John Halamka, MD, doit être la personne la plus occupée dans les soins de santé.
Il est un cadre reconnu en informatique de santé, un médecin urgentiste, un expert en politiques publiques, un professeur de Harvard, un conférencier et un défenseur de l’industrie.
Il dirige des initiatives technologiques dans certaines des organisations de santé les plus respectées du pays — à Beth Israel Lahey Health depuis 20 ans et maintenant à la Mayo Clinic.
Le Janv. 1, Halamka a pris le poste de président de la plate-forme Mayo Clinic à Rochester, Minnesota, pour diriger les projets de santé numérique et d’intelligence artificielle de l’hôpital.
Il dirige également une ferme, comme une vraie ferme en activité. Avec une cidrerie et une cave.
Halamka et son épouse, Kathy Halamka, ont fondé l’organisation de sauvetage des animaux du Massachusetts Unity Farm Sanctuary en 2016. Il abrite 250 animaux ainsi qu’une ferme en activité avec 30 acres de production agricole.
Et Halamka se dit aussi passionné par ses alpagas, ses chevaux miniatures, ses vaches et ses cochons que par la santé. Chaque sauvetage a une histoire spéciale. Cela inclut Dudley, un taureau des Highlands écossais qui est devenu une grande attraction et compte maintenant 6 000 abonnés sur Facebook.
FierceHealthcare a pu rencontrer Halamka en décembre pour discuter de son déménagement à la clinique Mayo, de ce qui l’excite le plus au sujet de l’avenir de la technologie des soins de santé et de ce qui adviendra de sa ferme bien-aimée.
FierceHealthcare: Qu’est-ce que la plateforme de la clinique Mayo?
John Halamka: L’idée est la suivante: Si vous regardez les cinq prochaines années, il y aura plus d’utilisation de l’apprentissage automatique et du big Data, d’autant plus que nous adoptons une médecine plus personnalisée et une médecine de précision, et il y aura plus d’Internet des objets (IoT), d’appareils connectés et plus d’applications mobiles. Tout cela dans un contexte de confidentialité et de sécurité à l’épreuve des balles, et chaque système de santé se demande: « Comment allez-vous faire cela? »
La santé est en pleine transformation, avec des modèles d’affaires, des remboursements et des flux de travail. Gianrico Farrugia, PDG de Mayo Clinic, a élaboré un plan stratégique pour Mayo à l’horizon 2030 et il a déclaré: « Nous avons besoin de plateformes. »L’idée est la suivante: Et si cette plate-forme de technologie, de politiques et de personnes était capable de raccourcir radicalement le temps d’évaluation des entreprises émergentes et de créer une « usine d’innovation » pour la collaboration? La plate-forme comportera des composants qui pourront être réutilisés pour de nombreux types d’innovations.
Mon rôle consiste à gérer les activités de soins de santé numériques pour Mayo dans le but de nous assurer que nous avons des composants régularisés et de haute qualité afin que nous puissions adopter l’innovation et les changements de modèle commercial rapidement et en toute sécurité.
FH : Sur quels types d’initiatives allez-vous travailler ?
JH: Examinons l’expérience de l’organisation de soins hospitaliers à domicile pour un parent vieillissant. Je l’ai fait pour mon père, et le système de santé n’était pas tout à fait prêt pour cela. À quoi ressemblerait une plateforme de soins à domicile ? Il aurait des choses comme la capacité de livrer des médicaments à domicile, un moniteur à domicile, une tension artérielle ou des glucomètres, et des services livrés à domicile tels que des fournitures. Certaines de ces ressources seront fournies par des tiers. Alors, comment pouvons-nous nous assurer que tous les tiers peuvent se connecter à un ensemble commun de ressources technologiques?
C’est là que les composants de la plate-forme entrent en jeu, avec des politiques de confidentialité et de sécurité intégrées pour déterminer qui peut voir quelles données et comment vous pouvez les utiliser. Nous pouvons construire une plate-forme de données cliniques pour les soins de santé à domicile et aider à informer les soins des patients à l’avenir.
FH: Qu’est-ce qui vous excite le plus sur le potentiel de la technologie pour améliorer les soins de santé?
JH: Mon beau-père, ma fille et ma femme. Nous avons dû mettre en place des soins hospitaliers à domicile pour mon beau-père qui avait un cancer du pancréas, et c’était très difficile de mettre cela en place. Dans mon travail à Mayo, si nous pouvons créer des soins de qualité et sûrs à la maison, ce sera, en fait, mon hommage à mon beau-père et à son expérience.
Ma fille a 26 ans, et quand elle a faim, elle peut utiliser l’application Grubhub sur son téléphone pour commander de la nourriture, mais elle m’a dit que son médecin voulait qu’elle faxe ses dossiers médicaux. Si je peux activer une plate-forme pour que l’expérience de santé de ma fille à partir de son téléphone ou de son appareil IoT ou portable soit proche de celle de toute autre industrie, c’est un hommage à ma fille.
Ma femme a reçu un diagnostic de cancer du sein de stade 3 en 2011. À l’époque, je devais extraire les données pour trouver le meilleur traitement avec le moins d’effets secondaires. Chaque patient cancéreux devrait bénéficier de ce type de médecine personnalisée. Pouvoir informer les soins futurs des patients atteints de cancer, c’est un hommage à ma femme de travailler là-dessus.
FH: Avec votre déménagement à Mayo, qu’adviendra-t-il de la ferme Unity?
JH: Je serai à Rochester quatre jours par semaine et je reviendrai le week-end. La ferme et 250 animaux resteront dans le Massachusetts.
FH: Comment trouvez-vous le temps de faire tout cela?
JH: Je suis végétalien depuis 25 ans. Cela fonctionne pour moi et me donne 20 heures d’énergie par jour où vous n’avez pas les hauts hauts ou les bas bas et n’avez pas cette sensation de somnolence après un repas. Le régime végétalien et le mode de vie aident. Je ne bois pas beaucoup d’alcool ou de caféine.
Et il n’y a rien de tel qu’une ferme, où il faut se lever à 4 heures du matin et pelleter du fumier. Ça te mettra en forme. Et cela vous garde humble.
