La société a presque immédiatement commencé à utiliser diverses techniques de coupe pour acquérir ou détruire des concurrents et « consolider » l’industrie.
(1) Sous-cotation temporaire des prix des concurrents jusqu’à ce qu’ils cessent leurs activités ou soient vendus à Standard Oil.
(2) Acheter les composants nécessaires à la fabrication des barils de pétrole afin d’empêcher les concurrents d’acheminer leur pétrole aux clients.
(3) En utilisant son volume important et croissant d’expéditions de pétrole pour négocier une alliance avec les chemins de fer qui lui accordaient des rabais secrets et réduisaient ainsi ses frais d’expédition effectifs à un niveau bien inférieur aux tarifs facturés à ses concurrents.
(4) En achetant secrètement des concurrents, puis en demandant aux responsables de ces sociétés d’espionner et d’avertir à l’avance des transactions planifiées par d’autres concurrents.
(5) Acheter ou créer secrètement de nouvelles sociétés liées au pétrole, telles que des sociétés de pipelines et d’ingénierie, qui semblaient être des opérateurs indépendants mais qui accordaient des rabais cachés à Standard Oil.
(6) Envoi de voyous qui ont usé de menaces et de violence physique pour briser les opérations de concurrents qui ne pouvaient autrement être persuadés.
Le succès étonnant de Standard Oil a encouragé d’autres à suivre le modèle commercial Rockefeller, en particulier dans les dernières décennies en plein essor du XIXe siècle. Des fiducies ont été établies dans près de 200 industries, bien que la plupart ne se soient jamais rapprochées de la taille ou de la rentabilité de Standard Oil. Parmi les plus importants, on trouve les chemins de fer, le charbon, l’acier, le sucre, le tabac et l’emballage de viande
