a Jenkins Activity Survey (JAS) széles körben használt eszköz az A típusú viselkedési minta értékelésére. Jelen tanulmány a JAS belső szerkezetét vizsgálja (1) az 52 tételes kérdőív faktoranalízisével, (2) a faktoranalízis eredményeinek összehasonlításával a korábban bejelentett munkával, és (3) a 21 tételes a típusú skála faktoranalízisével a JAS-on belül. Míg a JAS fejlesztésére irányuló erőfeszítések eddig a nagy szervezetek alkalmazottaira koncentráltak, ez a tanulmány a viselkedési mintákról szóló jelentéseket vizsgálja a kisebb cégek vezetőinek mintájában. Az eredmények magukban foglalják (1) öt tényező azonosítását, amelyek közül három hasonló a korábbi vizsgálatokban azonosított tényezőkhöz, (2) a JAS-n belüli elemek azon részhalmazának azonosítását, amelyek a vizsgálatok során következetességet mutatnak az egyes tényezők terhelésében, és (3) annak a lehetőségnek a felfedezését, hogy a JAS-on belül két skála, az A típus és a H tényező (kemény vezetés és versenyképes) lényegében azonos a meghatározó tételeikben. Az eredményeket azzal a céllal mutatjuk be, hogy javítsák a JAS mérési képességeit.
