yhtiö alkoi lähes välittömästi käyttää erilaisia kurkunleikkaustekniikoita hankkiakseen tai tuhotakseen kilpailijoita ja ”vakiinnuttaakseen” alaa.
(1) alitti tilapäisesti kilpailijoiden hinnat, kunnes ne joko lopetettiin tai myytiin Standard Oilille.
(2) Öljytynnyreiden valmistukseen tarvittavien komponenttien ostaminen, jotta kilpailijat eivät saisi öljyään asiakkaille.
(3) käyttämällä suurta ja kasvavaa öljykuljetusmääräänsä neuvotellakseen liittoutumasta rautatieliikenteen kanssa, joka antoi sille salaisia alennuksia ja alensi siten sen tosiasialliset kuljetuskustannukset huomattavasti kilpailijoilta veloitettuja hintoja alhaisemmalle tasolle.
(4) ostaa salaa kilpailijoita ja antaa sitten näiden yritysten virkamiesten vakoilla ja antaa ennakkovaroitus muiden kilpailijoiden suunnittelemista kaupoista.
(5) ostaa salaa tai perustaa uusia öljyyn liittyviä yrityksiä, kuten putkijohto-ja konepajayrityksiä, jotka vaikuttivat itsenäisiltä toimijoilta mutta jotka antoivat Standardiöljylle piiloalennuksia.
(6) sellaisten roistojen lähettäminen, jotka käyttivät uhkauksia ja fyysistä väkivaltaa hajottaakseen sellaisten kilpailijoiden toiminnan, joita ei muuten saatu taivuteltua.
Standard Oilin hämmästyttävä menestys rohkaisi muita seuraamaan Rockefellerin liiketoimintamallia erityisesti 1800-luvun kukoistavina viimeisinä vuosikymmeninä. Trusteja perustettiin lähes 200 toimialalle, vaikka useimmat niistä eivät koskaan olleet lähellä Standard Oilin kokoa tai kannattavuutta. Suurimpia olivat rautatiet, hiili, teräs, sokeri, tupakka ja lihanpakkaukset
