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Forward par Ben Welch, Directeur exécutif des programmes Halliburton

Kouzes et Posner, auteurs du Défi du leadership (5e édition), identifient comment faire en sorte que des choses extraordinaires se produisent dans les organisations. Leurs recherches ont révélé que lorsque les leaders comprennent que le leadership est une relation et lorsqu’ils commencent à s’engager dans les Cinq Pratiques — Modéliser la Voie, Inspirer une Vision commune, Remettre en question le Processus, Permettre aux Autres d’Agir et Encourager le Cœur — ils sont mieux en mesure de se lancer dans leur parcours de réussite et d’importance.

Halliburton est une entreprise qui personnifie chacune de ces cinq pratiques, soutenue par le président, Président et chef de la direction Jeff Miller. Après des discussions qui ont suivi en 2003, nous (Center for Executive Development de Mays Business School) avons lancé un partenariat stratégique avec Halliburton en 2004 et avons entretenu une relation de 15 ans. Il a été dit que la culture est dirigée par le haut, et cela est démontré par le soutien sans équivoque de Jeff à chacun de nos programmes qui traversent les différents niveaux de la série de développement du leadership des entreprises au Programme d’excellence en leadership du Président. Depuis sa création, nous avons affecté plus de 10 000 employés d’Halliburton grâce à notre partenariat stratégique. C’est un honneur extrême d’être sélectionné pour chacun de ces programmes de leadership, alors que moins de 1% des employés ont la possibilité d’y assister. Le soutien de Jeff Miller est ce qui a fait de ce programme l’envie des programmes de perfectionnement des cadres à travers le pays. Halliburton s’est véritablement identifié comme une icône pour le développement des personnes dans le secteur de l’énergie, ce qui n’est possible que grâce au soutien de Jeff Miller.

Halliburton s’apprête à célébrer un siècle d’avancées dans les champs pétrolifères

Tout en allant faire pression pour @Mays, le Houston Chronicle a produit un article concernant la célébration du siècle d’Halliburton. Lisez-le ici.

Leaders dans l’énergie: Q &A avec Jeff Miller de Halliburton

Jeff Miller, qui a obtenu un MBA de Mays Business School en 1988, est Président, Président et Chef de la direction de Halliburton Company. Halliburton compte 60 000 employés à travers le monde.

Quel a été votre parcours professionnel et qu’est-ce qui vous a attiré vers l’industrie de l’énergie ?

L’excitation de travailler partout dans le monde avec toutes sortes de personnes m’a attiré vers notre industrie. J’avais un bon travail à Dallas, mais ça me semblait petit par rapport à ce que j’ai vu se passer à Halliburton. Il y avait ce sentiment de « Je veux essayer ça » et j’ai sauté sur l’occasion à cause des gens et de l’esprit que j’ai vus à Halliburton.

Il y a toujours quelque chose de nouveau à apprendre, tant sur le plan personnel que sur le plan organisationnel. C’est excitant. Mon parcours professionnel a commencé bien différent de celui où je suis maintenant et ce fut un voyage fantastique. J’ai commencé chez Arthur Andersen et je suis chez Halliburton depuis 22 ans. Au cours de mon séjour ici, j’ai eu 15 patrons dans 10 emplois différents couvrant les finances, les opérations et le développement des affaires, puis j’ai rejoint la direction exécutive en tant que chef de l’exploitation et maintenant président, président et chef de la direction.

C’est beaucoup de déplacements. À travers tout cela, vous apprenez quoi faire et vous apprenez quoi ne pas faire. Il est vraiment important de garder l’esprit ouvert.

Et vous savez quoi? Vous ne souriez pas tout le temps, mais vous aimez les gens avec qui vous travaillez. Les grands patrons sont revigorants et stimulants, et même lorsque vous traversez des moments difficiles, vous aimez toujours les gens avec qui vous travaillez et vous souciez beaucoup de l’entreprise. Notre personnel, le dévouement et l’engagement – cela a été constant tout au long de ma carrière et c’est pourquoi j’aime ce que je fais.

Quels traits ou qualités pensez-vous être particulièrement essentiels dans le secteur de l’énergie?

Exécution

La première est l’exécution. C’est une entreprise où il faut vraiment faire avancer les choses. Notre travail se fait tous les jours, 24 heures sur 24, sept jours sur sept, dans 80 pays. Les gens forent des puits, conçoivent et construisent des outils et planifient les prochains travaux 24 heures sur 24. Et c’est tout un vrai travail qui doit être fait en toute sécurité et doit être bien fait. Je ne peux pas trop insister sur la composante sécurité de notre travail.

Je pense également que dans la catégorie de l’exécution, il faut être honnête face aux défis auxquels nous sommes confrontés. Ce n’est pas toujours simple. Vous devez avoir la volonté de travailler sur des projets complexes, de creuser et de vous attaquer à la réalité que quelque chose est très difficile mais que cela peut être fait.

Enfin, je pense qu’une partie de l’exécution repose sur votre équipe. Dans de nombreuses entreprises, en particulier dans la nôtre, le système est si complexe que nous devons tous travailler ensemble, qu’il s’agisse d’une équipe au sein d’Halliburton ou d’une équipe qui inclut votre client ou une équipe qui inclut votre fournisseur, ou les trois en même temps. L’idée de « Je vais le faire moi-même » n’est pas une exécution réussie. Travailler ensemble, en équipe, c’est la façon dont nous travaillons depuis longtemps dans le domaine pétrolier, et je pense que c’est la différence dans notre entreprise.

Travail acharné

Le travail acharné est l’une des choses qui m’ont attiré dans notre industrie. Ce que nous faisons est excitant et difficile, mais l’effort est payant. Et je pense qu’il y a une vraie méritocratie dans le champ pétrolier – vous faites votre propre carrière. J’ai vu toutes sortes de gens réussir dans ce travail, de tous les coins de la terre. Certains ont toutes les chances d’être en leur faveur sur le plan éducatif et culturel, et d’autres n’en ont aucune en leur faveur. En fin de compte, grâce à un travail acharné, l’opportunité de réussir est là dans notre entreprise. Je l’ai vu arriver, et je peux pointer du doigt des gens qui ont juste dépassé tout le monde.

Créativité

Enfin, un trait de cette industrie est la créativité. Nous voyons apparaître des solutions créatives dans tous les domaines de notre organisation. Certains sortent de la recherche et du développement, comme on pourrait s’y attendre, d’autres sortent du terrain où les gens voient un problème et commencent à travailler dessus pour développer une nouvelle solution. J’ai vu ces choses arriver, et la créativité qui est inhérente à notre travail.

Que faites-vous de Mays Business School et de Texas A &M pour répondre à ces besoins?

Culture et valeurs – évidemment, je suis un Aggie, mais je crois vraiment que le service désintéressé en tant que valeur fondamentale du Texas A & M est une grande partie du succès dans l’industrie de l’énergie. Il y a beaucoup de choses techniques que vous apprenez qui sont précieuses, mais être engagé dans un plus grand ensemble par rapport à l’individu se manifeste dans l’expérience Aggie.

Il y a beaucoup de choses résumées culturellement dans les valeurs de l’école, mais ce sont les actes et les comportements réels qui font vraiment ressortir un étudiant de Mays Business School. C’est un environnement où les gens sont très attachés à la réussite de l’université plutôt qu’à la réussite individuelle, et cela prépare vraiment les étudiants à un environnement d’affaires.

De plus, je pense qu’il y a un sentiment d’humilité qui fait d’un diplômé de l’école Mays un bien meilleur employé, un meilleur membre de l’équipe et, avec le temps, plus de succès, car cette valeur est au cœur du leadership. Je pense qu’Un & M prépare mieux les élèves que la plupart des écoles qui travaillent à accomplir la même chose et c’est l’une des raisons pour lesquelles nous faisons beaucoup avec un & M.

Nous apprécions notre relation avec le Center for Executive Development. Ils se concentrent vraiment sur la recherche de résultats et le développement de connaissances stratégiques. Les programmes sont formidables, personnalisés pour nous et correspondent très bien à notre culture. Au cœur de ce centre se trouve Ben Welch. Il correspond bien à notre culture en termes de connexion avec nos candidats DEC, ceux qui font partie de notre programme de développement du leadership d’entreprise (BLD) – ils sortent tous universellement en disant « Cela me convient. Ça marche. J’aime cela. »

BLD et le programme Presidents Leadership Excellent sont des programmes très compétitifs et très recherchés dans notre entreprise. Environ 80 % ou 90 % de nos vice–présidents ont suivi ces programmes au cours des 15 dernières années, ce qui est assez long pour permettre à une génération de dirigeants de suivre la même formation.

Que prévoyez-vous pour l’avenir d’Halliburton ?

Nous célébrons 100 ans de service en 2019 à Halliburton. Nous sommes vraiment ravis de cette étape importante. Les principes et les valeurs sur lesquels nous avons été fondés sont bien vivants aujourd’hui, et cela me donne tellement confiance en notre avenir.

Nos valeurs l’emportent sur tout, en particulier lorsque vous regardez notre entreprise dans une perspective de 100 ans. Vous pouvez voir la même chose à Un & M. Les élèves changent avec le temps mais dans leur cœur, ils sont les mêmes. Chez Halliburton: intégrité, sécurité, fiabilité et respect – ces quatre valeurs font vraiment de vous ce que vous êtes.

Nous avons de nombreuses familles de plusieurs générations qui travaillent pour Halliburton. C’est incroyable de voir quatre générations de personnes travaillant pour Halliburton qui remontent à 100 ans d’histoire. Je pense que cela montre que Halliburton est un endroit idéal pour travailler et montre que nous avons des valeurs que les gens continuent de respecter toutes ces années plus tard. Prenons par exemple notre esprit de compétition. L’objectif de gagner à Halliburton est bien vivant. C’est ce qui nous rend résilients, adaptatifs et créatifs. Ces valeurs gardent les choses fraîches et sont la raison pour laquelle nous sommes inspirés par notre passé alors que nous menons vers l’avenir.

Continuer la lecture de @Mays Printemps 2019 – Le Business de l’énergie

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