Vendredi, Couric et son partenaire commercial (et mari) John Molner ont présenté l’entreprise comme une étude de cas pour les étudiants de la Harvard Business School dans un cours sur la publicité entrepreneuriale. En commençant par choisir un premier client, les étudiants ont discuté des stratégies de partenariat, de la vente de publicités, de la création et de la distribution de contenu.
« Tout au long de ma carrière de journaliste, je me suis toujours concentré sur la présentation des faits au public », a déclaré Couric à Adweek. Et bien que le secteur des nouvelles en réseau en soit venu à privilégier les nouvelles avec un « point de vue de parti pris politique fort », avoir sa propre entreprise permet à Couric de « fournir des informations précises, fiables et opportunes » selon ses propres termes, a-t-elle expliqué.
Lancé en 2017, KCM représente un modèle non conventionnel de contenu journalistique. Cela est en partie dû à la crise dans laquelle les médias d’information se sont retrouvés au cours des dernières années, chaque mois semblant entraîner davantage de licenciements dans l’industrie. Couric et Molner ne voulaient pas imiter un modèle qui ne fonctionnait plus, mais ils voulaient créer un contenu convaincant qui remplissait la mission de KCM: « Susciter la curiosité, élever la conversation, inspirer l’action et faire avancer le monde. »
Pour ce faire, ils se sont associés à des marques ciblées sur tout, des interviews vidéo courtes à une docusérie qui couvre les continents et les cultures pour raconter des histoires révolutionnaires. Les marques doivent être bien établies, avec des ressources pour soutenir une valeur de production élevée et une narration de qualité. Ils doivent également être prêts à prendre du recul sur la création d’histoires, ont expliqué les fondateurs — c’est le travail de Couric.
« Chaque projet sur lequel nous travaillons est mené par une histoire », a déclaré Molner. Et bien que Molner et Couric aient souligné que les spécificités de chaque idée d’histoire sont différentes, il a noté qu’il doit y avoir une « intersection authentique » entre la marque et l’histoire que KCM souhaite faire pour qu’un partenariat fonctionne.
L’objectif de l’entreprise est de combiner la passion de l’icône de l’actualité pour le storytelling avec une nouvelle tendance que Couric avait remarquée dans l’image de marque des entreprises: un engagement envers la responsabilité sociale. Le modèle a fait ses preuves. Il donne à Couric la possibilité de suivre les histoires que son sens journalistique lui raconte sont sur le point de devenir virales, et exploite les ressources des plus grandes marques du monde pour investir dans la qualité de production requise pour être compétitif dans l’environnement médiatique d’aujourd’hui. Cela donne également à ces marques un moyen concret de concrétiser leur engagement envers leurs valeurs, tout en renforçant leur réputation.
« Nous avons identifié une opportunité unique de développer un contenu éditorial significatif en partenariat avec des marques », a déclaré Molner. « Aujourd’hui plus que jamais, la responsabilité sociale des entreprises est de plus en plus devenue une priorité marketing pour les entreprises américaines. »
La société s’est également associée avec succès à certaines des plus grandes marques mondiales, notamment Ally, Procter & Gamble, Sleep Number, Merck, Walmart, H & R Block, Rally, Google, Diageo, Athleta et Salesforce.
« Que ce soit en produisant des conversations informatives et divertissantes, des reportages, des médias sociaux, des vidéos numériques ou des documentaires de longue durée, KCM collabore avec des partenaires de marque pour créer un contenu ciblé qui a un impact positif », a déclaré Molner.
Au cours des trois dernières années, KCM a construit une présence sociale qui atteint plus de 5 millions d’abonnés sur toutes les plateformes. La newsletter quotidienne de Couric, Wake-Up Call, lancée en mars 2019, est en passe de tripler son nombre d’abonnés cette année et d’atteindre la barre des 1 million en 2021. Et sa base de fans couvre des tranches d’âge comme peu de médias le font de nos jours — y compris plus de 32,3 millions de milléniaux, 24,2 millions de générations X et 31,1 millions de baby-boomers.
Couric parlera davantage de la croissance de KCM avec Kara Swisher, animatrice du podcast Sway, et Lisa Granatstein, rédactrice en chef d’Adweek, lors de l’événement Women Trailblazers d’Adweek le décembre. 2.
