Joseph Mimran était un fleuron tardif du monde de l’investissement. En tant que jeune homme ayant grandi à Toronto, il se concentrait en grande partie sur l’aide à la gestion et à la construction d’entreprises familiales. Sa mère était couturière, son père travaillait chez un grossiste en alimentation avant d’ouvrir son propre magasin d’alimentation. M. Mimran se souvient de stocker des étagères et de livrer des produits d’épicerie. Ce sont les années de formation derrière son ascension ultérieure dans le monde de la vente au détail et de la mode.
Aujourd’hui, M. Mimran est surtout connu pour avoir lancé les marques Club Monaco et Joe Fresh et est président et co-PDG de Gibraltar Growth Corp., qui investit dans des marques de vente au détail axées sur la technologie via sa division Gibraltar Ventures. Son rôle le plus récent est celui d’un « dragon » dans la série télévisée Dragons’Den. Le Globe a récemment parlé avec M. Mimran de son style d’investissement et de la raison pour laquelle il ne possède qu’un seul stock de détail:
Quand avez-vous commencé à investir?
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Mes parents n’étaient pas des investisseurs. Ils n’avaient tout simplement pas l’argent. Je n’avais pas ce passé. Pour moi, il s’agissait d’investir dans ma propre entreprise et de créer quelque chose, par opposition aux investissements passifs. Je n’ai pas investi en bourse jusqu’à l’entrée en bourse du Groupe Monégasque en 1986. C’est après cela, en 1987 ou 1988, que j’ai commencé à mettre de l’argent sur le marché. J’ai appris très vite à quel point le marché boursier peut être perfide.
Qu’y a-t-il dans votre portefeuille d’actions aujourd’hui?
En ce moment, je suis des FPI longues, des actions à dividendes à grande capitalisation et certains grands jeux technologiques tels que Facebook, Apple et Amazon qui, je crois, sont les moteurs de la nouvelle économie. Je crois en l’achat de choses que vous comprenez et auxquelles vous croyez. Si vous pouvez identifier les bonnes tendances, c’est ce dans quoi vous devriez investir. J’aime les actions individuelles. C’est beaucoup plus risqué, mais je préfère savoir ce que j’achète. Environ la moitié de mon portefeuille est constitué de liquidités et d’actions, 15% dans l’immobilier physique et 35% dans d’autres entreprises.
Qu’en est-il des stocks de détail, puisque c’est votre affaire?
Je suis un peu nerveux à propos de la vente au détail. Je suis nerveux à propos des briques et du mortier, bien que 90% des ventes proviennent toujours de briques et de mortier. Il y a eu une dislocation du marché. Il est difficile de savoir qui sera le gagnant et qui sera le perdant à ce stade. Les prix sont tellement compétitifs. Il faut vraiment avoir un point de différenciation. Je suis long Loblaw, que je considère comme un commerce de détail plus sécurisé, mais en ce qui concerne le commerce de détail de la mode, je suis beaucoup plus prudent. Loblaw est le seul stock de détail que je possède.
Avez-vous des stocks courts?
Je ne manque jamais. Je suis trop optimiste pour un individu.
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Utilisez-vous un conseiller?
J’investis seul et j’ai également des conseils en gestion de patrimoine. Environ 20%, je le fais moi-même et le solde est géré. Pour investir seul, il faut vraiment rester au top du marché et être capable de réagir si nécessaire. Je ne veux pas vraiment regarder la bande de téléscripteur de si près.
Combien d’investissements avez-vous fait dans votre rôle sur Dragons’Den ?Jusqu’à présent, je n’ai investi que dans trois. Ce n’est pas simple. Pour la plupart, il s’agit de choisir le bon entrepreneur et sa capacité à faire avancer son entreprise. Vous ne le faites pas toujours à cause du potentiel d’investissement. Bien sûr, vous ne jetez pas votre argent, je ne suis pas sur le spectacle pour la charité, mais de la même manière, c’est aussi une expérience dans une large mesure avec beaucoup de ces petits investissements. C’est ainsi que je les vois, et pour soutenir l’entrepreneuriat canadien plus que toute autre chose.
Quel a été votre meilleur investissement à ce jour?
Mon meilleur investissement a été dans mes propres entreprises de mode. Tenez-vous à votre tricot.
Qu’en est-il de votre pire ?
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Mon pire investissement a été pendant la bulle technologique de 2000. J’avais quelques avoirs que je ne vendais pas assez vite. Broadcom me vient à l’esprit – et cela m’a laissé une impression durable.
