havainnot siitä, miksi INFP tekee hyviä johtajia, ovat osuvia. Aivan kuin vangitsisit ajatukseni. Mutta sinun täytyy tasapainottaa sitä asioita, jotka INFP on kompensoitava. Työryhmiä suurimman osan 25 viime vuotta johtaneena ihmisenä jotkut ajatukset ovat:
– johtamiensa ihmisten puolestapuhujana on oltava rehellinen ja läpinäkyvä. Vältteleville taipumuksille ei ole sijaa. Laiminlyöntivirheestä voi joskus selvitä, mutta aina on puhuttava totta.
– joudut tekemisiin vaikeiden työntekijöiden kanssa. Sinun täytyy lay out: tämä käyttäytyminen aiheuttaa tämän vastauksen tai kurinpitotoimia, ja kun he ylittävät rajan sinun täytyy hyvittää sanasi.
– joudut konfliktiin-paljon. Joskus ne voidaan välittää, joskus ei. xNFPs rakastavat win-win-tilanteita, mutta win-win ei useinkaan ole mahdollista. Joskus se on win-lose, joskus se on lose-lose. Mikä pahinta, konfliktit satuttavat sinua syvästi siellä, missä muut tuskin edes rekisteröivät sitä. Sinun täytyy vain ryhdistäytyä ja jatkaa eteenpäin.
– työkaverit eivät juuri kehu tai kehu. Kun sinä saat kiitosta, sinun Jumalasi erottaa heidän vaikuttimensa ja tarkoituksensa. Selvität aika helposti, keneen voit luottaa mistäkin, mutta olet aina ainakin hieman varuillasi.
– voimme motivoida ja inspiroida, mutta organisatorisesti INFP: t ovat tavallaan katastrofi. Suuryrityksillä on prosessi kaikkeen, ja sinun täytyy vain keksiä tapoja kompensoida INFP: n puutteita ja kärsivällisyyden puutetta ”järjestelmän”käsittelyssä. Sinun on myös näyttäydyttävä ja tehtävä kovasti töitä, osoitettava halukkuutta sukeltaa oikein tehden raskaimmat tehtävät, jotta muut ihmiset kunnioittaisivat johtajuuttasi. En voi pyytää toista siivoamaan vessoja tai kylmäpuhelemaan asiakkaita, jos en ole itse tehnyt sitä sata kertaa ja olen valmis kumppaniksi ja tekemään sen yhdessä.
