Davidnek igaza volt. A többi termék ott szívott-senki sem készített jó izzadásgátlót izzadt kezekre. És ez az első este néhány nap lett egy közeli kávézóban, áttekintve a termékeket és az izzadásgátlók tudományát, valamint az elviselhetetlenül izzadt kezű kétségbeesett emberek fórumbejegyzéseit.
és ez a néhány nap néhány hét folyamatos beszélgetéssé, kreativitássá, lehetőséggé és izgalommá vált. És pont akkor volt az az érzésem, hogy találkoztam egy igazán hihetetlen emberrel Davidben, valakivel, akivel jobban dolgoztam, mint bárki más korábban.
közel négy évvel később, beírom ezt a cikket itt a Carpe irodában, méterre egy raktár tele millió dollárt a termék. Davidnek igaza volt Carpe — val kapcsolatban-és nekem is igazam volt Daviddel kapcsolatban.
az első nyár óta minden pillanatban tudtam, hogy annak ellenére, hogy a formulákról és a marketingről beszéltünk, amelyeknek nyilvánosan tulajdonítjuk a sikerünket, a Carpe növekedésének és virágzásának valódi oka a partnerség volt — David és jómagam egyesülése. De míg ennek az Uniónak az ereje ugyanolyan valóságos számomra, mint a saját kezem, annak megértése, hogy miért működik, évekig gondolkodott a küzdelmeken, győzelmeken és verekedéseken keresztül.
minden partnerség más, és az őket fenntartó árnyalatok túl tágak ahhoz, hogy megragadják. De tudom, hogy Carpe-ban nincs fontosabb lecke, mint a Davidhez fűződő kötelékem, és így, abban a reményben, hogy ez segíthet valakinek, aki csak most kezdi meg első flörtjét egy társalapítóval, szeretném megosztani itt a három alapvető, sérthetetlen okot, amiért Daviddel megállíthatatlan duót alkotunk. És hogy folytassam a szerelmi metaforát, “én vagyok a legszerencsésebb ember a földön”.
ez a legegyszerűbb követelmény egy nagy társalapító számára, de olyan, amelyet semmilyen erőfeszítéssel vagy kapcsolatépítéssel nem lehet megváltoztatni. David, egyszerűen fogalmazva, olyan okos,hogy még soha nem gondoltam, hogy “Nos, ő nem érti ezt, de én tudom-ő csak nem az én szintemen van”. Mindannyian mélyen hisszük, hogy a másik okosabb, mint mi. Bocsásd meg a paradoxont — a lényeg az, hogy soha nem fogjuk elutasítani a másik véleményét egy ügyben, mert intellektuálisan képzettebbnek érezzük magunkat.
egy vállalat indításakor olyan sok különböző kihívást kell leküzdeni és megoldani a problémákat — alapítóként azt hiszem, a legtöbbjükkel elég jól teljesítettem; de minden újnál tudom, hogy óriási a kockázata annak, hogy a választásom nagyon rossz lehet. A kockázat minimalizálásának legjobb módja a különböző nézőpontok összegyűjtése — de ha ezek a nézőpontok olyan személytől származnak, aki nem tudja olyan jól megérteni a helyzetet, mint én (ez a “nem okos” definícióm), akkor túl könnyű elutasítani őket.
tehát ha olyannal dolgozol, aki okosabb nálad — ha valaki nem ért egyet veled, és tudod, hogy okosabb nálad, akkor valószínűleg igaza van. Tehát hirtelen, a kihívások elutasításától a véleményedig megy, hogy komolyan megkérdőjelezze, mennyire biztos ez a nézet — elvégre, egy okosabb ember azt gondolja, hogy rossz. Amikor David nem értett egyet velem, gyakran igazam volt — de soha nem léptem előre anélkül, hogy mindketten egyetértettünk volna a választásban, és ez megmentett engem a sokszor, hogy feledékenyen tévedtem.
ez a szabály annyira alapvető, hogy a legtöbb nap nem gondolok rá — természetesnek veszem azokat az embereket, akikkel együtt dolgozom. De ha teljes mértékben megbízol a társalapítódban, ahogy bízol magadban, bíznod kell az értelmükben. Itt nincs kompromisszum.
2. Ok: Ellentétben látjuk a világot
és mégis, annak ellenére, hogy David és én minden okosabb, mint a másik, úgy tűnik, hogy megközelíteni minden új kérdés Carpe egyet nem értés — David akar pénzt megtakarítani egy olyan területen, azt hiszem, meg kell erősíteni, azt akarom, hogy tűz egy alulteljesítő alkalmazott, hogy David úgy gondolja, meg kell edzője. Mivel David okosabb nálam, rájöttem, hogy lehet, hogy tévedek — és addig beszélünk, amíg mindketten meg nem értjük egymást.
ez néhány szórakoztató pillanathoz vezet, amikor heves vitát állít le egyikünk, mondván: “valójában nem vettem figyelembe ezt a pontot, 100% – ban itt vagy”. Így hát a helyes döntést hozzuk — két nézőpontot gyakrabban találunk meg, mint egyetlent.
de ez a két perspektíva nem lenne sok haszna, ha Daviddel mindent szemtől szembe látnánk. Mi nem-nem értünk egyet folyamatosan. És biztos vagyok benne, hogy ez a sikerünk kritikus eleme.
minden vezetői tanácsadónak van egy kedvenc személyiségtesztje, amely egyedülállóan megmutatja, miért nem értünk egyet Daviddel — vagyis hogy mely mögöttes értékkülönbségek alkotják a két perspektívánkat. Mégis nem hiszem, hogy a potenciális társalapítók közötti sok első randevú magában foglalja Myers Briggs típusok megtalálását a sör felett, ezért régóta gondolkodtam azon, hogyan lehet gyorsan kifejezni David és köztem a perspektíva különbségét. És azt hiszem, ez az: elég unnánk együtt lógni, ha nem lenne Carpe.
nyilvánvaló, hogy Daviddel ugyanazokat a dolgokat akarjuk — különben nem lennénk együtt az üzleti életben. És mindketten rendkívül nagyra tartjuk egymást — amint azt az 1. okban kifejtettem. De azok a dolgok, amelyek izgatnak minket, azok a dolgok, amelyeket a legjobban szeretünk csinálni és tanulni, és amelyek beépülnek az elménkbe és az ítélőképességünkbe — ezek teljesen különböző dolgok.
persze, van átfedés — mindketten szeretünk spekulálni a gazdaságról. De David nem érti, hogyan élvezem a matematikai problémák megoldását, amelyek a fejlődésünket, a számvitelt és a működésünket sújtják — csakúgy, mint azt sem, hogy mennyire élvezi a találkozást és lépést tartani mindazokkal az emberekkel, akik segítenek az értékesítés, a marketing és a partnerségek előmozdításában.
David valójában nem az a személy, akivel egész nap beszélgetni szeretnék — mert ha ő lenne, túlságosan hasonlítanánk. Ez pedig a csapatunkat annyira kiegyensúlyozatlanná tenné, hogy vakok legyünk: nem látnánk azokat a lehetőségeket, amelyeket nem vettünk figyelembe, amíg a cégünk lángoló roncs nem volt mögöttünk.
a különbség az, hogy hogyan kerüljük el ezt a roncsot — Ők azok, akik a pályán maradnak.
3. ok: soha nem kételkedünk a másik hűségében
egy társalapító, aki okosabb, mint te, és teljesen másképp látja a világot, mint te — ezek a tulajdonságok valóban ritkák, és szerencsés leszel, ha találkozol valakivel. De a Daviddel való kapcsolatom végső magját – a legfontosabbat-semmilyen módon nem lehetett megtalálni az évek közös munkáján kívül: ez az egymás iránti abszolút hűségünk.
ez David vonása, amely miatt úgy érzem magam, mint a világ legszerencsésebb társalapítója — mert ha arra kérnél, hogy találjak egy másik partnert, aki megosztotta, nem tudnám, hol kezdjem. És igen, sajnos, mint az előző kettő, ez a tulajdonság abszolút kritikus egy nagy társalapítónál.
nem lehet igazán értékelni a hűséget, amíg meg nem mentél a poklot valakivel, és nem láttad, hogy veled ragadt-e egészen a mélypontig. És minden egyes próbálkozásunknál a kénkőn át, David megtette. Mindketten tudjuk, hogy előbb látnánk, hogy a vállalat kudarcot vall, mint hogy eláruljuk a másikat — és ez az, ami erőt ad nekünk ahhoz, hogy merész döntéseket hozzunk, amelyek Carpe sikerét hozzák.
ez jóval meghaladja a tiszteletet és a méltányosságot — nehéz bármilyen minőségben dolgozni valakivel, aki megpróbál becsapni vagy becsapni, de ez ennél mélyebbre megy. Ez olyan mélyre megy, hogy még ha tudnám is, hogy David súlyos hibát követett el valamilyen szélsőséges jellemhibából — nem engedném, hogy az enyémtől független ítélkezésre ítéljék. Ha elbukunk, együtt bukunk el.
ez egy szélsőséges álláspont — ez lehet A vállalat romja, vagy a sajátom. De semmi rövid ez lehetővé teszi a hatalom egy valóban egyenlő társalapítója kapcsolat. Semmi más nem teszi lehetővé, hogy elmondjam a vezetőségnek, hogy szerintem mi a legjobb a cég számára, és tudom, hogy addig maradok a vezetőségben, amíg David ezt teszi. Ez lehetővé teszi számomra, hogy minden nap fáradhatatlanul dolgozzak azon, hogy bebizonyítsam Davidnek, hogy téved valamiben, és tudom, hogy még akkor is, ha rájövök, hogy teljesen tévedtem, és mindkettőnk idejét elpazaroltam, csak jobban tisztelni fog érte. Semmi más nem teszi lehetővé, hogy minden este elaludjak, amikor a startup hullámvasútján megyek keresztül, a milliárd dolláros jövőtől a küszöbön álló tönkremenetelig-mert minden kétség közepette a legfontosabb dolog biztos: és ez David, és ez az Irántam való hűsége, és ez az én hűségem hozzá.
