasainen pakkaus salli Ikea optimoida vektori tilaa, joten kun kustannusten leikkaus verrattuna muihin huonekalut vähittäismyyjä, joka kuljetus kokoonpano tuotteita. Vaikka yritys keskittyy myymään kohtuuhintaisia huonekaluja, se ei vaaranna innovaatiosuunnittelun tuotteita ja niiden tarjoamaa hyödyllisyyttä. Tasainen pakkaus ei vain voi mukavuutta asiakkaidemme kuljettaa tuotteita itse, mutta myös auttaa säästämään yhtiön kuljetuskustannukset. Lisäksi se auttaa Ikeaa hyödyntämään Varastotilan parhaat puolet ja minimoimaan tuotteiden säilytykseen käytettävät tarjottimet.
miten Ikean SCM voi vähentää kustannuksia
Ikea heijastavat liiketoiminnan perusfilosofiaa ”halpa mutta ei huonompi” koko toimitusketjun hallinnan eri osa-alueista suunnittelu, tuotanto, toimittajat, logistiikka, myynti toteutukseen vähentää kustannuksia.
Design, Ikea heijasteli suunnittelussa halpalentostrategiaansa. Esimerkiksi design tuote ei vain funktio ja käsittely huomioon, aikaisin olisi tutkittava raaka-aineiden valinta, pakkaus ja kuljetus tekijät. Esimerkiksi yrittää käyttää vaaleaa maalausta sijaan brunet maali, koska brunet maali kallista, suunnitella Irrotettava helppo kuljettaa rakenne ja niin edelleen, vähentää kuljetuskustannuksia, ja sisäisen suunnittelutiimin yhteistyön, muilti-alakohtainen Julkinen keskustelua tuotesuunnitteluohjelman kustannusten vähentämiseksi.
valmistus, Ikea käyttäen maailmanlaajuisessa laajuudessa valmistuksen ulkoistaminen tapa tuotantoon, maksimoida alentaa valmistuskustannuksia. Se luo toimittajille ”hevoskilpailumekanismin” ja kannustaa toimittajien väliseen vapaaseen kilpailuun. Lisäksi Ikea vuosittain toimittajilleen asettaa kiinteän indeksin vähentää tuotantokustannuksia on tehdä tuotantokustannuksista voi tulla jatkuva lasku hyveellinen sykli. Joten Ikea voi tarjota etuoikeuksia asiakkaille edulliseen hintaan, ja markkinoilla sen kilpailukykyisempi.
Logistiikka, Ikea on usein sanottu, että ”emme kuljeta ilmaa,” Ikea hyväksyä ”tasainen pakkaus” tapa kuljettaa tavaroita kautta kehittää suunnittelu logistiikkajärjestelmä, ja maksimoida kuljetusvälineiden kuljetustila, vähentää tehoton kuljetus, samalla kuljetusmateriaalia käytetään toistuvasti.
myynti, Ikea mahdollistaa asiakkaiden kokoonpanohuonekalut itse, asiakas voi valita siirtotapoja kuten pay shipping tai tapa itse säästää rahaa. Paitsi säästää siirtokustannuksia, ja annetaan ilmainen rento tila asiakkaille.
akateemiset asiantuntijamme ovat valmiina auttamaan missä tahansa kirjoitusprojektissa. Yksinkertaisista esseesuunnitelmista aina täydellisiin väitöskirjoihin asti voitte taata, että meillä on täysin tarpeisiinne sopiva palvelu.
Näytä palvelumme
6.0 vahvuus & Ikean toimitusketjun heikkous
vahvuuksia ovat Ikean ammattimaiset markkinointimenetelmät tai sen markkina-asema. Se parantaa tuotteen tai palvelun arvoa mistä tahansa liiketoiminnan osa-alueesta.
Ikean vahvuuksia ovat:
â € ¢ vahva globaali brändi, joka lupaa samaa laatua ja maailmanlaajuista mittakaavaa ja houkuttelee keskeisiä kohderyhmiä.
 € ¢ sen visio – ”luoda” parempi elämä kaikille”.
”kohtuullinen muotoilu” – saavutettu hyvä tasapaino laadun, toiminnan, suunnittelun ja hinnan välillä. Ikean kustannustietoisuus ” tarkoittaa sitä, että halpojen hintojen strategiaa tarkastellaan ensin, kun jokainen tuote on suunniteltu alusta alkaen.
nämä vahvuudet ovat etuja sille, että Ikea pystyy houkuttelemaan ja pitämään asiakkaansa.
6.2 Ikean toimitusketjun heikkoudet
Ikean on myönnettävä heikkoutensa kehittääkseen ja hallinnoidakseen niitä. Tällä voi olla tärkeä rooli sen auttamisessa tavoitteiden luomisessa ja uusien strategioiden kehittämisessä.
Ikean heikkouksia ovat:
tämä voi vaikeuttaa standardien ja laadun valvontaa tässä kokoluokassa ja laajuudessa sen maailmanlaajuisessa liiketoiminnassa. Ikea tuotteet tehdään eivät käytä lainsäädäntöä valvoa työympäristöissä joissakin maissa. Tämä voisi merkitä heikkoa lenkkiä Ikean toimitusketjussa, mikä vaikuttaisi asiakkaiden mielipiteisiin Ikean tuotteista. IWAY-säännöstö tulee opettamalla ja tarkastajat käyvät katsomassa tehtaita varmistaakseen, että toimittajat täyttävät sen pyynnöt.
€¢ Ikea tarve edullisia tarjonnan. Sen on oltava tasapainoinen valmistus laadukkaita. Ikean on myös erottauduttava kilpailijoista ja tuotteistaan.
• Ikea on säilytettävä hyvä viestintä kuluttajien ja osakkeenomistajien sen toimia ympäristön. Liiketoiminnan laajuus tekee tästä vaikean tehtävän. Ikea valmistaa aikakausjulkaisuja printissä ja verkossa. Kuten ”ihmiset ja ympäristö”, ja tekee keskeisiä TV-ohjelmia ja radiopropagandaa, jotta yritys voi olla yhteydessä eri kohderyhmiin.
7,0 johtopäätös ja ehdotukset
lyhyesti sanottuna Ikean menestystekijät voidaan tiivistää sen erilaiseen teoriaan. Ikea liiketoimintakonseptit tukevat Ikea empire laajentaa kasvua, sen globaalin mittakaavan vaikutus ja arvokonsepti jatkuva paljastaa. Vaikka se on kohti globalisaatiota, mutta silti ei unohda lokalisointi, niiden strategiat yhä epävarmempi taloudellinen ympäristö ajoissa mukauttaa. Ikean nykyisen liiketoimintamallin, toimitusketjun, innovatiivisen tuotesuunnittelun ja uusiutuvien raaka-aineiden pohjalta Ikea pääsee paremmin eteenpäin.
toisaalta Ikean pitäisi kiinnittää enemmän huomiota kohderyhmiinsä, jotka suurkaupungeissa ja yliopistoissa tekevät heille helpoksi tulla kauppaan ja tehdä ostoksia. Koska ne alueet, joilla väestö muuttaa usein. Sen pitäisi myös kasvattaa arvokkaita kuluttajia pitämällä heihin yhteyttä ja kannustamalla heitä palaamaan.
