L’Enquête d’activité Jenkins (JAS) est un instrument largement utilisé pour évaluer le modèle de comportement de type A. La présente étude examine la structure interne du JAS à travers (1) l’analyse factorielle du questionnaire à 52 éléments, (2) la comparaison des résultats de cette analyse factorielle avec les travaux précédemment rapportés, et (3) l’analyse factorielle de l’échelle de type A à 21 éléments au sein du JAS. Alors que les efforts pour développer le JAS se sont jusqu’à présent concentrés sur les employés des grandes organisations, cette étude examine les rapports de modèles de comportement chez un échantillon de cadres de petites entreprises. Les résultats comprennent (1) l’identification de cinq facteurs, dont trois sont similaires aux facteurs identifiés dans des études antérieures, (2) l’identification d’un sous-ensemble d’éléments dans le JAS qui montrent une cohérence entre les études dans la charge sur des facteurs particuliers, et (3) la découverte de la possibilité que deux échelles dans le JAS, le type A et le facteur H (Difficile et Compétitif), sont essentiellement les mêmes dans leurs éléments de définition. Les résultats sont présentés dans le but d’améliorer les capacités de mesure du JAS.
