olet ajatellut tehdä uran muutos (tai ehkä saada ensimmäisen oikean työpaikan pois grad school), ja katsot erilaisia organisaatioita. Startupit vetoavat innostukseen ja mahdollisuuksiin, mutta menestytkö vähemmän jäsennellyssä, nopeatempoisessa organisaatiossa? Miten voit arvioida, onko se sinulle oikea työkulttuuri? Mitä seikkoja sinun tulisi harkita, ja mitkä kysymykset sinun tulisi tehdä itsellesi?
se, mitä asiantuntijat sanovat
aikoinaan työn vastaanottamista startupissa pidettiin riskialttiina, jopa typeränä, koska ei tiennyt, kuinka kauan yritys tulee olemaan olemassa. Mutta aikakaudella, jolloin Google ja Facebook — perustettiin vuonna 1998 ja 2004, vastaavasti — ovat kaksi maailman suurinta yritystä, ne ajat ovat ohi. ”Startupit eivät ole enää markkinarakoa, vaan ne ovat menneet valtavirtaan”, sanoo Daniel Gulati, Passion & Purpose-yhtyeen toinen juontaja. Yhden palveluksessa on nyt tietty määrä cachetia. ”Se nähdään todellisena ja pakottavana mahdollisuutena”, hän sanoo. Kaikki startupit eivät kuitenkaan ole tasa-arvoisia, joten on oltava varovainen, sanoo Harvard Business Schoolin professori Len Schlesinger ja Just Start-yrityksen coauthor. ”Kun innostut mahdollisuudesta, todennäköisesti liioittelet sen vetovoimaa ja aliarvioit sen riskin”, hän sanoo. Sinun täytyy punnita sitä ”intohimoa ja innostusta”, jota saatat tuntea tulevaa työtä kohtaan, ”sen kuluttamaa aikaa, rahaa ja mainetta tuottavaa pääomaa vastaan”. Tässä muutamia vinkkejä siitä, miten se tehdään.
Think in steps
kannattaako startupiin liittyä, on ”hauska kysymys”, mutta ”siihen on myös todella vaikea vastata”, Schlesinger sanoo. Hän kehottaa sinua ”miettimään siirtymää vaiheittain”, mikä” säilyttää valinnaisuutesi irtautua ” missä tahansa vaiheessa prosessia. Keskity tiettyyn mahdollisuuteen, ja tee tarvittavat tutkimukset, due diligence, ja itsetutkiskelua selvittää, onko kyseinen työ on oikea sinulle. Gulati suosittelee ” ajattelemaan aivan kuten sijoittaja tekisi.”Mahdollisena työntekijänä, tunnetko olosi mukavammaksi siemenrahasijoittajana-pääsemässä sisään, kun startup on vain” kolme ihmistä autotallissa ” -vai oletko enemmän myöhäisvaiheen sijoittaja, joka haluaa liittyä vasta, kun yrityksellä on todistetusti kokemusta? ”Nyrkkisääntö on, että mitä aikaisemmin mennään sisään, sitä vähemmän on rakennetta”, hän sanoo. ”Kaikki riippuu omista mieltymyksistäsi.”
mieti motiivejasi
päätöksenteon ensimmäinen vaihe vaatii vakavaa itsetutkiskelua. Miksi ylipäätään haluat liittyä startup-yritykseen? Laajentaaksesi johtamistaitojasi? Parantaaksesi ongelmanratkaisutaitojasi? Auttaa tuomaan uutta teknologiaa maailmaan? Se, että saat otteen siitä, mitä toivot saavasi kokemuksesta, auttaa sinua tunnistamaan oikean tilaisuuden. Ajattele myös lisäarvoa, mikä tekee sinusta haluttavan ehdokkaan, ja ”ulkoista tietoa, jonka tuot pöytään”, sanoo Gulati, pitäen mielessä, että ihmiset, jotka pärjäävät parhaiten startup-yrityksissä, ovat yleensä ”generalistin uteliaita”, koska roolit ja vastuut ovat ”melko vaihtelevia.”Ja muista, että” et pysy pitkään siinä roolissa, jossa aloitat — etenkään kasvavassa yrityksessä”, Gulati sanoo. ”Saatat siirtyä tuotteen suunnittelu ops.”
Tutustu tiimiin
missä tahansa työssä on tärkeää pitää kollegoista ja tuntea olevansa linjassa organisaation eetoksen kanssa, mutta se on erityisen totta, kun työskentelet pienessä, tiiviissä ryhmässä. Kun käyt keskusteluja tietyn startupin kanssa, saat ”realistisen esikatselun” siitä, miltä työelämäsi siellä näyttää ja tuntuu, Schlesinger sanoo. Hän suosittelee viettämään muutaman päivän paikan päällä ” vuorovaikutuksessa ja katsomassa, miten työt saadaan tehtyä.”(Jos yritys ei anna sinun tehdä tätä, ”Olet varmaan jo oppinut tarpeeksi”, hän sanoo.) Havainnointi ”antaa sinulle paremman datasarjan”, mutta jos mahdollista, saatat myös ”tehdä projektin, jossa käynnistys on sivussa” ennen kuin sitoudut virallisesti. Selvitä, oletko ”kulttuurinen ja käyttäytymiseen sopiva” yhtiölle. Myös johtajistoon pitää tutustua, Gulati lisää. ”Tee perustajien tarkastus”, hän sanoo. ”Selvitä heidän motiivinsa liiketoiminnan rakentamiseen.”Puhu joukkue saada käsitellä eri persoonallisuuksia. ”Vietät paljon aikaa näiden ihmisten kanssa”, hän sanoo. ”Sinun täytyy olla innoissaan työskennellä heidän kanssaan.”
Tarkista taloustiedot
”et koskaan liittyisi suureen, vakiintuneeseen yritykseen ilman käsitystä sen liikevaihdosta, keskeisistä kilpailijoista ja voittomarginaaleista”, Gulati sanoo, joten muista kerätä harkitsemistasi startupeista samanlaista taloudellista tietoa. Tiedot eivät luultavasti ole julkisia, joten joudut esittämään kysymyksiä suoraan perustajille. Kysy heiltä, ” onko tämä yritys ennen vai jälkeen-tuloja? Mitkä ovat sen nykyiset rahoituslähteet? Mitkä ovat sen tulevat rahoituslähteet? Mikä on sen palamisnopeus?”Teidän tavoitteenne on selvittää, ”missä tämä yritys on kasvukäyrällä”, hän sanoo. ”Riippuen siitä, kuinka kilpailukykyinen tila on, perustajien pitäisi olla suhteellisen halukkaita vastaamaan kysymyksiisi.”On myös tärkeää syventää” ymmärrystäsi mahdollisista kompromisseista”, jotka liittyvät tarjouksen hyväksymiseen, sanoo Schlesinger. Koska työ todennäköisesti aiheuttaa ” vähentää säännöllisiä tuloja ”yhdessä jonkinlainen” oman pääoman osallistumista tähän hankkeeseen, ”sinun täytyy ymmärtää” todennäköisyys menestys ” tietyn aikataulun.
punnitse vaihtoehtoja
” suhteessa moniin muihin asioihin, joita voisit tehdä ajallasi, startupiin liittyminen ei ole vain työtä. Se on elämäntapa”, Gulati sanoo. Pitkät, stressaavat päivät ovat vaikeita, joten sinun täytyy miettiä, mitä se merkitsee sinulle paitsi ammattilaisena myös ”puolisona, vanhempana ja ystävänä”, Schlesinger sanoo. ”Et ole perustaja, joten uhrauksen luonne on erilainen, – mutta siihen liittyy silti kompromisseja. ”Kun olet nuorempi eikä sinulla ole kumppania tai velvollisuuksia, riski on pienempi. Jos taas olet vanhempi ja sinulla on taloudellisia ja henkilökohtaisia sitoumuksia, sinun täytyy kehittää prosessi, jotta muut elämässäsi voivat auttaa sinua tekemään päätöksen.”Gulati suosittelee myös luopumaan ajatuksesta, että tilaisuus on lippusi satumaiseen rikkauteen. ”Oleta, ettei osakepääoma ole minkään arvoinen ja kysy itseltäsi:’ liittyisinkö silti?”hän sanoo. ”Startupit ovat energian, stressin ja ilon patoja. Sinun täytyy olla innoissasi siellä työskentelystä.”
älä lannistu
jos päätät olla liittymättä johonkin tiettyyn uuteen hankkeeseen, se ei tarkoita, että startup-ovi olisi ikuisesti kiinni. Jokainen yritys on erilainen, ja ammatillinen ja henkilökohtaiset tarpeet muuttuvat ajan myötä. ”On olemassa startup siellä kaikille”, jotka haluavat liittyä yksi, sanoo Gulati. ”Riippumatta riskiprofiili, uratavoitteet, alan etuja, ja miten vasen-aivot / oikea-aivot olet, löydät jotain, joka toimii sinulle.”Hän suosittelee perehtymään työkaluihin ja julkaisuihin, kuten AngelList, CB Insights, CrunchBase ja PitchBook, joiden avulla voit tunnistaa ja tutkia startupeja toimialoittain. Oikean tilaisuuden paljastaminen on hänen mukaansa ” ajan sijoittamista ja huolellisuutta.”
Principles to Remember
Do:
- Mieti, miksi haluat liittyä startup-yritykseen, ja mieti, mikä tekee sinusta haluttavan ehdokkaan.
- vietä muutama päivä paikan päällä yrityksessä saadaksesi realistisen esimakua siitä, miltä työelämäsi näyttäisi ja tuntuisi.
- on oltava järkevä ja analyyttinen arvioidessaan taloudellista mahdollisuutta — sekä mahdollista inflaation kiihtymisen riskiä että potentiaalista riskiä.
älä:
- hyppää päätökseen-ota askeleita oppia, onko tietty tilaisuus on hyvä sovi sinulle.
- oleta, että sinusta tulee satumaisen rikas pääomasijoituksellasi; ole realistinen yrityksen mahdollisuuksissa menestyä isosti.
- lannistu. Oikean startup-työn löytäminen vaatii ajan sijoittamista tutkimukseen.
Tapaustutkimus #1: Tutustu perustajaan ja vietä laatuaikaa tiimin kanssa
Steve Kraus ei välttämättä halunnut vaihtaa työpaikkaa, kun yhteinen tuttava esitteli hänet Josh Feastille, cogiton toimitusjohtajalle ja cofounderille, joka on behavioral analytics-yritykseen erikoistunut yritys.
” olin ihan tyytyväinen, kun pyöritin markkinointiorganisaatiota isomman ohjelmistoyrityksen sisällä”, Steve muistelee. ”Otin muutaman ensimmäisen tapaamisen Joshin kanssa, koska ajattelin, että se olisi loistava tilaisuus tutustua yritykseen.”
hän jätti nuo alustavat keskustelut sen verran kiinnostaviksi, että pystyi tekemään lisää tutkimusta. ”Yritin ajatella kuin ostaja”, jotta ”ymmärtäisin, onko yritys ja sen tuotteet elinkelpoisia ja onko niillä mahdollisuuksia johtaa nopeaan markkinoiden laajenemiseen”, hän selittää.
Steve halusi myös saada tuntumaa yrityksen kulttuuriin ja rakenteeseen, joten hän ei ainoastaan jutellut Joshin kanssa vaan tapasi myös bostonilaisen johtoryhmän, seurusteli muiden työntekijöiden kanssa koko henkilökunnan viikoittaisella lounaalla ja osallistui muutamiin yrityksen illanviettoihin. Nämä kokemukset auttoivat häntä ymmärtämään paremmin Cogiton hallintorakennetta, avoimuutta poikkitieteelliselle yhteistyölle sekä suoruutta ja yhteenkuuluvuutta tehtävän ympärillä.
tuossa vaiheessa Cogito halusi palkata hänet, mutta Steve halusi silti varmistaa, että hän olisi oikea mies tehtävään. Hän mietti aiempaa kokemustaan tuotteista, projekteista ja yrityksistä. ”Olin siinä mielessä onnekas, että olin työskennellyt niin suurissa, jäsennellyissä kuin nopeatempoisissakin organisaatioissa. Siitä sain vahvan käsityksen siitä, mikä sopii minulle parhaiten, hän sanoo.
hän vertasi tulevaisuutta, jossa hän pysyi nykyisessä työssään ja eteni komentoketjussa ”korkean energian, korkean vaikutuksen…aina-on”-työelämää, jonka Cogito antaisi hänelle. Hän pohti myös, miten muutos voisi vaikuttaa hänen perheeseensä ja sen talouteen. Hän tarvitsi luottaa korvaus oli tarpeeksi tukea nykyisen elintason, sekä tarjota mahdollinen lahjus ” jos kaikki meni suunnitelmien mukaan.”
lopulta hän päätti perheensä tuella ottaa harppauksen. ”Päätin, että minun täytyy olla siinä ympäristössä menestyäkseni ja ollakseni onnellinen”, hän sanoo.
nykyään Steve on cogiton markkinointijohtaja, ja hän sanoo, ettei ole koskaan katsonut taakseen. ”paikassa, jossa tulen joka päivä ja tunnen tekeväni konkreettisen muutoksen.”
tapaustutkimus #2: Selvitä, mitä haluat kokemukselta
päätös lähteä Microsoftilta startupin vuoksi ei ollut Joseph Naglelle helppo. Teknologiajätti tarjoaa huippuluokan terveydenhuoltoa, kilpailukykyistä palkkaa, kattavia etuja ja ”mahdollisuuden työskennellä todella uraauurtavissa projekteissa”, hän sanoo.
mutta Josephille se ei ollut täydellinen työpaikka. ”Oli paljon prosesseja käytössä, paljon politikointia ja loputtomia tarkistuskierroksia ja tapaamisia”, hän sanoo. ”Lopulta päätin, että minun oli aika löytää oma Polkuni, ja siksi työskentely startupissa oli niin houkuttelevaa.”
ei vielä 30 – vuotias ja tuolloin Sinkku, hän sanoo olleensa ”äärimmäisen innokas auttamaan rakentamaan jotain uutta”.
hän aloitti kartoittamalla mahdollisuuksia työpaikkalautakunnassa angel.co ja LinkedIn. Ei ollut vaikea löytää startupeja, jotka palkkasivat. Mutta ”oikean startupin löytäminen oli”, hän sanoo. ”Minun ei tarvinnut vain löytää hyvää sopivuutta kokemukselleni ja tuotteelle tai palvelulle, johon todella uskoin; tarvitsin persoonani yhdistymään” tiimin kanssa.
hakuprosessi pakotti hänet miettimään tarkkaan, mitä hän halusi. ”Suurimmat tekijät minulle olivat se, että pystyin tekemään markkinointiosaston omaksi ja saamaan mahdollisuuden ottaa muita rooleja, kuten yritysstrategiaa, johon en olisi ollut isossa yrityksessä mukana”, hän sanoo.
kun Joseph aloitti haastatteluprosessin EverCharge, electric vehicle (EV) charging station-palvelun tarjoaja Emeryvillessä CA, hänellä oli hyvä tunne. Vaikka ensimmäiset haastattelukierrokset olivat hyvin muodollisia, viimeinen oli paljastus. ”Tulin toimistoon tapaamaan, ja noin viiden minuutin jutustelun jälkeen hyppäsimme mukaan ja aloimme rakentaa nettisivujamme”, hän kertoo. ”Päädyin viipymään tunnin aikataulua pidempään, koska kaikki tuntui vain napsahtavan kohdalleen. Tiesin silloin, että meistä tulisi hyvä tiimi.”
hän tiesi ottavansa riskin, totta kai. EverCharge oli tuolloin siemeninvestointi, ja vaikka ”perustajat vakuuttivat minulle, että siemenrahoitus on tulossa, heillä ei ollut todellista käsitystä, kun liityin mukaan”, hän sanoo. Mutta ” tiesin, että idea ja tuote olivat molemmat hienoja ja EV-markkinat kasvoivat nopeasti, joten päätin ottaa sen uskon varaan.”
Joseph jätti Microsoftin 10 kuukautta sitten siirtyäkseen Everchargen markkinointijohtajaksi. ”En ehkä ole oma pomoni, mutta minulla on vapaus onnistua ja epäonnistua päätösteni perusteella”, hän sanoo. ”Jos idea on menestys, se on minun kova työ, joka teki sen niin. Jos se epäonnistuu, opin jotain arvokasta.”
