ez a Kurion története, egy ellentétes tét abban a valószínűtlen üzletben, hogy a nukleáris hulladékot profit céljából megtisztítják
írta: Josh Wolfe és Peter Hebert
the Wasteland. Ez az a hely, ahol hét évvel ezelőtt új ötleteket és lehetőségeket kerestünk. Amit találtunk, Az egy kielégítetlen, elkerülhetetlen szükséglet volt, megoldás nélkül.
az esélyek ellenére és több kísérlet során, beleértve a Fukushima Daiichi-t, a világ legnagyobb nukleáris katasztrófáját az elmúlt 25 évben, megalapítottuk és megépítettük a Kurion-t, egy élvonalbeli startupot, amely fejlett robotikát és korszerű mérnöki technikákat használ a nukleáris hulladék tisztítására és tárolására. Ma az egész Kurion csapattal együtt ünnepeljük, hogy bejelentjük a Veolia, a párizsi székhelyű víz -, hulladék-és energiaipari vállalat sikeres felvásárlását, amely 13,7 milliárd dolláros piaci tőkével rendelkezik.
a Lux Capital-nál hiszünk az ellentétesek és kívülállók elsőbbségében. A történelem során láttuk, hogy ők a forrása minden új és eredeti dolognak, és mindennek, amit a jövőben látni és tapasztalni fogunk. A tudomány ezen lázadói proaktívan üldözik koruk legbosszantóbb problémáit, és feltartóztathatatlanul arra törekszenek, hogy megoldják azokat. A Lux küldetése, hogy felfedezze, finanszírozza és támogassa az ilyen feltalálókat, tudósokat és vállalkozókat.
időnként azonban az ő helyzetükben találjuk magunkat.
az első alapelvek megbeszéléséből indultunk ki, hogy milyen típusú problémákat akarunk megoldani. A világ a hatalmas fogyasztás és a fosszilis tüzelőanyagok korlátozott kínálata miatt tántorgott. 2007-től 2008 közepéig a nyersolaj 60 dollárról 140 dollárra emelkedett. Tudtuk, hogy a világ népessége és gazdasági növekedése idővel még több energiát fog igényelni. Felmerül a kérdés: milyen energiaforrásokat használnának reálisan az emberek a jövőben, hogyan tudnánk hozzájárulni a rendelkezésre álló, olcsóbb lehetőségekhez, és hol van lehetőség egy nyereséges vállalkozás felépítésére?
az ipar versenyzett az alternatív üzemanyagok — kergeti napsugarak és holdfény (napenergia és etanol). Elemeztük ezeket a megközelítéseket, és megállapítottuk, hogy bár a fogyasztók részesülhetnek a napenergia előnyeiből, az ágazat már túlzsúfolt volt. A bioüzemanyagok egy elmaradott versenynek tűntek az agrár társadalom és/vagy a commoditizáció felé.
az energiaipar az atomenergia reneszánszáról szólt. De tele volt problémákkal. Az uránbányászat üzletét csalók töltötték meg. A kis moduláris reaktorok építése túl drága és kockázatos volt. Hogyan nyerhetünk, ha az ipar növekszik, valamint ha csökken?
több mint 300 szakértőt kerestünk meg és interjút készítettünk az iparágban. Átnéztünk minden kutatási jelentést, és átkutattunk minden ipari kereskedelmi standot hírszerzésért. Felfedeztük, hogy 440 atomreaktor van a világon, valamint egy másik piac, amelyről kevesen tudtak: az amerikai atombomba-készítési műveletek. Mindezek a helyek közös talány: mi köze az összes, hogy a hulladék? És mi lenne, ha lenne még egy Csernobil?
kiderül, hogy 1 Dollár Minden 4 dollárból, amelyet az Egyesült Államok költött. Az Energiaügyi Minisztérium nem a “zöld technológiára” költött, hanem a nukleáris hulladék tisztítására — évi 6 milliárd dollárra. Az ilyen tisztítások 50 évig vagy annál tovább tarthatnak. Ennek ellenére nagyon kevés új technológiát vezettek be a probléma megoldására.
ezért úgy döntöttünk, hogy magunk csináljuk.
mint oly sok induló, a tehetség igazi fájdalompont volt. A Wall Street sok nukleáris mérnököt csábított a gazdagság ígéretével. Hajthatatlanok voltunk abban a törekvésünkben, hogy a legjobb és legfényesebb legyen az iparban. Szerencsések voltunk, hogy olyan csapatot vonzottunk, amely magában foglalta Bill Gallo vezérigazgatót, aki behozta Jacques Besnainou-t, az AREVA Inc.korábbi elnök-vezérigazgatóját., a francia nukleáris óriás; a Fehér Ház korábbi tisztviselője, Jon Foster, mint pénzügyi igazgató, Ralph DiSibio az URS-től és a Washington Group-tól; Mike Steuert, a Fluor korábbi pénzügyi igazgatója; Aris Candris, a Westinghouse korábbi vezérigazgatója; John Raymont; Gaetan Bonhomme, az MIT nagyágyúja, PhD az anyagtudományban.
küldetésünket új eszközök építésével és beszerzésével kezdtük. Világszínvonalú robotikát fejlesztettünk ki, amelyet olyan helyekre lehet küldeni,amelyek túl veszélyesek az emberek számára. Felfedeztünk egy új kémiai folyamatot, amely lehetővé teszi számunkra, hogy megragadjuk a legveszélyesebb és radioaktív izotópokat, és stabil anyaggá alakítsuk őket. Komplex gépeket is terveztünk, amelyek tartósan tárolják az új szilárd hulladékot. A folyamat, az úgynevezett vitrifikáció, egy drágakőszerű üvegformát hoz létre, amely úgy néz ki, mint egy smaragd és egy darab Kryptonit közötti kereszt.
majd március 11, 2011 at 2:46 pm, Japán legnagyobb földrengés rekord — a nagysága-9.0 — ütött 231 mérföldre északkeletre Tokió, felszabadító szökőár. Közel 16 000 ember halt meg. Harmincméteres hullámok csapkodtak a parton, elvágva az utakat és elmosva a házakat. A hullámok ereje megsemmisítette az energiát, és a Fukushima Daiichi atomerőmű hűtőrendszereinek meghibásodását okozta. Ez egy epikus Arány összeomlása volt.
a Kurion egyike volt annak a maroknyi vállalatnak szerte a világon, amely képes volt megfékezni a katasztrófát. A csapat sikeresen megtervezett, épített és szállított egy teljes technológiai rendszert 68 millió liter radioaktív hulladék kezelésére. Az egyetlen mód, hogy elég gyorsan eljuttassuk a technológiát az egész világon, az volt, hogy az éjszaka közepén orosz katonai teherszállító repülőgépekre rakodtuk.
a Kurion csapat tetőtől talpig vegyvédelmi ruhában és gázálarcban szállt ki a buszból. Felborult teherautók mellett haladtak el, még mindig parázsolva, miközben a lebombázott épületekbe vonultak. A reaktorok sziszegésén kívül csendes volt-a sugárzás kizsigerelte a közelben lévő összes életet, beleértve a madarakat is. A környezet annyira radioaktív volt, hogy a csapat egyszerre csak percekig tudott maradni. A műszakok között a padlón aludtak öltönyükben.
mire a munka befejeződött, a Kurion szinte az összes radioaktív izotópot, beleértve a céziumot is, eltávolította a katasztrófa helyszínéről.
miután a Kurion csapata és technológiája ellenőrzés alá vonta Fukushimát, figyelmünket az Egyesült Államok és Európa felé fordítottuk, hogy megcélozzuk a kereskedelmi és fegyverhulladékot. Gyorsan béreltünk, irodákat építettünk szerte a világon, és néhány akvizíciót végeztünk. A növekedés üteme és mértéke elképesztő volt.
néhány hónappal ezelőtt a Veolia érdeklődéssel fordult a Kurion megvásárlásához. Teljes megoldást kerestek a nukleáris hulladékok, valamint az olaj & gáz és gyógyszeripari hulladékok tisztítására. Csapatunk vonzotta a Veolia globális hatókörét és erőforrásait, hogy gyorsabban növekedjen és pozitív hatást gyakoroljon több emberre szerte a világon. Lux részéről visszaadtuk az alapunkat — a teljes befektetésünk több mint 40-szeresét.
a jövő egy vad és kiszámíthatatlan hely. Néhány változás, amellyel találkozunk, egyenesen félelmetes lesz. De ha kihívjuk magunkat, hogy azonosítsuk és kezeljük az előttünk álló legnagyobb problémákat és lehetőségeket, és ha megkeressük és partnerré válunk a világ legbátrabb, legkreatívabb gondolkodóival, akkor a jövő is tele lehet fénnyel.
ha Ön tudós, feltaláló vagy vállalkozó, akinek ellentétes ötlete van, amely a világot egy fényesebb jövőbe vezeti, reméljük, hogy kapcsolatba lép velünk a Luxnál.
