Joseph Mimran oli myöhäinen kukoistaja sijoitusmaailmalle. Torontossa varttuneena nuorena miehenä hän keskittyi paljolti perheyritysten pyörittämiseen ja rakentamiseen. Hänen äitinsä oli ompelija, isä työskenteli elintarvikkeiden tukkukaupassa ennen Oman ruokakaupan avaamista. Herra Mimran muistaa hyllyjen täyttämisen ja ruokaostosten toimittamisen. Se oli varhaisvuosien takana hänen myöhempi nousu vähittäiskaupan ja muotimaailman.
Tänään, Mr. Mimran tunnetaan parhaiten Club Monaco-ja Joe Fresh-brändien lanseeraamisesta ja hän on Gibraltar Growth Corp: n puheenjohtaja ja toimitusjohtaja, joka investoi teknologialähtöisiin vähittäiskauppabrändeihin Gibraltar Ventures-divisioonansa kautta. Hänen tuoreempi roolinsa on” lohikäärmeenä ”televisiosarjassa ” Dragons’ Den”. Globe keskusteli hiljattain Mr. Mimranin kanssa hänen sijoitustyylistään ja siitä, miksi hän omistaa vain yhden vähittäisosakkeen:
Milloin aloitit sijoittamisen?
juttu jatkuu mainoksen alla
vanhempani eivät olleet sijoittajia. Heillä ei vain ollut rahaa. Minulla ei ollut sellaista taustaa. Minulle kyse oli sijoittamisesta omaan bisnekseen ja jonkin luomisesta passiivisten sijoitusten sijaan. En sijoittanut pörssiin ennen kuin Monaco-konserni listautui pörssiin vuonna 1986. Sen jälkeen, vuonna 1987 tai 1988, aloin laittaa rahaa myyntiin. Opin nopeasti, miten petollisia osakemarkkinat voivat olla.
mitä osakesalkussasi on tänään?
juuri nyt olen pitkiä reittejä, isokattoisia osinkoja maksavia osakkeita ja tiettyjä suuria teknologiapelejä kuten Facebook, Apple ja Amazon, joiden uskon olevan uuden talouden moottoreita. Uskon kyllä siihen, että ostetaan asioita, joita ymmärtää ja joihin uskoo. Jos tunnistaa oikeat trendit, niihin kannattaa panostaa. Pidän yksittäisistä varastoista. Se on paljon riskialttiimpaa, mutta haluan tietää, mitä ostan. Noin puolet salkustani on käteistä ja osakkeita, 15 prosenttia fyysisissä kiinteistöissä ja 35 prosenttia muissa liiketoiminnoissa.
entäs vähittäismyyntiosakkeet, koska se on sinun asiasi?
vähittäiskauppa vähän jännittää. Tiilet ja laastit hermostuttavat, vaikka 90 prosenttia myynnistä tulee edelleen tiilistä ja laastista. Markkinat ovat hajonneet. Tässä vaiheessa on vaikea päätellä, kuka on voittaja ja kuka häviäjä. Hinnoittelu on niin kilpailukykyistä. Pitää olla eriytymispiste. Olen long Loblaw, joka näen turvallisempaa vähittäiskaupan, mutta kun se tulee Muodin vähittäiskaupan olen paljon varovaisempi. Loblaw on ainoa varastoni.
pätkiikö varastoja?
I never short. Olen liian optimistinen yksilöä kohtaan.
juttu jatkuu mainoksen alla
Käytätkö neuvonantajaa?
sijoitan itse ja minulla on myös varallisuudenhoidon neuvoja. Noin 20 prosenttia teen itse ja tasapaino on hallinnassa. Jos haluaa investoida itse, pitää pysyä markkinoiden huipulla ja pystyä reagoimaan tarvittaessa. En halua katsoa pumppuvideota niin tarkasti.
kuinka monta sijoitusta olet tehnyt roolissasi lohikäärmeiden luolassa?Tähän mennessä olen sijoittanut vain kolmeen. Se ei ole yksinkertaista. Suurimmaksi osaksi se valitsee oikean yrittäjän ja heidän kykynsä viedä yritystään eteenpäin. Aina sitä ei tehdä sijoituspotentiaalin takia. Tietenkään et heitä rahojasi hukkaan, en ole ohjelmassa hyväntekeväisyyden vuoksi, mutta samalla se on myös pitkälti kokeilu monien näiden pienempien sijoitusten kanssa. Niin minä näen heidät, ja tukemaan kanadalaista yrittäjyyttä enemmän kuin mitään muuta.
mikä on ollut paras sijoituksesi tähän mennessä?
paras sijoitukseni on ollut omissa muotibisneksissäni. Pitäydy neulomisessasi.
entä huonoin?
juttu jatkuu mainoksen alla
huonoin sijoitukseni oli vuoden 2000 teknologiakuplan aikana. Minulla oli muutamia omistuksia, joita en myynyt tarpeeksi nopeasti. Broadcom tulee mieleen-ja se jätti minuun lähtemättömän vaikutuksen.
