John Simpkinsista tuli heinäkuussa 2020 MDC: n kolmas presidentti 53 vuoteen David Dodsonin seuraajana. Ennen MDC: hen tuloaan hän toimi erilaisissa johtotehtävissä pyrkiessään edistämään oikeudenmukaisuutta, pääsyä ja osallisuutta valtiollisella, kansallisella ja kansainvälisellä tasolla. Viimeksi hän toimi Aspen-instituutin Global Leadership-verkoston varapuheenjohtajana.
valtiosäännön oppinut ja harjoitteleva asianajaja John toimi Obaman hallinnossa Valkoisen talon hallinto-ja budjettiviraston apulaispääasiamiehenä ja Yhdysvaltain kansainvälisen kehitysviraston pääneuvonantajana. Jätettyään valtion palveluksessa, hän liittyi Prisma Health kuin executive ja johti yhteistyötä, näyttöön perustuvia pyrkimyksiä edistää terveysinnovaatioita, access, ja equity Etelä-Carolinan suurin yksityisen sektorin työnantaja. Lue hänen tietonsa MDC: n sivuilta.
MDC keskusteli Johnin kanssa hänen kokemuksistaan ja näkemyksestään MDC: n työn jatkumisesta.
ensin, miten pärjäät näinä vaikeina aikoina?
minulla menee niin hyvin kuin olosuhteisiin nähden voi. Uuden työn aloittaminen virtuaalisesti on jo itsessään haastavaa. Olen käynyt kahdenkeskisiä keskusteluja kaikkien joukkueen ja johtokunnan jäsenten kanssa, ja saan myös mahdollisuuden tavata yhteistyökumppaneitamme. Kaikkien noiden keskustelujen keskiössä on se, missä olemme juuri nyt—taistelemme pandemiaa vastaan, otamme huomioon maamme rotuhistorian, kestämme yhä katastrofaalisempia ilmastonmuutoksen vaikutuksia ja käsittelemme kaikkien kolmen taloudellisia vaikutuksia. En voisi kuvitella parempaa hetkeä tulla MDC: n työhön.
miten näet ajan, jossa olemme, ja miten näet MDC: n käyttävän sitä hyväkseen etelän tasapuolisuuden nimissä?
eletään sukupolvihetkeä. Tämä ei ole samanlainen kuin mikään muu yhteiskunnallinen kapina ja taloudellinen epävarmuus, joita olemme nähneet minun elinaikanani, ainakaan. Mielestäni on ratkaisevan tärkeää, että ne meistä, jotka ovat huolissaan rodullisesta oikeudenmukaisuudesta, ne meistä, jotka ovat huolissaan tasa-arvoisesta kohtelusta, ja ne meistä, jotka ovat huolissaan etelän taloudellisesta kehityksestä, hyödyntävät tätä tilaisuutta saadakseen aikaan mielekästä muutosta ja jotain sellaista, joka ylittää sen, missä olimme ennen tätä hetkeä.
miten pandemia muutti näkökulmaasi työhön?
tullessani tähän rooliin minulla oli hyvin selkeä käsitys siitä, miten pandemia alkoi vaikuttaa yhteisöihin, jotka olivat kokeneet järjestelmällisiä ja historiallisia sijoitusten lakkauttamisia ja vajaainvestointeja, ja ymmärsin, mikä osa MDC: llä on ollut koko olemassaolonsa ajan rotujen välisen tasapuolisuuden edistämisessä kehittämällä taloudellisia mahdollisuuksia ja edistämällä taloudellista liikkuvuutta. Tämä tuntui täydelliseltä paikalta muokata sitä, mitä yhteiskunnassa tapahtuu nyt ja sen jälkeen. MDC: n työssä on myös muita näkökohtia, joilla on mahdollisuus saada aikaan pitkäkestoisia vaikutuksia, jotka eivät rajoitu pelkästään tämän hetken tarpeisiin.
voitko antaa esimerkin siitä, miten MDC hyödyntää mielekästä muutosta?
ilmeisin esimerkki on Hyväntekeväisyysyhteisön jäsenten Tapaaminen Passing Gear Philanthropy-aloitteen kautta ja rahoittajien auttaminen ajattelemaan eri tavalla, mitä organisaatioita kannattaa tukea ja mitä valmius tarkoittaa. Yksi asioista, joita olemme tehneet MDC: ssä, ja teemme edelleen, on muuttaa keskustelua siitä, kuka voi ja kenen pitäisi olla oikeutettuja hyväntekeväisyyteen dollareihin, ja että kyse on enemmän kuin kapasiteetin kasvattamisesta. Se todella muuttaa dynamiikkaa ja ajattelua siitä, miten rahoituspäätökset tehdään ja kuka osallistuu niiden tekemiseen.
yksi esimerkki ovat säätiöiden mahdollisesti myöntämät haastepalkinnot. Nämä palkinnot vaativat usein yhteisöjä ja organisaatioita investoimaan paljon aikaa, vaivaa ja energiaa sen määrittämiseksi, kannattaako tuo aika, vaiva ja energia jonkinlaisen apurahan muodossa. Tämän lähestymistavan sijaan rahoittajat voisivat keskustella yhteisöjen kanssa ennen ehdotusprosessia auttaakseen heitä ymmärtämään onnistuneen hakemuksen vaatimukset ennen hakemusta, jotta he olisivat vahvempia hakijoita—jotta heidän yhteisönsä voivat saada mitä he todella tarvitsevat sen sijaan mitä rahoittaja haluaa antaa. Se on osa Passing Gear Philanthropy Institutea, ja siitä tulee osa muita johtajuuspyrkimyksiä, jotka kasvavat PGPI: stä.
olet Etelä-Carolinasta. Tulitko Takaisin eteläosaan, koska liityit MDC: hen?
haluan aina olla hyödyksi etelässä. Mahdollisuus työskennellä MDC: n lahjakkaan tiimin ja kumppaneiden kanssa Kaikissa 13 osavaltiossa, joita palvelemme mielekkään edistyksen aikaansaamiseksi, oli valtava vetovoima. MDC tutkii pitkän aikavälin systeemistä muutosta, jolla on laaja vaikutus.
miten kokemuksesi oikeustieteestä, hallituksesta, terveydenhuollosta, korkeakoulutuksesta ja kansalaisvaikuttamismahdollisuuksien luomisesta Aspen-instituutissa auttaa sinua muodostamaan näkemyksesi?
työni lain, hallinnon ja yksityisen sektorin parissa on keskittynyt järjestelmiin ja siihen, miten ne voivat hyödyttää laajempia yhteiskunnan osia. Nämä kokemukset myös informoivat ja tarkentavat sekä MDC: n teoriaa tapauksesta että meidän muutosteoriaamme, kun tutkimme vastaavia mahdollisuuksia, joita voimme ottaa muilta aloilta, kuten kansainvälisestä kehityksestä, ja soveltaa niitä kotimaisessa yhteydessä. Ajattelen, luotan ja vetoan kokemuksiini päivittäin sekä johtamisessa että visiomme luomisessa MDC: n jatkuvalle kehitykselle.
voitko antaa esimerkin, joka tulee kokemuksestasi kansainvälisestä kehityksestä?
yksi Amerikan suurimmista kansainvälisistä kehitysmenestyksistä on ollut äitien ja lasten eloonjäämisasteen parantaminen eri puolilla maailmaa. Valitettavasti Yhdysvallat jatkaa kamppailuaan tällä alueella, erityisesti väriyhteisöjen ja erityisesti afroamerikkalaisten naisten keskuudessa. Yhdysvalloissa on omaksuttu pala palalta lähestymistapoja, kuten Greenville, S. C., jotka ovat osoittaneet jonkin verran lupaavaa puuttua tähän eriarvoisuuteen parantamalla äitien tuloksia.
miten tämä hetki on muuttanut tapaa, jolla puutumme systeemisiin epäoikeudenmukaisuuksiin?
mittakaava ja mahdollisuus—nuo ovat ne kaksi asiaa, joiden uskon todennäköisimmin muuttuvan juuri nyt. Järjestelmällisen rasismin ja systeemisen epätasa-arvon käsitteleminen on lisääntynyt ja kiinnostaa meitä nyt organisaatioita ja yksilöitä, jotka eivät ehkä aiemmin pitäneet sitä ensisijaisena asiana. Nyt on aika keskittyä siihen, mitä olemme tehneet ja rakentaa niiden ponnistelujen varaan Kaikissa 13 osavaltiossa, joita palvelemme.
miten tämä muuttaa MDC: n lähestymistapaa?
se liittyy siihen, mitä näen MDC: n tulevaisuuden visiona. MDC on mukana kolmessa ensisijaisessa työtoimintaryhmässä. Yksi niistä on alueen väestöllinen ja taloudellinen analyysi, joka esiintyy etelävaltiossa. Se on tärkeää, koska se asettaa predikaatin seuraavalle työlle. Siitä tulee kuitenkin myös mekanismi, jolla kutsumme koolle tärkeitä, ratkaisukeskeisiä keskusteluja alueen suurista ongelmista.
etelän osavaltiosta tulee ideoiden markkinapaikka, jossa suurten ajattelijoiden lisäksi myös suuret tekijät yhteisön tasolla kokoontuvat yhteen ja kamppailevat vaikeiden kysymysten kanssa ja ehdottavat ratkaisuja siihen, miten toteutamme syvällisen ja pysyvän muutoksen yhteisöissä, jotka ovat kärsineet vuosikymmeniä, ellei jopa vuosisatoja kestäneestä investointien puutteesta. Nämä keskustelut saavat alkunsa State of the South-ohjelmasta, ei vain itse raportista, vaan useista tarjouksista, joissa ihmiset voivat yhdessä luoda ratkaisuja, jotka eivät ole vain ylhäältä alaspäin eivätkä alhaalta ylöspäin, vaan heijastavat laajaa sidosryhmäkuntaa. Se on ensimmäinen suuri työn kategoria.
toinen on se, mitä kuvailisin ”systems design for systems change.”Tämä tarkoittaa sitä, että tarkastelemme yhteisöjen sisällä, puhuimmepa sitten varhaislapsuuden toiminnoista tai etelän kaupunkien taloudellisista liikkuvuussuunnitelmista, miten luomme ihmisiä menestymään, miten luomme yhteisöjä menestymään, ja työskentelemme yhteisöjen rinnalla näiden suunnitelmien suunnittelussa ja toteuttamisessa.
tämä ajatus systeemien suunnittelusta systeemien muutokseen pakottaa meidät ajattelemaan toisin. Se tulee olemaan tilaisuus rahoittajille ajatella eri tavalla, mutta se tulee olemaan myös mahdollisuus yhteisöille ajatella eri tavalla siitä, miten ne järjestävät suhteensa. Pandemiasta päästyämme, siirtyessämme erilaiseen ymmärryksen vaiheeseen, tämän maan suhde rotuun tarkoittaa, että meidän ei tarvitse vain ajatella eri tavalla, vaan meidän on myös toimittava eri tavalla ja suunniteltava erilaisia järjestelmiä. Pyrimme luomaan laajempia ja merkittävämpiä oppimisverkostoja ja oppimisyhteisöjä, jotka tunnistavat ratkaisuja omiin ongelmiinsa MDC: n lisäksi.
kolmas alue on Passing Gear Philanthropy Instituten työ johtamisen kehittämisen ympärillä. Sillä on sovelluksia Filantropian lisäksi, ja nämä sovellukset ilmentyvät siinä, mitä kuvailisin tasapuoliseksi johtajuudeksi.
Pääomakeskeinen johtaminen on juurtunut henkilöön. Sen juuret ovat ihmisarvossa. Kun ajattelemme, mitä tarkoittaa olla johtaja, meidän pitäisi parantaa käsitystä siitä, kuka on johtaja, kuka pystyy johtamaan, ja mitä johtajuuden harjoittaminen tarkoittaa. Johtajat ytimessä ovat oppijoita, ja hyvien johtajien on oltava elinikäisiä oppijoita. Niinpä minulle tulee kysymys: ”miten me kasvatamme johtajissa lohtua julkisella oppimisella ja vallan ja tiedon jakamisella?”Tämä lähestymistapa johtajuuteen on siirrettävissä Filantropian maailmasta terveydenhuoltoon, nuorisojohtamiseen ja kaikkiin maantieteellisiin ja väestötieteellisiin alueisiin. Aina on tilaisuuksia oppia, aivan kuten on aina tilaisuuksia johtaa. Meidän on vain saatava molemmat laajemman osan yhteisöistämme saataville.
