Par Robbie Shell
Un don de 40 millions de dollars de Jon Huntsman, W’59, et de sa famille reflète leur ferme conviction que le partage de la richesse est une opportunité de changer la vie des gens.
Il y a un panneau sur le mur derrière le bureau de Jon Huntsman dans les bureaux de la direction de Huntsman Corp., dont la valeur est de 5,2 milliards de dollars, à Salt Lake City, dans l’Utah. Il se lit comme suit: « Le plus grand exercice du cœur humain est de tendre la main et de soulever un autre. »
« Juste après notre mariage et que Jon gagnait environ 225 $ par mois, j’ai remarqué qu’il manquait 50 $ à chaque chèque de paie », se souvient Karen Huntsman. « J’ai réalisé qu’il donnait 50 anonym, anonymement, à l’une des familles de notre quartier qui, selon Jon, avait besoin d’aide supplémentaire. Cela m’a appris très tôt que si vous n’apprenez pas à avoir un cœur charitable quand vous n’avez rien, vous ne l’apprendrez jamais quand vous en avez beaucoup. Jon a toujours voulu faire une différence dans la vie des gens. »
La plupart des membres de la communauté de Wharton connaissent maintenant le dernier cadeau de Jon Huntsman à l’école de Wharton — 40 millions de dollars, donnés en mai 1998, en fonds non affectés. C’est le plus grand cadeau jamais fait par un individu à une école de commerce.
Et beaucoup dans la communauté des affaires connaissent l’extraordinaire succès de Huntsman en fondant la plus grande entreprise chimique privée aux États-Unis et en la transformant en une entreprise mondiale de 5,2 milliards de dollars avec 10 000 employés et plusieurs sites dans le monde. Son ascension d’un fabricant de contenants d’œufs en plastique à la tête d’une entreprise dotée d’installations pétrochimiques, plastiques, caoutchouc, textiles et emballages de classe mondiale d’un milliard de livres a été relatée dans des publications allant de Forbes et du Financial Times au Wall Street Journal et au New York Times.
Mais peu de gens connaissent l’homme et la famille derrière le don de 40 millions de dollars. En effet, c’est exactement ce que la famille Huntsman aime donner: avec peu de fanfare, avec une grande générosité et avec un sincère sentiment de gratitude envers les personnes et les institutions qui ont fait une différence dans leur vie.
En fait, le plus grand avantage à long terme pour Wharton n’est peut-être pas financier; il peut plutôt s’agir d’une infusion de l’esprit qui a animé ce don. Quel est le chemin qui mène à un tel don et quelle est la philosophie qui le sous-tend ?
L’enfance de Jon Huntsman ne laisse guère entrevoir la distance qu’il parcourrait pour devenir l’un des entrepreneurs les plus prospères du pays. Ses premières années furent, selon les propres mots de Huntsman, » une période de difficulté et de lutte. » Son père, A. Blaine Huntsman, a commencé comme instituteur rural à Blackfoot, en Idaho. » Pendant près de quatre ans de ma vie, nous avons vécu dans des logements subpar sans plomberie intérieure « , explique Huntsman. Quand Jon avait six ans, son père est devenu officier dans la marine américaine et a déménagé la famille dans une station aérienne navale à Pensacola, en Floride.
Après la fin de la Seconde Guerre mondiale, Blaine Huntsman retourne à l’école d’enseignement en Idaho. Les années passées à la naval air station avaient cependant changé à la fois son ambition et ses attentes. « Il n’a plus jamais été satisfait de la vie dans l’Idaho rural », dit Huntsman. À l’âge de 42 ans, l’ancien chasseur a fait un autre pas, cette fois pour poursuivre un doctorat en éducation à l’Université de Stanford à Palo Alto, en Californie. Il deviendra par la suite surintendant des écoles de la communauté voisine de Los Altos.
Alors que Blaine Huntsman a passé trois ans à obtenir son doctorat, la famille Huntsman — y compris la mère de Jon Kathleen, son frère aîné Blaine, Jr., GT ‘ 68, et son frère cadet Clayton — vivait dans un logement étudiant exigu de Stanford avec 120 a par mois de la facture GI. Jon, à l’âge de 14 ans, travaillait après l’école et le week-end pour payer les frais médicaux de la famille et l’entretien de la voiture. » Ce fut une bataille très, très difficile pour une famille de cinq personnes « , se souvient Huntsman.
Pourtant, ces débuts difficiles ont forgé quelque chose qui manque parfois à une vie de privilège, note-t-il. « Ces premières années ont développé le cadre d’une compétitivité difficile. Mon enfance m’a exposé aux difficultés et aux chagrins de la vie. C’était bon pour moi. Et je ne savais pas que j’étais pauvre. J’étais heureuse et reconnaissante de ce que j’avais, et j’ai toujours apprécié ce que les gens faisaient pour moi. »
Huntsman se souvient de son père comme d’un sévère disciplinaire, mais aussi comme de quelqu’un qui » essayait de se mettre en avant dans la vie. »Des années après la mort de l’aîné Huntsman, Jon Huntsman peut revenir sur son enfance avec « un sentiment de gratitude et d’action de grâces parce que je savais jusqu’où j’étais arrivé dans ma vie. À l’exception de la grâce de Dieu et des efforts de mon père pour aller de l’avant, je pourrais être de retour dans un cadre rural humble qui lutte pour joindre les deux bouts. »
À sa manière, la mère de Huntsman a eu autant d’influence sur le caractère de son fils du milieu que son père. Avant son mariage, Kathleen Robison Huntsman avait été missionnaire pour l’église mormone dans les arrière-bois de Virginie et de Caroline du Nord. Les premières années de son mariage et de sa maternité ont été « une lutte économique qui a rendu la vie quotidienne difficile », explique Huntsman. « Mais elle a toujours eu un amour immense pour ses trois fils. Je ne l’ai jamais entendue dire un mot méchant sur qui que ce soit. »Sur sa pierre tombale dans un cimetière de Fillmore, dans l’Utah, sont gravés des mots qui montrent à quel point la famille Huntsman a toujours cherché à prendre les difficultés et à les transformer en opportunités: « Doux sont les utilisations de l’adversité. »
Cette phrase, dit Huntsman, « incarne tout ce que je pense de ma vie, car plus le parcours de la vie est difficile et difficile, plus il peut être gratifiant et épanouissant lorsque vous réalisez quelque chose que vous n’étiez pas censé accomplir. »
Huntsman a beaucoup de respect pour ceux qui, comme ses parents, ont déménagé à travers le pays à la recherche d’une vie meilleure pour eux-mêmes et leurs familles. Ses ancêtres du côté de sa mère et de son père faisaient partie d’un groupe de pionniers qui avait suivi le leader mormon Brigham Young dans l’Ouest au milieu des années 1800, pour finalement s’installer et fonder des communautés agricoles dans l’Utah. L’arrière-arrière-grand-père de Huntsman était Parley P. Pratt, l’un des premiers apôtres mormons sous Joseph Smith en 1835.
» C’étaient des gens d’une grande détermination, d’un grand courage et d’une croyance ferme en leur Dieu et leur religion, et dans les choses qui apportent intégrité et honneur à leur vie », dit Huntsman. « Mon héritage me donne un profond sentiment de fierté et de gratitude. » 
Alors qu’il était lycéen à Palo Alto, le directeur de l’école lui demanda d’assister à une session de recrutement pour Wharton, un endroit dont Huntsman n’avait jamais entendu parler. Harold Zellerbach, W ’17, alors vice-président exécutif de Crown Zellerbach Corp., était le recruteur; le Dr Ray Saalbach, responsable des admissions au premier cycle de Penn, était également présent à la réunion.
» Ce fut une étape importante dans ma vie « , se souvient Huntsman. « Je n’avais jamais entendu parler de Wharton ou de Penn, mais Zellerbach et Saalbach étaient très aimables. Zellerbach a dit: « Jon, tu serais un homme d’affaires merveilleux. Vous rencontrez bien les gens et vous interagissez bien avec des étrangers. »Je lui ai dit que je n’avais jamais été à l’Est de ma vie. »
Huntsman a accepté l’offre de bourse: 1 500 $ par an de Zellerbach et un autre 1 000 from du Northern California alumni club, arrangé avec l’aide de Zellerbach. Entre attendre sur des tables dans des maisons de sororité et livrer des fleurs à l’ouest de Philadelphie, Huntsman a traversé Wharton.
Cet investissement de 10 000 $ par des anciens de Wharton dans les années 1950 s’est avéré être de l’argent bien dépensé. Huntsman a été président de classe senior en 1959, président de la fraternité Sigma Chi et du Kite and Key Club, et récipiendaire du Prix du mérite de la General Alumni Society en 1959 pour son leadership dans les activités de premier cycle ainsi que du prestigieux prix « spoon » pour la promotion de ’59. Huntsman a également remporté la plus haute récompense de Sigma Chi cette année—là – le Prix international Balfour, entre autres honneurs.
« J’étais le produit des écoles publiques rurales, mais j’ai toujours été très accepté à Wharton. J’ai toujours été traité avec respect et dignité « , dit Huntsman. « J’ai adoré l’interaction avec des gens d’horizons différents. C’est une formation complète, la meilleure formation de premier cycle et de deuxième cycle disponible, et elle offre un réseau aussi remarquable par la suite dans le monde des affaires et de la finance. »
Lorsqu’il a annoncé son don à Wharton en mai dernier, Huntsman a crédité l’école d’être « l’endroit où beaucoup d’entre nous ont commencé, l’endroit qui a fourni une éducation équilibrée pour faire de nous ce que nous sommes aujourd’hui. Nous ne pouvons jamais oublier ces racines et le rôle critique et significatif qu’elles ont joué dans nos vies. » 
Chez Huntsman Corp. siège, le bureau du président au troisième étage présente aux visiteurs deux images saisissantes. L’un est une vue panoramique de Salt Lake City; l’autre est une statue de bronze de Remington représentant des cow-boys courant au galop. La statue est recouverte de ce qui peut être qualifié de plus grande collection de bébés bonnets au monde, arrangée et réarrangée en fonction du petit-enfant visité en dernier.
Le bureau est un chasseur vintage: un endroit où les affaires se font, mais où les neuf enfants et les 37 petits-enfants de Jon et Karen Huntsman sont toujours les bienvenus et où la philosophie personnelle du fondateur fait autant partie de la culture d’entreprise que les 20 milliards de livres de produits chimiques, plastiques et matériaux d’emballage produits chaque année.
La société remonte à 1970, lorsque Huntsman et son frère Blaine ont levé 300 000 in en fonds d’amorçage plus 1 million de dollars en fonds de capital-risque pour lancer Huntsman Container Corp., le précurseur de Huntsman Corp. Parmi les succès notables de l’entreprise figure l’utilisation de polystyrène pour fabriquer les conteneurs » à coque de palourde » utilisés pour les Big Mac de McDonald’s.
À la fin de 1970, Huntsman a quitté l’entreprise pour servir au Département américain de la Santé, de l’Éducation et du Bien-être, puis en tant qu’Assistant spécial et Secrétaire du Personnel du président des États-Unis à la Maison Blanche. Il est retourné chez Huntsman Container Corp. en 1972, a transféré l’entreprise à Salt Lake City et a passé les années suivantes à superviser le développement de 80 nouveaux types d’emballages en polystyrène.
En 1982, il fonde Huntsman Chemical Corp., renommée Huntsman Corp. en 1994 après l’achat de Texaco Chemical Co. Après une série d’acquisitions et / ou d’agrandissements opportuns, Huntsman Corp. fabrique aujourd’hui des produits que l’on trouve dans tout, des meubles d’extérieur, des jouets, des vêtements, des dispositifs médicaux, des fournitures de soins personnels, des détergents, des textiles, des batteries et de la moquette, des produits pharmaceutiques, des cires de voiture, des peintures, des appareils électroménagers, des ordinateurs, des téléviseurs, des appareils photo et des casques de vélo, pour ne nommer que quelques-unes des utilisations finales reconnaissables aux consommateurs.
Tout au long de près de trois décennies de croissance de l’entreprise, Huntsman dit qu’il « a toujours erré du côté de mon cœur … Nous avons écrit notre propre ensemble de règles. Nous ne suivons pas les directives bureaucratiques établies par quelqu’un d’autre. Ce sont des règles d’or que nous espérons que d’autres nous appliqueraient si nous étions dans une position similaire.
» Cela ne signifie cependant pas que nous ne sommes pas des hommes d’affaires au nez dur. Cela ne veut pas dire que nous n’irons pas conclure l’accord le plus dur possible. »
En effet, les comptes de presse de Huntsman Corp.les relations d’affaires au fil des ans suggèrent un PDG considéré comme l’un des négociateurs les plus avisés et les plus prospères de l’industrie. Sa capacité à acquérir des actifs sous—évalués lors de ralentissements cycliques dans l’industrie chimique – puis à réduire les coûts et à exploiter les usines acquises à pleine ou presque pleine capacité — a conduit à une énorme base de production acquise à une fraction du coût de remplacement. Les plus grandes acquisitions de Huntsman Corp. sont venues de concurrents comme Texaco Corp., Shell Oil Co., Hoechst A.G., Mobil Oil et Monsanto.
En plus d’une stratégie d’acquisition agressive et d’un sens du timing impeccable, le style Huntsman comprend une attention personnelle aux clients importants et une préoccupation sincère pour ceux de l’autre côté de la table de négociation.
« Nous avons certains des arrangements commerciaux les plus créatifs de l’histoire de l’Amérique, les méthodes les plus intéressantes d’acquisition d’entreprises », explique Huntsman, connu pour placer les dirigeants d’une entreprise acquise sur la Huntsman Corp. conseil d’administration, faire un don à leur organisme de bienfaisance préféré et / ou reporter leurs crédits de retraite et d’acquisition existants. » Et nous avons un rendement des capitaux propres extrêmement élevé et une valeur ajoutée économique très élevée à nos activités grâce à cette créativité. Nous avons acquis 31 entreprises depuis 1982, plus que quiconque dans l’industrie chimique.
« Toutes ces transactions ont été faites différemment et elles ont toutes été des home runs. La raison en est que nous en faisons des home runs. Nous sommes en mesure de négocier des accords qui sont des situations gagnant-gagnant pour tout le monde — employés, clients, sociétés de vente et la communauté. »
Les activités commerciales et philanthropiques de Jon Huntsman au cours de la dernière décennie l’ont mis en contact avec un large éventail de dirigeants mondiaux. Il y a trois ans, parce que la famille Huntsman compte parmi les plus grands contributeurs aux services communautaires catholiques aux États-Unis, il a été invité à rencontrer le pape Jean-Paul II à Rome.
Lors d’un forum avec des dirigeants du secteur chimique à Tel Aviv, en Israël, il a rencontré le Premier ministre de l’époque, Yitzhak Shamir. En 1989, il a passé trois jours à rendre visite à la princesse Diana et au prince Charles, avec qui il a siégé au conseil d’administration de United World Colleges, dans la maison d’été de la famille royale à Highgrove.
L’année dernière, il a accueilli l’ancien Premier ministre britannique Margaret Thatcher et Robert Kocharian, Président de la République d’Arménie, dans la retraite de 110 acres de sa famille à Deer Valley, à 30 miles de Salt Lake City.
Pourtant, malgré toutes ses relations mondaines, Huntsman semble le plus à l’aise et le plus passionné lorsqu’il parle de sa famille et de ses employés.
En effet, dans le cas de Huntsman Corp., le terme « entreprise familiale » a une large application. Dans les premières années de l’entreprise, explique Karen Huntsman, « nos vacances en famille étaient généralement passées à visiter une usine ou à rencontrer des employés Jon Jon a sauté les conventions auxquelles assistaient d’autres dirigeants de l’industrie afin de se concentrer sur la création d’une entreprise, être père et travailler avec l’Église. »
Aujourd’hui, plusieurs des enfants Huntsman sont directement impliqués dans l’entreprise. Jon Huntsman Jr., 38 ans, C’87, est vice-président de Huntsman Corp.; Peter, 35 ans, est président et chef de l’exploitation de Huntsman Corp.; David, 30 ans, C ’92, est vice-président de Huntsman Polymers Corp.; Paul C., 29 ans, était chef de produit du groupe Olefins, Huntsman Corp., avant de partir à Wharton cet automne; le gendre James Huffman, GT ’96, est vice-président, stratégie d’entreprise, Huntsman Corp., et le gendre Richard Durham, W’87, est président et chef de la direction, Huntsman Corp. Emballage Corp.
Les salariés, pour leur part, appartiennent à une entreprise dont le salaire de base est compétitif par rapport à des entreprises similaires de l’industrie pétrochimique mais dont les avantages sociaux axés sur la famille comprennent des bourses pour leurs enfants. Chaque employé de l’entreprise — du président en passant — reçoit le même cadeau de vacances, qui comprenait par le passé des voyages en famille dans les Caraïbes et des téléviseurs 35 pouces.
Le Chasseur Corp.l’accent mis sur la sécurité des conditions de travail n’a entraîné aucun accident mortel au cours de ses près de 30 ans d’histoire, malgré des sites souvent massifs de 5 000 acres dominés par des machines et des équipements lourds. « Pour nous, la sécurité est essentielle », déclare Huntsman. « Les employés ici savent que pour moi, perdre l’un d’entre eux reviendrait à perdre l’un de mes propres enfants. Je pense que le fait que nous puissions nous concentrer sur les questions de sécurité, quel qu’en soit le coût, et ne pas avoir à nous soucier des bénéfices et des dividendes trimestriels, nous donne un sens très différent de l’orientation. L’employé est l’objet de notre attention, pas le bénéfice par action. »
La méthode Huntsman a donné naissance à une entreprise au roulement de personnel très faible, dotée d’employés » qui ressentent une énorme loyauté « , explique Huntsman. Mais la loyauté, note-t-il, « est une rue à double sens. Nos employés ont fait de moi ce que je suis aujourd’hui. Je leur dois énormément car je n’aurais jamais pu le faire sans eux. Je ne suis pas un scientifique et pourtant nous avons des installations R&D incroyables. Nous sommes une société de recherche scientifique très haut de gamme dans le monde de la pétrochimie et du génie chimique. Nous avons plus de 2 000 produits différents que nous produisons à partir de produits chimiques très sophistiqués. Pour faire tout cela, vous avez besoin de talents uniques et variés. J’ai le don de personnes extraordinaires autour de moi. »
Pour avoir bâti une entreprise de 5,2 milliards de dollars, pour être reconnu dans toute l’industrie comme un entrepreneur brillant et un citoyen corporatif responsable, on pourrait penser que Huntsman avait des modèles d’affaires dont il s’inspirait ou, à tout le moins, de la stratégie. « J’ai admiré beaucoup d’hommes et de femmes, mais je ne peux penser à personne qui soit un modèle », dit-il. « Beaucoup de gens d’affaires sont pris dans la bureaucratie. Ils ne font pas beaucoup de différence – Ils n’essaient pas de changer le monde ou d’aider les nécessiteux. On ne voit pas beaucoup de créativité au niveau exécutif
Pour les modèles, Huntsman se tourne ailleurs. Sa femme, qu’il a rencontrée pour la première fois à l’âge de 12 ans et lui à 13 ans, figure en tête de sa liste. « Nous avons connu de graves problèmes de santé et d’autres difficultés dans notre vie, mais nous avons saisi chaque occasion pour transformer ces problèmes en expériences d’apprentissage », explique Huntsman. » Tout au long de tout cela, Karen a toujours été articulée et disciplinée. Elle a été une excellente pom-pom girl pour moi, et elle a toujours cherché mes meilleures qualités. »
La communauté médicale est un autre endroit vers lequel Huntsman se tourne pour trouver des modèles. « Les astronautes des années 1970 et 1980 étaient alors des héros », note-t-il. « Aujourd’hui, mes héros sont les personnes qui travaillent à trouver un remède contre le cancer. »
En 1995, Jon et Karen Huntsman ont fait un don de 100 millions de dollars à l’Université de l’Utah pour créer le Huntsman Cancer Institute, en mettant l’accent sur la découverte des facteurs génétiques qui conduisent au cancer. Les deux parents de Huntsman sont morts d’un cancer et Huntsman lui-même a été traité pour un cancer de la prostate et de la bouche.
En effet, à bien des égards, le secret de la générosité des Huntsmans semble résider dans les relations aux autres. Depuis le porche du côté ouest de leur maison à Salt Lake City, on peut regarder et voir l’impact de la famille sur une ville avec laquelle elle ressent des liens si étroits: le Huntsman Cancer Institute, le refuge pour femmes battues financé par la famille et nommé d’après la mère de Huntsman, le stade de basket-ball Jon M. Huntsman Center de l’Université de l’Utah et un grand hôpital pour enfants. Deux refuges pour sans-abri et une banque alimentaire que les Huntsmans ont contribué à financer au centre-ville de Salt Lake, ainsi que la bibliothèque de droit de l’Université Brigham Young à laquelle la famille a versé 5,5 millions de dollars en l’honneur d’un ami et ancien président de l’église mormone, ne sont pas visibles dans ce vaste balayage.
Dans une zone boisée sur le côté, on peut à peine voir la restauration en cours de l’old Huntsman Hotel, un établissement pionnier construit par l’ancêtre Gabriel Huntsman en 1872 — un rappel à la famille Huntsman actuelle de ses profondes racines dans l’Utah et l’Église Mormone.
Ces perspectives ne tiennent pas compte des centaines de petits dons que Huntsman a donnés à des personnes confrontées à une crise particulière dans leur vie ou dans celle d’un membre de leur famille. Cette année seulement, la famille Huntsman fera un don d’environ 60 à 70 millions de dollars à des organismes de bienfaisance et à des particuliers (à l’exclusion du don à Wharton).
Ils ne prennent pas non plus en compte des endroits comme l’Arménie, où depuis 1988, la famille a dépensé près de 18 millions de dollars pour reconstruire des villes entières après un tremblement de terre majeur qui a laissé près d’un tiers du pays sans abri. L’effort se poursuit, soutenu par une usine de Huntsman Corp. — l’une des plus grandes de l’ex—Union soviétique – qui fabrique du béton armé. La famille a également contribué à soulager les inondations en Thaïlande et en Inde.
« Nous avons des installations dans la plupart des pays du monde, en particulier dans toute l’Asie », explique Huntsman. « Si je sais qu’une région particulière a besoin d’aide et que je sais que c’est une situation vraiment inhabituelle où il y a des chances que personne d’autre ne soit là pour aider, alors nous nous impliquons We Nous sommes le gardien de notre frère. La Bible est une ressource merveilleuse pour nous rappeler toujours notre obligation envers les autres. »
Huntsman est aujourd’hui décrit comme l’un des philanthropes les plus réputés du pays, une reconnaissance qui, comme d’autres distinctions, le laisse légèrement embarrassé. Il donne de l’argent à des individus et à des institutions, dit-il, non pas pour être acclamé, mais pour la joie que cela lui procure d’aider les autres.
« Je ressens une tranquillité d’esprit incroyable et un sentiment d’accomplissement en partageant la richesse avec une autre personne ou une institution. C’est ça la vie. C’est aussi simple que ça. » 
Jon Huntsman est membre du Conseil des surveillants de Wharton depuis 1985. En 1997, lui et sa famille ont fait un don de 10 millions de dollars pour doter le Programme Huntsman en Études internationales & Business, le principal programme de gestion internationale du genre. Son fils, Jon M. Huntsman, Jr., est administrateur de Penn.
Compte tenu de ses liens étroits avec l’école au fil des ans, quelle est la mission de Wharton pour la prochaine génération de chefs d’entreprise?
Contrairement à d’autres établissements d’enseignement, dit-il, Wharton « se concentre sur l’individu. J’ai toujours été fier du fait que pour entrer dans Wharton, il n’y a pas une condition primordiale qui détermine l’entrée ou le chemin de réussite d’une personne. Ce qui est le plus important semble être l’exhaustivité de l’individu, pas la façon dont il ou elle a obtenu son score à un test.
« Wharton a engendré certains des grands jeunes entrepreneurs du monde d’aujourd’hui et a offert une éducation équilibrée à des milliers d’hommes et de femmes. Lorsqu’ils quittent Wharton, ils doivent se souvenir de ce qu’ils ont acquis ici en termes d’éducation et de développement social, de toutes les compétences et aptitudes acquises en classe et hors de la salle de classe. Nos élèves qui vont servir le monde doivent se rappeler le temps et le lieu qui ont façonné leur destin et les ont aidés à atteindre leurs objectifs les plus élevés … «
Pour la part de l’école, Huntsman dit: « J’espère que Wharton n’oubliera jamais que la personnalité individuelle, le sens individuel du but et de l’intégrité, sont beaucoup plus importants que les compétences informatiques ou la moyenne pondérée des notes.
» J’espère que beaucoup de mes petits-enfants iront à Wharton « , ajoute-t-il. Et quand ils le feront, « Je suis sûr qu’ils découvriront que Wharton a continué à maintenir ses normes académiques élevées et sa capacité à attirer des gens du monde entier qui ont le potentiel de grandeur ou de bonté, l’un ou l’autre. Espérons que les deux coïncideront. »
