Morigi / Getty Images for Fortune)
rakas Indra Nooyi,
vaikka emme ole tavanneet, kirjoitan tämän ilmaistakseni tapoja, joilla olet antanut roolimallin miljoonille ihmisille, jotka ovat johtajia, ja niille, jotka saattavat joutua tilanteisiin, joissa heitä pyydetään johtamaan.
PepsiCon taloudellinen tulos puhuttelee johtoa, mutta se ei ole suinkaan ainoa mittari. PepsiCo on tehnyt jalansijaa kestävän kehityksen ja terveyden aloilla, ja olette puhunut jo vuosia siitä, että yritysten on tehtävä hyvää yhteiskunnalle. Olet koko ajan käyttäytynyt arvokkaasti ja vakaasti. Vaikka merkittävät osakkeenomistajat yrittivät vaikuttaa yhtiöön tavoilla, jotka törmäsivät suunnitelmiin, joita sinä ja johtoryhmä ajoitte takaa, ette antaneet kriisin kehittyä. Itsevarma ja rauhallinen johtaja on todellakin vastalääke kaaokseen.
koulutuspolkusi on sellainen, jota usein suosittelen – eklektinen. Usein opiskelijoita kehotetaan erikoistumaan, oppimaan yhä enemmän yhä vähemmän. Perustutkintoa työtä fysiikan, kemian, ja matematiikan, jonka jälkeen master ’s business ja toinen master’ s at Yale School of Management, tarjoaa monipuolista sisältöä tietoa, mutta niin tärkeää, erilaisia lähestymistapoja ja menetelmiä.
toimitusjohtajan siirtymiset eivät ole helppoja ja niihin liittyy paljon ominaisuuksia, jotka voivat nopeasti muuttua häiritseviksi. Onnittelut teille ja hallitukselle tämän siirtymävaiheen sujuvuudesta.
koska huomio kääntyy nopeasti seuraajaasi, roolisi saattaa tuntua vähemmän tärkeältä, mutta mikään ei voisi olla kauempana totuudesta. Johtajan lähtötapa jää TOIMITUSJOHTAJAVAIHDOKSISSA usein huomaamatta. Jatkat tässä murroksessa samalla rauhallisella arvokkuudella, jota olet osoittanut toimitusjohtajan roolisi aikana. Tämä on opettavainen vastakohta sille, mitä jotkut toimitusjohtajat tekevät. Eli he viipyvät juhlissa liian kauan. He eivät ainoastaan onnistu järjestämään tervettä muutosta yhdessä hallituksen kanssa, he vastustavat sitä. Tästä tulee nopeasti emotionaalinen tilanne, joka vie energiaa, koettelee ihmissuhteita ja väistämättä heikentää yrityksen mainetta ja tahraa johtajan perinnön.
johtajat kaikilla tasoilla voivat oppia esimerkistäsi. Mitä he voivat oppia?
rauhallisuus tarttuu. Johtajan pitää olla itsevarma, ja jos ei, niin tehdä se, mikä on tarpeen, jotta pääsee perille. Hyvät johtajat tietävät, että heidän täytyy painostaa testaamaan ajatuksiaan suojautuakseen liialliselta itsevarmuudelta. Rauhallinen itsevarmuus tuo kaivattua panosta.
yritykset tarvitsevat monipuolista ajattelua. Järjestöt hakevat monesti erilaisuutta ryhmässä, kun se oikeasti alkaa johtajien mielessä. Poikkeava ajattelu ja pragmatismi ovat voittava kaava.
vain siksi, että henkilö tai yritys, jolla on taloudellinen intressi liiketoimintaasi, ei tarkoita, että heillä olisi sama visio tai strateginen tarkoitus. Johtajilla on oltava tietoinen luottamus itseensä. Taipuminen painostukseen, joka suistaa yrityksen kurssilta, on tehtävä vain hyvällä, strategisella perustelulla, ei reaktiona.
toimitusjohtajan valinta ja valvonta on yksi hallituksen kriittisimmistä tehtävistä. Se ansaitsee sen huomion ja suunnittelun, jota te ja johtokunta näytätte sille antavan.
ihmismieli ja muisti hakeutuvat alkuihin ja loppuihin. Uusi johtaja voi hyödyntää uutuutta viestiäkseen tulevaisuuden suunnasta. Lähtevällä johtajalla on ainutlaatuinen rooli auttaa ihmisiä tuntemaan ylpeyttä saavutuksistaan ja muistuttaa heitä heidän kyvyistään, jotka jatkuvat tulevaisuuteen. Se on lahja, jolla on pysyvä arvo.
Seuraa minua Twitterissä tai LinkedInissä. Katso nettisivuiltani.
