3 egyszerű művelet, amely bizalmat ébreszt a vezetésében

a csapat bizalma kritikus a vezetésben. Az emberek olyan vezetőt akarnak, akit tisztelnek és megbíznak benne, mert ez bizalmat ad nekik abban, hogy a dolgok a helyes irányba haladnak.

de ez nem csak a csapat, hogy néz rád. A kollégáid és a saját menedzsered is.

bizalmat kell keltenie a vezetésében, ha a lehető leghatékonyabb lesz.

Íme, mi történik, ha az emberek bíznak a Vezetésedben

amikor az emberek bíznak a vezetésedben, varázslatos dolgok történhetnek. Íme néhány példa a jó dolgokra, amelyek az utadba kerülnek, amikor az emberek hisznek benned.

könnyebb összehangolni a csapatot

amikor egy csapat nem bízik a vezetőjében, megkérdőjelezik az irányt.

bár hasznos, ha a csapattagok beleszólnak a csapat stratégiájába és irányába, a túl sok bemenet és a továbblépés folyamatos megkérdőjelezése káros lehet.

csapata bizalma nélkül tovább tart, hogy mindenki a fedélzetre kerüljön. És még akkor is, ha úgy gondolja, hogy mindenki igazodik, előfordulhat, hogy a csapat csak szájjal szolgálja azt, amit csinálsz, de tényleg még mindig más utat akar menni.

kapcsolódó cikk: A #1 módja annak, hogy a vezetők károsítsák a csapat bizalmát.

a főnöke lehetővé teszi, hogy folytassa a munkáját

a saját főnöke bizalma olyan, mint az arany. Amikor a menedzser hisz benned, hajlamosak nagyobb önállóságot adni neked, és lehetővé teszik, hogy saját show-t vezess.

az a menedzser, aki nem bízik a képességeiben, elkezdi a mikromenedzsmentet használni, és irányítja, hogyan használja az idejét. Keményebben kell dolgoznia a cselekedeteinek igazolásán is, mivel a főnöke megkérdőjelezi a megközelítését.

ez egy rossz hely, mert lényegében a főnöke két ember munkáját végzi, és a hatékonyság szenved.

kapcsolódó cikk: küzdelem a munkahelyen? Próbáljon jobb munkakapcsolatot kialakítani a főnökével.

önbizalmat nyersz magadban

amikor a körülötted lévő emberek hisznek benned, az megerősíti az önbizalmadat, hogy helyesen cselekszel. Ha az emberek folyamatosan megkérdőjelezik az indítékaidat, vagy mikromenedzselnek téged, akkor a magabiztosságod eltalál.

azok az emberek, akik hisznek benned, úgy néznek rád, mintha tudnád, mit csinálsz, még akkor is, ha nem érzed magad teljesen magabiztosnak. Ez egy megerősítő ciklus lehet, ahol az a meggyőződés, amelyet más emberek mutatnak benned, még erősebben érzi magát, hogy a helyes utat vezeted.

Related post: Hogyan önbeteljesítő prófécia teszi, vagy megtörni a csapat.

tegye meg ezeket a lépéseket, hogy bizalmat keltsen a vezetésében

megvizsgáltuk, miért olyan fontos, hogy az emberek higgyenek benned, és bízzanak a vezetésében. De mit tehetünk, hogy odaérjünk?

íme néhány egyszerű művelet, amely segít megszerezni a körülötted lévő emberek bizalmát.

Készíts egy tervet

mindannyian hallottuk azt a mondást, hogy “nem tervez, kudarcot tervez”. És mi a helyzet a “kétszer Mérj, Majd egyszer vágj” – val? Ezek jó mondatok, amelyeket emlékezni kell.

sajnos a tervezés unalmas. Az emberek nem szeretnek tervezni, mert a tervezés nem működik.

a tervezés nem eredményez kézzelfogható eredményeket vagy eredményeket, csak megadja a tervet.

a tervezés azonban ad valamit, amire szüksége lehet. A tervezés segít az embereknek abban, hogy bizalmat szerezzenek a vezetésében.

ha van egy terved, az azt mutatja, hogy időt fordítottál arra, hogy leülj és átgondold, mit fogsz csinálni.

a terv valójában nem más, mint egy kommunikációs eszköz, amely elmondja az embereknek, hogy mit gondol, mi történjen ezután.

ezután mások is hozzájárulhatnak a tervedhez, és formálhatják a jövőt, lehetővé téve számukra, hogy befektetjenek, és csatlakozzanak az ötleteidhez.

a legjobb az egészben, hogy a tervnek nem is kell tökéletesnek lennie. A visszalépés és a megállás egyszerű cselekedete, hogy megfontolja a legjobb utat, azt mutatja, hogy komolyan gondolod. És időt szán arra, hogy a lehető legjobb módon haladjon előre.

készítsen tervet. Írd le. Legyen egyszerű. Csak csináld.

kapcsolódó cikk: a tervezés fontossága és miért nem hagyhatják figyelmen kívül a vezetők.

tedd azt, amit mondasz

azt akarod, hogy az emberek bízzanak a vezetésedben? Fontos, hogy azt tedd, amit mondasz.

ha nem tudja teljesíteni azt, amit ígértek, tudatnia kell az emberekkel, hogy miért. A vezetés hitelességének egyik legnagyobb tényezője annak bemutatása, hogy cselekedetei megegyeznek a szavaival.

a vezetésbe vetett bizalom idővel fokozatosan növekszik, mivel fokozatosan megmutatja, hogy amikor ígéretet tesz, a lehető legjobban teljesíti azt.

az emberek kezdik látni, hogy amit ígérsz, az valójában egy Bepillantás a jövőbe, mert megmutattad magadnak, hogy hű vagy a szavadhoz, és amit ígérsz, be fog teljesülni.

másrészt az ígéretek megtétele, majd azok teljesítésének elmulasztása gyors módja a vezetésbe vetett bizalom megsemmisítésének. És hogy az emberek forgatják a szemüket, amikor beszélsz.

kapcsolódó cikk: 3 módszer a vezetői hitelesség megteremtésére egy új csapatban.

beszélj, amikor a dolgok nem rendben vannak

mindannyian voltunk olyan munkahelyeken, ahol buta dolgok történnek. Ahol egy elefánt van a szobában, de senki sem beszél róla.

tanácsadói pályafutásom során sokszor találkoztam ezzel, különösen nagy, összetett és erősen politikai projektekben. A munkahelyi rossz dolgokról való beszélgetés olyan dolog, amit a vezetőknek jó helyzetben kell lenniük, mert hatalmuk van, és a körülöttük lévő emberek figyelme.

az igazi trükk az, hogy helyesen szólaljon fel. Azt mondani az embereknek, hogy hülyék, nem segít. És pofon vágni a vezérigazgatót nem jó lépés.

azok a vezetők, akik megszólalnak, amikor mások hallgatnak, hitelességet építenek, mert lényegében kiállnak azért, amit helyesnek tartanak, karrierjük és hírnevük potenciális kárára.

a felszólalás erőteljes jelet küld arra, hogy a jelenlegi helyzet nem elfogadható.

hogyan kell helyesen beszélni?

• Légy olyan konstruktív, amennyire csak tudsz. Mutassa be a problémákat, de vázolja fel őket oly módon, hogy megmutassa, hogy megpróbálja javítani a helyzetet. Ne csak kritizáljon, mutasson jobb jövőt, mint a változás okát.
• légy tiszteletteljes. Azt mondani az embereknek, hogy hülyék, nem segít. Az érzelmi nyelv használata sem segít. Mások megtámadása gyakran lesújtja őket, és elkezdesz ellenségeskedést és neheztelést építeni. Próbálja meg támadni a helyzetet, nem pedig a személyt.
• Légy kész arra, hogy tévedj. Néha bátorságra van szükség ahhoz, hogy megszólaljon, mert nem rendelkezik minden információval. Úgy érzi, hogy valami nincs rendben, de nem kaphatja meg az összes választ. Tehát készülj fel arra, hogy lehet, hogy hiányzik valamilyen kontextus a helyzetben. Kíváncsisággal közelítse meg a helyzetet, és fedezze fel az igazi történetet.

a helyes beszéd kulcsfontosságú vezetői képesség, de a helyes beszéd soha nem kényelmes út.

kapcsolódó bejegyzés: miért kell felszólalnia a munkahelyén, és miért nem.

érzi magát a mélységéből, vagy nem megfelelő a vezető szerepében? Próbálja ki a vezetői bizalom online tanfolyamát.

tudom, milyen érzés, ha hiányzik a bizalom a vezető szerepedben. Pontosan ezért hoztam létre a Leadership Confidence Online tanfolyamot és Coaching programot, hogy segítsen a vezetőknek, mint te, önbizalmuk építésében és az önbizalom megszüntetésében.

érezze magát kényelmesebben és magabiztosabban a vezető szerepében – egyszerűen kattintson ide, hogy többet tudjon meg, és regisztráljon még ma.

—

a vezetésbe vetett bizalom értékes árucikk. Tehát készítsen egy tervet, tegye azt, amit mond, és beszéljen, amikor a dolgok nem rendben vannak.

mit fogsz tenni, hogy ma elkezdj bizalmat kelteni a vezetésedben?