Outsourcing vs in-house development

palkata oma tiimi tai ulkoistaa kehitys ohjelmistoyrityksille — se on kysymys.

Photo by Headway on Unsplash

tässä artikkelissa vertaamme ulkoistettua ohjelmistokehitystä yrityksen sisäiseen ohjelmistokehitykseen, hahmotellen kunkin lähestymistavan hyviä ja huonoja puolia. Neuvomme myös, milloin kannattaa palkata oma kehittäjä ja milloin kannattaa ulkoistaa.

mitä on yrityksen sisäinen ohjelmistokehitys?

In-house-ohjelmistokehitys tarkoittaa yrityksen resurssien (in-house-tiimin) hyödyntämistä ohjelmistojen kehittämiseksi tai toteuttamiseksi yrityskohtaisten vaatimusten mukaisesti.

tällä lähestymistavalla on investoitava rahaa ja aikaa kaikkien niiden ihmisten tai roolien kokoamiseen, jotka ovat mukana luomassa vankkaa pohjaa hyvän ohjelmiston kehittämiselle.

kehitettäessä ohjelmistoja yrityksen sisällä ohjelmistokehityksen tulee olla yrityksen ydinosaamista. Heillä on oltava riittävästi resursseja ja infrastruktuuria, jotta he voivat itse tukea ohjelmistokehitystä.

mitä ulkoistaminen on?

yksinkertaistettuna ulkoistaminen on tehtävien delegointia. Periaatteessa yrityksen tekemä järjestely palkata kolmannen osapuolen ohjelmistourakoitsija tekemään ohjelmistoon liittyvää työtä sen sijaan, että se tehtäisiin yrityksen sisällä.

tällä lähestymistavalla alkuaika-ja kustannussäästöt syntyvät siitä, että ei palkata omia työntekijöitä eikä investoida infrastruktuuriin.

tätä tekevät yleensä yritykset, joiden ydinosaaminen ei ole tietotekniikkaa tai kun niiden IT-osaston levy on täynnä muita ydinprosesseja.

nyt kun meillä on yleiskatsaus, Katsotaanpa katsomaan etuja ja haittoja sekä lähestymistapoja.

Oman ohjelmistokehitystiimin palkkaamisen ammattilaiset

yrityskulttuurin ja liiketoiminnan parempi tuntemus.Aina käytettävissä oleva täydellinen omistautuminen hankkeelle ei kulttuurieroja ei kielirajoja kasvokkain käydyt keskustelut kunnossapidosta, nykyaikaistamisesta ja tukemisesta-kaikki sisäiset

sisäisen ohjelmistokehitystiimin palkkaamisen haitat

kustannusten nousu (palkat, etuudet, korotukset, vakuutukset, matkakulut jne.) infrastruktuuri-investoinnit ammattitaidon puute, mikä tarkoittaa koko prosessin aloittamista

ulkoistamisen hyödyt

kustannussäästötei työntekijöiden palkkaamisessa ole ongelmia globaalin osaamisen joustavuudessaliiketoimintaprosesseissa nopeammin kuin markkinoillalisääntynyt keskittyminen Ydinliiketoimintaparempi riskienhallinta

ulkoistamisen haitat

määräysvallan osittainen menettäminen kulttuuri-ja aikaerot tiedonvälitys-ja hallintomenettelyn luottamuksellisuus

eritellään edelleen näitä tietoja

mikään ei vedä vertoja yrityksen sisäiselle kehittämiselle. Se on helpompaa ja paljon hallittavampaa. Jos kaipaat muutosta vaatimuksiin tai päivitystä, voit kävellä muutaman pulpetin ja soittaa heille kupin kahvia ja jutella. Mahtavaa.

mutta pitää muistaa, että sisäinen ohjelmistokehitysprosessi on pitkä.

Vaihe 1-Oletetaan, että työskentelet verkkokauppayritykselle. Pomosi kertoo, että yhtiö tarvitsee varastonhallintaohjelmistoja varastoprosessien virtaviivaistamiseksi. Otat pyynnön vastaan ja otat yhteyttä yritysanalyytikkoihin.

Vaihe 2-liiketoiminta-analyytikko laatii liiketoimintavaatimusasiakirjan ja kertoo, millaisia resursseja tarvitaan.

Vaihe 3 – Nyt tiedät, mikä ohjelmisto on ja mitä se tekee, joten seuraava vaihe on IT-tiimin kokoaminen-kehittäjät, suunnittelijat, projektipäälliköt ja testaajat. Ota yhteyttä rekrytointiryhmään.

Vaihe 4 – työpaikkapostaukset, haastattelut ja palkkaaminen-muutama kuukausi kuluu!

Vaihe 5-kun kasaat joukkueen, kehitys alkaa Ja nyt voit tilata kahvit 😉

Tiesitkö? Ohjelmistoinsinöörin palkkaaminen kestää Yhdysvalloissa keskimäärin 35 päivää.

mutta yrityksen sisäisen kehityksen myötä kokoamasi tiimi kehittää kaikki yrityksen projektit omistautuneesti ja ohjaa kaikki ponnistelut yrityksen menestymiseen. Muihin projekteihin ei tule häiriötekijöitä.

kaikki yrityksen resurssit on rajattu omaan itseen, eikä mikään ulkopuolinen organisaatio pääse niihin käsiksi.

koska palkkaamasi tiimi on paikallisia, he tuntevat hyvin yrityskulttuurin ja työskentelevät samat tunnit kuin kaikki muutkin yrityksessä. Tämä johtaa parempaan yhteistyöhön.

tunteina, jolloin ohjelmisto tarvitsee tukea, tiimisi on helposti käytettävissä ratkaisemaan kaikki mahdolliset viat, jotka syntyvät mahdollisimman pian.

No, kaikki hyvin sitten! Omistautuneet palvelut, ei viestintäesteitä, säännöllinen saatavuus — elämä on hienoa sisäisen ohjelmistokehityksen kanssa! Hold on now …

the hässäkkä of hiring a whole team need to be discussed. Oikea seulonta, validointi, edestakaisin haastattelut tulevat peliin tässä. Myös, taitoja, joita tarvitset ei välttämättä vastaa hakijoiden.

on myös heidän kouluttamisensa, projektin johtaminen ja valtava riski, että työntekijät lähtevät kesken projektien.

Ja nyt lähes kaikkien yritysten avaintekijään-kustannuksiin! En ole koskaan kuullut kenenkään sanovan, että hinnalla millä hyvänsä, – emme välitä. Kun palkkaat yrityksen sisäisiä työntekijöitä, sinulle aiheutuvat kustannukset ovat:

etuudet ja muut kulut, jotka aiheutuvat avaruusarkkitehtuurista jne., jne.

keskimääräisen web-kehittäjän palkka Yhdysvalloissa on noin 88 000 dollaria.

Moral-in-house-tiimin palkkaaminen ja ylläpito on kallista.

ulkoistamisen harkitseminen

ulkoistaminen nykyaikana, jolloin kaikilla on kyltymätön innovaatiohalu, merkitsee valtavaa mahdollisuutta saada kilpailuetua. Saat pääsyn globaalisti ammattitaitoisia kehittäjiä ja hyvä uutinen on voit valita ja valita ja palkata kuka tahansa, että haluat.

ulkoistamisprosessissa on myös hässäkkää: aluksi kyse on paljon huolellisuudesta. Sinun täytyy ymmärtää yritys, heidän kulttuurinsa, kokemuksensa, pyytää lähetteitä, jne. Tämän lisäksi jatkuva viestintä ja johtaminen ovat ratkaisevan tärkeitä hankkeen onnistumisen kannalta.

mutta kun löytää ihanteellisen yrityksen, sekä kustannukset että aika laskevat rajusti verrattuna yrityksen sisäiseen kehitykseen.

kustannukset pienenevät, koska kehittyneissä ja kehittyvissä maissa on huomattavia palkkaeroja. Ja myös, mojova määrä rahaa muodossa työntekijöiden palkka ja edut saa säästää.

ulkoistaminen tarkoittaa myös nopeampaa aikaa markkinoille, sillä voit sanella aikataulut oman aikataulusi mukaisesti ja ohjelmistoyhtiölläsi on palvelussasi sen mukaisesti omat Kehittäjät.

mutta kyllä, ohjelmistojen ulkoistaminen voi aiheuttaa myös valtavan päänvaivan, jos ohjelmistoyhtiö on valittu väärin tai se ei pysty kehittämään täsmällisten vaatimusten mukaan. Valtava riski on potentiaalinen tiedon menetys, koska ideasi jaetaan muutaman toimittajan kanssa. Luo NDA ja varmista, että myyjät allekirjoittavat sen välttää mahdollisia tietojen häviämisen.

lisätietoja: ohjelmistojen ulkoistamisen riskit

myös ohjelmistojen ulkoistamisen hinta-laatusuhteesta käydään valtavaa keskustelua. Älä hyppää palkata henkilö, joka lainaa alin hinta! Laadun varmistaminen edellyttää, että otetaan huomioon enemmän tekijöitä kuin kustannuksia. Oikealla asenteella säästät rahaa ja löydät myös laadukkaan ohjelmistoratkaisun.

viestintä on toinen keskustelunaihe ulkoistamisessa. Mutta seisoo 21. vuosisadalla, jossa lähes 9/10 yksilöiden omistaa älypuhelin, on runsaasti tapoja ylittää nämä viestinnän esteet.

videopuhelut, sähköpostipäivitykset, videodemot, pikaviestit jne. ovat kaikki tuo ulkoistaminen yritys ja ohjelmistotoimittaja paljon lähempänä kannalta yhteistyötä.

miksi sitten ulkoistaa? Suurin osa yritysten omistajat ovat epäröiviä, kun se tulee mittatilaustyönä ohjelmistokehitys. Suurin syy siihen on hinta. Myös, kuten keskusteltiin, kapasiteettiongelmat ovat edelleen yksi suurimmista haasteista yhdessä palkata lahjakkuuksia talon kehittämiseen ja ulkoistaminen tuntuu pikaratkaisu.

ohjelmistokehityksen tilaa käsittelevän raportin mukaan yrityksiltä ja startupeilta kysyttiin: ”Oletko koskaan ulkoistanut ohjelmistokehitystä kokonaan tai osittain?”

ulkoistetuista ihmisistä 57,33% ulkoisti kehityksen Ohjelmistokehitysyhtiölle!

nyt tiedetään, mitä sisäinen kehittäminen ja ulkoistaminen ovat ja niiden hyvät ja huonot puolet. Milloin siis on järkevää ulkoistaa ohjelmistokehitys ja milloin kehittää ohjelmistoja yrityksen sisällä?

molemmat ovat aikaa vieviä. Molemmat vaativat huolellisuutta. Jos et palkkaa pätevää kehittäjää, projektisi kärsii, samoin, jos et palkkaa pätevää ohjelmistojen ulkoistusyritystä, projektisi kärsii!

harkitse kolmea asiaa, kun haluat tehdä päätöksen ulkoistamisesta vs talon sisällä: budjetti, Aikajana ja projektin laajuus.

selitän esimerkin avulla: oletetaan, että päätät kehittää taksinjakosovelluksen ja koko keskittymisesi ja liiketoimintasi pyörii sen ympärillä. Siitä tulee ydinliiketoimintasi. Tiedät, että sinulla on aikaa ennen lanseerausta ja sinulla on myös rahaa kehityksen tukemiseen. Sisäratajoukkueeseen meneminen on tässä tapauksessa parasta.

tämä kehitys on jatkuvaa ja yrityksesi kaikki osa-alueet pyörivät tämän ympärillä. Onko se erikoistunut palvelu sinun täytyy käsitellä kokopäiväisesti. Palkkaa oma tiimi!

nyt, sano, että tarvitset varastonhallintaohjelmiston, joka auttaa automatisoimaan liiketoimintaprosesseja. Mutta, yrityksesi ei pyöri tämän ja kun sinulla on ohjelmisto et tarvitse päivittäistä huoltoa. Myös, tarvitset tämän ohjelmiston nopeasti ja eivät halua viettää liikaa sitä. Sinun on parempi ulkoistaa tämä jollekin kyvykkäälle ohjelmistojen ulkoistusyritykselle.

johtopäätöksenä

ulkoistaa toimintoja, jotka eivät ole liiketoimintasi ydintekijä. Oikein käytettynä ulkoistaminen voi tehostaa liiketoimintaasi strategisemmin ja auttaa sinua saamaan kilpailuetua.

lue myös: Mistä tiedät, tarvitaanko yrityksessäsi mukautettuja ohjelmistoja?

jos mietit, miten löydät hyvän ulkoistusyrityksen, katso blogimme täältä.

julkaistu alun perin https://www.binaryfolks.com.

tunnisteet