kuten sanonta kuuluu, Jos haluat tehdä jotain, tee se itse. Toki on ollut kasvava trendi, että brändit siirtävät mainostoimintoja talon sisällä, mutta alan ammattilaiset varoittavat, että tällaisia päätöksiä ei voi tehdä kevyin perustein vaan niitä on harkittava tapauskohtaisesti.
consultancy Digital Decisions-konsulttiyhtiön toimitusjohtajan Ruben Schreursin mukaan nykyään on vain hyvin rajallinen määrä huippubrändejä, jotka eivät työskentele in-Housingin parissa osana median osto -, tuotanto-tai luovuusstrategioitaan. Hän uskoo kuitenkin, että parhaiten toimivat mallit ovat luonteeltaan hybridejä, joissa on mukana oma tiimi asiantuntijapartnereiden rinnalla.
esteettömien ohjelmistojen nousun ansiosta martech on demokratisoitunut, mikä tarkoittaa, että in-housing on tullut toteuttamiskelpoisemmaksi
hyödyt, joita saadaan, kun in-housing tulee toteuttamiskelpoisemmaksi
jokainen brändi on ainutlaatuinen. Sky on yksi kotitalouden nimi, joka on tunnetusti sijoitettu monia sen mainostoiminnon elementtejä, kun se on luonut Sky Creative Agencyn (SCA) hieman yli kaksi vuotta sitten. SCA: n toimitusjohtaja Simon Buglione sanoo, että brändin mittakaava ja osaaminen sisällöissä ja teknologiassa on valtava etu, ja tästä syystä Sky in-housing-elementtien perustelut mainonnassa ovat melko selvät. Samaa ei välttämättä voi sanoa monesta muusta yrityksestä.
” tärkein etu on yhteys brändiin. Olet osa prosessia, sillä esityksiä kehitetään, Buglione sanoo. ”Mutta työskentelemme edelleen luovien virastojen kanssa. On aikoja, jolloin ulkoinen näkökulma on hyödyllinen.”
Alessandra Di Lorenzo, chief commercial officer, media and partnerships, at Lastminute.com ryhmä, on myös työskennellyt asuntomediatoimintojen parissa. Hän korostaa, että digiaikana luovuus on hyvin erilaista kuin ennen. Varmasti sisällön määrä, jota brändit työntävät ulos lukuisissa kosketuspisteissä, tarkoittaa, että päivittäisessä sisällössä ja viestinnän taloudenpidossa painotetaan huomattavasti kertaluonteisten kampanjoiden lisäksi.
”esteettömien ohjelmistojen nousun ansiosta martech on demokratisoitunut, mikä tarkoittaa, että in-housingista on tullut toteuttamiskelpoisempaa”, hän sanoo.
brändien vaikeutena on hänen mukaansa löytää lahjakkuus ymmärtää ja hallita näitä teknologioita sekä tuottaa erottuvaa luovuutta. Kuitenkin hän kannustaisi enemmän tuotemerkkejä harkitsemaan in-housing, sillä varoituksella, että hänen mielestään ”suuret, loistava edellä-line tuotemerkin kampanjat edelleen, ja tulee aina, tarvitsevat asiantuntijoita tuoda ne elämään”.
sekoitus ulkopuolisia luojia ja talon sisäistä henkilökuntaa voi olla avain
Pete Markey, TSB: n markkinointijohtaja, on tästä samaa mieltä, vaikka kuvailee itseään kasvavaksi in-housing-faniksi. TSB toi Oliver Agencyn puolisen vuotta sitten kehittämään sosiaali-ja sisältötoimintoa yksikköön, joka työskentelee omien työntekijöidensä rinnalla. Malli siitä, että Oliverin työntekijät olisivat oman henkilökunnan rinnalla, näyttää sujuvan hyvin. Lontoossa vuonna 2004 perustettu Oliver toimii nykyään 42 maassa.
malli tarjoaa markeyn mukaan valtavasti joustavuutta ja tarjoaa resursseja silloin, kun niitä tarvitsee. Hän kuitenkin huomauttaa, että TSB on vetänyt rajan siihen, että Oliver Agency otetaan mukaan yläpuoliseen työhön tai niin sanottuihin ”iso idea”-kampanjoihin.
Simon Martin, Oliver Agencyn toimitusjohtaja ja perustaja, kertoo, että in-housing-toiminta on Britanniassa kiihtynyt parin vuoden ajan, mikä johtuu aina-on-kampanjoiden ja sisällön tarpeesta. ”Annamme heille valmiuksia ja kapasiteettia”, hän sanoo. ”Emme aseta itseämme hot-shot luova yritys, joka vain tekee suuri idea.”
Mainostoimisto BBH: n maailmanlaajuisella toimitusjohtajalla Neil Munnilla on kuitenkin varoituksen sanoja. ”Jos haluaa puristaa tehokkuudesta, pitää varoa puristamasta hohtoa”, hän sanoo. ”Mainonnan suurin rikos nykyään on yleinen, mitäänsanomaton mainonta. Brändit rakentuvat erilaisuuden varaan.”Ja hän varoittaa, että maailmanluokan luovat tyypit eivät halua työskennellä yhdessä kategoriassa tai yhdessä brändissä.
onko erottuvan mainonnan luominen vaikeampaa kuin koskaan?
Talentti onkin keskeinen huomio asuntokeskustelussa. Droga5: n toimitusjohtaja Bill Scott on samaa mieltä siitä, että todella lahjakkaat luojat haluavat usein erilaisia alushousuja ja työskennellä samanmielisten kollegoiden rinnalla.
Scott väittää myös, että pienemmät toimistot, joilla on enemmän boutique-tarjontaa, voivat olla hyvin houkuttelevia, ja huomauttaa, että Droga5: tä perustetaan usein projektiluonteisesti ja että se on voittanut liiketoimintaa, koska monet brändit ovat pyrkineet lisäämään kontrollia, nopeuttamaan sisällön muuttamista ja kustannustehokkuutta.
samoin riippumattoman luovan Agency Recipen perustaja Edward Glover sanoo, että sen malli, joka yhdistää tuotannon sen ydintarjontaan, on ollut valtavan edullinen. ”Pystymme reagoimaan ja luomaan kaikenlaista sisältöä uskomattoman nopeasti. Toimimme myös projektiluontoisesti, joten se antaa asiakkaille joustoa tukeutua meihin kiireisinä, hän sanoo.
yli 70 brändin parissa työskentelevän AMV BBDO: n toimitusjohtaja Sarah Douglas toteaa, että luovuuden huippuosaaminen ei ole koskaan ollut tärkeämpää. ”Meitä pommitetaan yli 2 000 viestillä päivässä, muistellaan niistä vain 2 prosenttia ja toimitaan 2 prosentilla palautetuista 2 prosentista”, hän sanoo.
näyttää siltä, että sotkujen selvittäminen ja erottuvien mainoskampanjoiden luominen ei välttämättä ole niin helppoa kuin miltä näyttää.
kirjoittanut
Lucy Fisher
