Avoir des facteurs de motivation pour les employés est important pour tout type d’entreprise sous de nombreux angles différents. Non seulement cela vous marque, en tant qu’employeur, comme la meilleure entreprise pour laquelle travailler, mais cela rend également votre personnel motivé, passionné et fidèle à votre entreprise.
D’après notre expérience de parler à des milliers de professionnels et de gestionnaires d’embauche au fil des ans, quel que soit le secteur dans lequel ils travaillent et leur niveau de direction, il y a 5 consistances en motivateurs en milieu de travail. Les voici…
Fournir un travail significatif et stimulant
Les gestionnaires doivent s’efforcer de fournir aux employés des informations sur la tâche à accomplir, ce qui leur donne un contexte supplémentaire qui leur permettra de terminer la tâche à un meilleur niveau.
Des tâches nouvelles et stimulantes sont également importantes pour maintenir l’engagement, la productivité et la motivation des employés à un niveau élevé. Une nouvelle tâche peut réduire l’ennui et la répétitivité du travail, tandis qu’une tâche difficile peut donner à l’employé un sentiment d’importance qui le fera se sentir valorisé au sein de l’entreprise.
Pourriez-vous encourager la répartition des tâches entre les équipes ? Ou y a-t-il un problème délicat qui pourrait être partagé avec certains employés qui se sont révélés capables de résoudre les problèmes par le passé?
Nos recherches montrent que « ne pas utiliser les compétences pour lesquelles ils ont été formés » est l’une des principales raisons pour lesquelles les talents décident de quitter les organisations.
À la recherche de nouveaux employés? Faites-nous savoir qui vous devez embaucher.
En termes de « travail significatif », une grande majorité des employés souhaitent aujourd’hui travailler pour des organisations socialement et écologiquement responsables. Ils veulent que leur travail améliore le monde d’une manière ou d’une autre et ils sont souvent prêts à réduire leur salaire pour y arriver.
Améliorer la vie des employés
Améliorer la vie des employés peut sembler une grande tâche, mais si nous suivons la théorie de la hiérarchie des besoins de Maslow, le manager ou l’entreprise doit être conscient de quelques choses simples dans la vie de leurs employés. Ceux-ci incluent:
- Besoins physiologiques – Nourriture, eau, chaleur et repos
- Besoins de sécurité – Sécurité et sûreté
- Besoins d’appartenance – Relations intimes, famille et amis
- Besoins d’estime de soi – Prestige et sentiment d’accomplissement
- Besoins d’actualisation de soi – Réalisation du plein potentiel et activités parascolaires
Pour y parvenir, le responsable doit prendre le temps de reconnaître le salarié en tant qu’individu pour sa contribution à l’entreprise, de l’encourager et de lui apporter son soutien. Cela permettra à l’employé – en théorie – d’être heureux.
Reconnaissance
Tout comme les besoins d’estime de soi, une entreprise doit promouvoir ou reconnaître les employés en fonction de leur performance. Cela donnera à l’employé un sentiment de sécurité d’emploi et l’encouragera davantage à s’efforcer d’être le meilleur possible pour avoir une chance de progression ou de promotion au sein de l’entreprise.
La récompense et la reconnaissance sont considérées comme très pertinentes pour les talents qui envisagent de rejoindre une organisation.
Rémunération & Avantages sociaux
La rémunération est toujours un bon moyen de motiver un employé. Cependant, un salaire trop élevé ou trop faible pourrait réduire la productivité. Il est donc important de trouver le bon équilibre.
Selon la loi Yerkes–Dodson, un salaire trop faible entraînera des employés mécontents, et trop conduira les employés à être trop excités par la rémunération pour travailler. Les indicateurs de performance clés qui conduisent à des bonus et des récompenses sont utiles pour maintenir la motivation et la productivité.
Il est préférable d’être informé des repères salariaux de l’industrie pour vous assurer de payer correctement vos employés.
Culture
La culture est la clé pour donner aux employés l’impression de faire partie d’une famille, créant un sentiment d’appartenance à l’organisation pour laquelle ils travaillent. L’importance de votre culture d’entreprise ne doit jamais être sous-estimée.
Même si tous les 4 facteurs de motivation précédents sont atteints sur votre lieu de travail, il est important de se rappeler à quel point le découragement dans un environnement de travail peut être préjudiciable. Une culture qui favorise le travail d’équipe peut limiter la bureaucratie inutile, le contrôle excessif des gestionnaires et la rétention d’informations.
Le travail d’équipe peut permettre aux employés d’avoir confiance en eux et de formuler de nouvelles idées, tout en améliorant la rétention globale des employés.
Bonus: Comment garder les employés à distance motivés
Avec l’augmentation drastique des modèles de travail flexibles qui permettent aux employés de travailler à distance, il y a une considération supplémentaire pour la direction: Comment garder les employés qui travaillent loin du bureau motivés.
Eh bien, il y a 6 considérations clés auxquelles vous voudrez peut-être prêter une attention particulière:
- Augmenter les niveaux de communication et utiliser les plates-formes de communication internes
- Définir des attentes claires et leur donner des objectifs
- Les encourager à continuer à apprendre et à se perfectionner
- Reconnaître leurs efforts et féliciter régulièrement les artistes qui se démarquent
- Offrir des conseils sur la meilleure façon de gérer leur temps
- Prendre des dispositions pour les membres de l’équipe les plus expérimentés agir en tant que mentors
Connexes: Comment gérer vos équipes à distance
Du point de vue de vos employés, de longues périodes de travail à distance peuvent les isoler. Il est important, comme mentionné ci-dessus, d’essayer de maintenir les niveaux de communication et d’encourager vos équipes à poursuivre leurs activités de consolidation d’équipe, même virtuellement.
