miután motiváló alkalmazottak fontos bármilyen üzleti sokféle szögből. Nem csak, hogy Ön, mint munkáltató, a legjobb vállalat, amelynél dolgozhat, hanem munkatársait motiválttá, szenvedélyessé és hűségessé teszi vállalkozása iránt.
tapasztalataink szerint több ezer szakemberrel és menedzserrel beszéltünk az évek során, függetlenül attól, hogy melyik iparágban dolgoznak, és mennyire idősebbek, 5 következetesség van a munkahelyi motivátorok tekintetében. Itt vannak…
tartalmas és kihívást jelentő munka biztosítása
a vezetőknek arra kell törekedniük, hogy az alkalmazottakat tájékoztassák a feladatról, amely további kontextust biztosít számukra, amely lehetővé teszi számukra a feladat jobb színvonalú elvégzését.
a kihívást jelentő és új feladatok szintén fontosak az alkalmazottak elkötelezettségének, termelékenységének és motivációjának magas szinten tartásához. Egy új feladat csökkentheti a munka unalmát és ismétlődését, míg a kihívást jelentő feladat olyan fontosságot adhat a munkavállalónak, amely a vállalaton belül értékesnek érzi magát.
ösztönözné a feladatok megosztását a csapatok között? Vagy van egy trükkös kérdés, amelyet meg lehet osztani bizonyos alkalmazottakkal, akik a múltban bizonyítottan képesek a problémamegoldókra?
kutatásaink azt mutatják, hogy a tehetségek egyik legfőbb oka, hogy úgy döntenek, hogy elhagyják a szervezeteket.
új alkalmazottakat keres? Tudassa velünk, hogy ki kell felvenni.
ami az értelmes munkát illeti, manapság a munkavállalók nagy többsége társadalmilag és környezetileg felelős szervezeteknél szeretne dolgozni. Azt akarják, hogy munkájuk valamilyen módon javítsa a világot, és gyakran hajlandóak bércsökkentést vállalni, hogy odaérjenek.
az alkalmazottak életének javítása
az alkalmazottak életének javítása nagy feladatnak tűnhet, de ha Maslow Szükséglethierarchiájának elméletét követjük, a vezetőnek vagy az üzletnek tisztában kell lennie néhány egyszerű dologgal az alkalmazottak életében. Ezek a következők:
- fiziológiai szükségletek – élelmiszer, víz, melegség és pihenés
- biztonsági szükségletek – biztonság és védelem
- tartozási igények – intim kapcsolatok, család és barátok
- önértékelési igények-presztízs és a teljesítmény érzése
- önmegvalósítási igények – teljes potenciál elérése és tanórán kívüli tevékenységek
ennek eléréséhez a vezetőnek időt kell szánnia arra, hogy a munkavállalót egyénként ismerje el a vállalatba való hozzájárulásáért, ösztönözze őket és támogatást nyújtson. Ez lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy elméletileg boldog legyen.
elismerés
az önértékelési igényekhez hasonlóan a vállalatnak elő kell mozdítania vagy el kell ismernie az alkalmazottakat teljesítményük alapján. Ez biztosítja a munkavállalónak a munkahelyi biztonság érzetét, és tovább ösztönzi őket arra, hogy törekedjenek arra, hogy a lehető legjobbak legyenek a vállalkozás előrehaladásának vagy promóciójának esélyére.
a jutalom és az elismerés nagyon fontos a tehetségek számára, ha egy szervezethez csatlakoznak.
kompenzáció & előnyök
a kompenzáció mindig jó módszer a munkavállaló motiválására. A túl sok vagy túl kevés fizetés azonban csökkentheti a termelékenységet. Ezért fontos megtalálni a megfelelő egyensúlyt.
a Yerkes – Dodson törvény szerint a túl kevés fizetés boldogtalan alkalmazottakhoz vezet, a túl sok pedig ahhoz, hogy az alkalmazottak túl izgatottak legyenek a fizetésért. A bónuszokhoz és jutalmakhoz vezető fő teljesítménymutatók hasznosak a motiváció és a termelékenység fenntartásához.
a legjobb gyakorlat, hogy tájékoztassák az iparági fizetési referenciaértékekről, hogy biztosítsák az alkalmazottak megfelelő fizetését.
kultúra
a kultúra a kulcs ahhoz, hogy az alkalmazottak úgy érezzék magukat, mintha egy család részei lennének, létrehozva a szervezethez való tartozás érzését. A vállalati kultúra fontosságát soha nem szabad alábecsülni.
még akkor is, ha az előző 4 motivátor mindegyike megvalósul a munkahelyén, fontos emlékezni arra, hogy a munkakörnyezetben milyen káros lehet a csüggedés. A csapatmunkát támogató kultúra korlátozhatja a felesleges bürokráciát, a vezetők általi ellenőrzést és az információk visszatartását.
a csapatmunka képessé teheti az alkalmazottakat arra, hogy bizalommal beszéljenek a gondolataikról és új ötleteket fogalmazzanak meg, valamint javítsák az alkalmazottak megtartását.
bónusz: hogyan lehet motiválni a távoli alkalmazottakat
a rugalmas munkamódszerek drasztikus növekedésével, amelyek lehetővé teszik az alkalmazottak távoli munkavégzését, további szempont van a menedzsment számára: hogyan lehet motiválni az irodától távol dolgozó alkalmazottakat.
nos, 6 kulcsfontosságú szempont van, amelyekre érdemes figyelni:
- növelje a kommunikáció szintjét és használja a belső kommunikációs platformokat
- állítson fel egyértelmű elvárásokat és adjon nekik célokat
- ösztönözze őket a tanulás és továbbképzés folytatására
- ismerje el erőfeszítéseiket és rendszeresen dicsérje a kiemelkedő előadókat
- adjon útmutatást arra vonatkozóan, hogyan tudják a legjobban kezelni az idejüket
- gondoskodjon arról, hogy a magasabb rangú csapattagok mentorként járjon el
related: hogyan kezelheti távoli csapatait
alkalmazottai szempontjából a távoli munkavégzés hosszú ideje elszigeteltnek érezheti őket. Fontos, mint fentebb említettük, hogy megpróbáljuk fenntartani a kommunikációs szintet, és ösztönözzük csapatait, hogy folytassák a csapatépítő tevékenységeket, bár virtuálisan.
