Vous avez fait un excellent travail en concentrant votre recherche, en ciblant les entreprises, en établissant des réseaux, en créant un CV convaincant et une lettre de motivation. Maintenant, vous êtes prêt pour l’entrevue. De nombreux chercheurs d’emploi consacrent beaucoup de temps et d’énergie à essayer de passer à l’étape de l’entretien, mais pas assez de temps pour se préparer réellement à l’entretien. C’est une erreur qui fait souvent dérailler les demandeurs d’emploi. Il est difficile d’exagérer l’importance de faire des recherches sur l’entreprise, d’analyser la description de poste et de préparer une feuille de vente.
Recherche de l’entreprise
Commencez par les informations disponibles sur le site Web de l’entreprise. Lisez et analysez l’équipe de direction, les produits, les annonces récentes, les clients, les concurrents, les canaux, les performances financières et l’historique de l’entreprise. D’autres sites Web tels que Yahoo Finance, Bloomberg, Edgar Online, Hoover’s et Business Source Alumni Edition sont également utiles au processus de recherche. Si vous interviewez une société ouverte, lisez les rapports de recherche sur les actions sur la société. Vous pouvez accéder aux rapports de recherche sur les actions de votre courtier (parfois gratuitement) ou de Thomson Reuters.
Analysez la description de poste
Lisez la description de poste de très près et prenez des notes sur les principales exigences et responsabilités. Il est important de répondre à ces exigences pendant l’entretien, même si votre intervieweur ne vous les pose pas spécifiquement.
Préparer une feuille de vente
Après avoir analysé les principales exigences et responsabilités du poste, préparer une feuille de vente dans laquelle vous énumérez les compétences et l’expertise clés nécessaires pour le poste et trois exemples pertinents (sous forme de brève histoire) de votre expérience qui correspondent aux exigences et illustrent votre capacité à ajouter une valeur spécifique. Les compétences peuvent inclure le leadership, les communications, la gestion, l’analyse et les négociations; il peut s’agir de domaines d’expertise plus spécifiques tels que le développement de nouveaux produits, la diligence raisonnable et l’évaluation. Organisez et pratiquez vos exemples en suivant le format Situation / Action / Résultat afin qu’ils soient à la fois convaincants et concis pour vos intervieweurs.
Entretiens de pratique
Entretiens de pratique avec InterviewStream, un outil d’entretien de pratique gratuit et interactif basé sur des vidéos.
Des entrevues de pratique, y compris des commentaires, peuvent être planifiées avec n’importe lequel des entraîneurs de développement professionnel de Carrière des anciens élèves &. Bien que parfois le calendrier et la préparation d’une entrevue ne soient pas sous votre contrôle, il est sage d’essayer de planifier des entrevues de pratique au moins une à deux semaines avant l’entrevue réelle. Ceci est particulièrement critique si cela fait un certain temps que vous n’avez pas eu d’entrevue formelle et que vous vous sentez « rouillé. »
Entrevue à faire et à ne pas faire
À faire:
- Saluez l’intervieweur avec une poignée de main ferme.
- Préparez un ordre du jour pour l’entretien.
- Utilisez des exemples spécifiques pour sauvegarder des instructions.
- Concentrez vos réponses sur ce dont l’entreprise a besoin / veut pour illustrer comment vous ajouterez de la valeur.
- Arrivez bien soigné, bien habillé, à l’heure et attendez au bon endroit.
- Arrivez armé de bonnes questions à poser à l’intervieweur. Apportez plus que ce dont vous pensez avoir besoin et concentrez-vous sur les informations que vous ne pouvez pas facilement obtenir en lisant le site Web de l’entreprise!
- Renseignez-vous sur les prochaines étapes à la fin de l’entretien.
- Écrivez des courriels ou des notes de remerciement après les entrevues sur place à chaque personne que vous avez rencontrée ou, au minimum, à la personne avec laquelle vous avez passé le plus de temps. N’attendez pas plus d’un jour ou deux après l’entretien pour les envoyer.
Ne pas faire:
- Présentez un négatif sur vous-même.
- Soyez défensif.
- Exagérez vos réalisations.
- Essayez de contrôler l’entretien.
- Annuler une entrevue sauf en cas d’urgence.
- Discutez du salaire, des avantages sociaux ou des vacances lors de la première entrevue.
- Prenez une entrevue juste pour la pratique.
- Acceptez un entretien de second tour si vous n’êtes pas vraiment intéressé par le rôle ou l’entreprise.
Questions illégales et stressantes
Alors que la plupart des entreprises savent aujourd’hui qu’elles ne posent pas ces questions à un candidat, il est sage de savoir qu’il est illégal pour les intervieweurs de poser des questions directes sur les domaines suivants:
- État matrimonial, enfants
- Préférence sexuelle
- Race, origine nationale
- Handicap physique
- Appartenance religieuse
La clé pour déterminer si une question est illégale est de savoir si les informations demandées sont pertinentes pour le rendement au travail. Par exemple, tout en demandant s’il y a des raisons — physiques ou autres — que vous ne seriez pas en mesure d’effectuer le travail est pertinent et légal, demander si vous avez des handicaps physiques ne l’est pas. Si ce n’est pas pertinent, vous n’avez pas besoin de répondre.
Se préparer à répondre à des questions qui pourraient vous mettre mal à l’aise est essentiel à une entrevue réussie. Des questions sont souvent posées pour déterminer votre capacité à gérer le stress, l’adversité ou le désaccord. Vous devez anticiper ce type de questions et préparer des réponses pour éviter de vous énerver, de paraître sur la défensive ou simplement d’être pris au dépourvu. Préparez et pratiquez des réponses solides aux questions qui se concentrent sur vos « points faibles ». »
