Robbie Shell
a 40 millió dolláros adományt Jon Huntsman, W’59, és családja tükrözi a szilárd hit, hogy a vagyon megosztása lehetőséget, hogy megváltoztassa az emberek életét.
van egy tábla a falon Jon Huntsman íróasztala mögött az 5,2 milliárd dolláros Huntsman Corp.végrehajtó irodájában Salt Lake Cityben, Utahban. Így szól: “az emberi szív legnagyobb gyakorlata az, hogy lehajol, és felemel egy másikat.”
“rögtön azután, hogy összeházasodtunk, és Jon havi 225 dollárt keresett, észrevettem, hogy minden fizetésből 50 dollár hiányzik” – emlékszik vissza Karen Huntsman. “Rájöttem, hogy 50 dollárt adott névtelenül a szomszédságunk egyik családjának, akinek Jon úgy gondolta, hogy extra segítségre van szüksége. Korán megtanította nekem, hogy ha nem tanulod meg a jótékonykodást, amikor nincs semmid, akkor soha nem fogod megtanulni, ha sok van. Jon mindig is különbséget akart tenni az emberek életében.”
a Wharton közösség legtöbb tagja most már tud Jon Huntsman legújabb ajándékáról a Wharton iskolának — 40 millió dollár, amelyet 1998 májusában adományoztak korlátlan pénzeszközökben. Ez a legnagyobb ajándék, amelyet az egyén valaha készített egy üzleti iskolának.
és az üzleti közösségben sokan ismerik a Huntsman rendkívüli sikerét az Egyesült Államok legnagyobb magántulajdonban lévő vegyipari vállalatának megalapításában, és egy 5,2 milliárd dolláros globális vállalkozássá építésében, 10 000 alkalmazottal és több telephellyel világszerte. A műanyag tojástartók gyártójából egy milliárd font világszínvonalú petrolkémiai, műanyag -, gumi -, textil-és csomagolási létesítményekkel rendelkező vállalat vezetőjévé vált a Forbes és a Financial Times, A Wall Street Journal és a New York Times kiadványai.
de kevesen tudnak a férfiról és a 40 millió dolláros adomány mögött álló családról. Valóban, ez csak az, ahogy a Huntsman család szeret adni: kis rajongással, nagy nagylelkűséggel és őszinte hálával azoknak az embereknek és intézményeknek, akik változást hoztak az életükben.
valójában a Wharton legnagyobb hosszú távú előnye nem lehet pénzügyi; inkább a szellem infúziója lehet, amely animálta ezt az adományt. Mi az az út, ami egy ilyen ajándékhoz vezet, és a mögötte álló filozófia?
Jon Huntsman gyermekkora kevés utalást ad arra, hogy milyen távolságot tenne meg az ország egyik legsikeresebb vállalkozójává. Korai évei Huntsman saját szavaival élve: “a nehézségek és a küzdelem időszaka volt.”Apja, A. Blaine Huntsman vidéki tanárként kezdte az idahói Blackfootban. “Életemből csaknem négy évig subpar házban éltünk, belső vízvezeték nélkül” – mondja Huntsman. Amikor Jon hat éves volt, apja az amerikai haditengerészet tisztje lett, és a családot egy haditengerészeti légi állomásra költöztette Pensacola, Fla.
a második világháború befejezése után Blaine Huntsman visszatért az idahói tanítóiskolába. A haditengerészeti légi állomáson töltött évek azonban megváltoztatták mind ambícióit, mind elvárásait. “Soha többé nem volt elégedett az Idaho vidéki életével” – mondja Huntsman. 42 éves korában az idősebb vadász újabb lépést tett, ezúttal doktori fokozatot szerzett a kaliforniai Palo Alto-i Stanford Egyetemen. Végül a szomszédos Los Altos közösség iskoláinak felügyelője lesz.
míg Blaine Huntsman három évet töltött doktori fokozatának megszerzésével, a Huntsman család — beleértve Jon anyját, Kathleent, idősebb testvérét, Blaine Jr. — t, WG’68-at és öccsét, Claytont-szűk Stanford hallgatói házban élt, havi 120 dollárért a GI Bill-től. Jon 14 éves korában az iskola után és hétvégén dolgozott, hogy kifizesse a család orvosi számláit és az autó karbantartását. “Nagyon-nagyon kemény csata volt egy ötfős család számára” – emlékszik vissza Huntsman.
mégis ezek a kemény kezdetek kovácsoltak valamit, amit a kiváltságos élet néha hiányzik, jegyzi meg. “Ezek a korai évek kidolgozták a kemény versenyképesség keretét. Gyermekkorom az élet nehézségeinek és szívfájdalmainak tett ki. Jót tett nekem. Nem tudtam, hogy szegény vagyok. Boldog és hálás voltam azért, amim volt, és mindig értékeltem, amit az emberek tettek értem.”
Huntsman úgy emlékszik az apjára, mint egy szigorú fegyelemre, de olyan emberre is, aki ” megpróbálta előrébb jutni az életben.”Évekkel az idősebb vadász halála után Jon Huntsman hálával és hálaadással tekinthet vissza gyermekkorára, mert tudtam, milyen messzire jutottam az életemben. Kivéve Isten kegyelmét és atyám erőfeszítéseit, hogy előrébb jussak, lehet, hogy visszatérek egy szerény vidéki környezetben, küzdve a megélhetésért.”
Huntsman anyja a maga módján ugyanolyan hatással volt középső fia karakterére, mint apja. Házassága előtt Kathleen Robison Huntsman misszionárius volt a Mormon egyházban Virginia és Észak-Karolina erdeiben. A házasság és az anyaság korai évei “gazdasági küzdelem voltak, amely megnehezítette a mindennapi életet” – mondja Huntsman. “De mindig hatalmas szeretetet érzett három fia iránt. Soha nem hallottam, hogy egy barátságtalan szót mondott volna senkiről. A Utah állambeli Fillmore-ban lévő temető sírkövén vésett szavak vannak, amelyek megmutatják, hogy a Huntsman család mindig is arra törekedett, hogy a nehézségeket átvegye és lehetőséggé alakítsa: “édes a csapások haszna.”
ez a mondat, Huntsman azt mondja: “megtestesít mindent, amit az életemről gondolok, mert minél nehezebb és nehezebb az élet útja, annál kifizetődőbb és teljesebb lehet, ha elérsz valamit, amit nem vártál el.”
Huntsman nagyon tiszteli azokat, akik szüleihez hasonlóan az egész országot átköltöztették, hogy jobb életet keressenek maguknak és családjuknak. Az ősei mind anyai, mind apai ágon egy úttörő csoport tagjai voltak, amely az 1800-as évek közepén követte a Mormon vezetőt, Brigham Youngot Nyugaton, végül letelepedtek és földművelő közösségeket alapítottak Utah-ban. Huntsman dédapja Parley P. Pratt volt, az egyik első Mormon apostol Joseph Smith alatt 1835-ben.
“ezek az emberek nagy elszántsággal, nagy keménységgel és szilárd hittel rendelkeztek Istenükben és vallásukban, valamint azokban a dolgokban, amelyek tisztességet és tiszteletet hoznak az életükbe” – mondja Huntsman. “Az örökségem mély büszkeséget és hálát ad nekem.”
amikor Huntsman középiskolás volt Palo Altóban, az iskola igazgatója felkérte, hogy vegyen részt Wharton toborzási ülésén, egy olyan helyen, amelyről Huntsman még soha nem hallott. Harold Zellerbach, W ‘ 17, a Crown Zellerbach Corp. akkori ügyvezető alelnöke volt a toborzó; Dr. Ray Saalbach, Penn egyetemi felvételi tiszt, szintén részt vett az ülésen.
“mérföldkő volt az életemben” – emlékszik vissza Huntsman. “Soha nem hallottam Whartonról vagy Pennről, de mind Zellerbach, mind Saalbach nagyon kedves volt. Zellerbach azt mondta: ‘Jon, csodálatos üzletember lennél. Jól találkozol emberekkel, és jól kommunikálsz idegenekkel. Mondtam neki, hogy soha életemben nem jártam Keleten.”
Huntsman elfogadta az ösztöndíjat: évi 1500 dollár Zellerbachtól, további 1000 dollár pedig az észak-kaliforniai alumni klubtól, amelyet Zellerbach segítségével rendeztek meg. A lányszövetségi házakban az asztalokon való várakozás és a Nyugat-Philadelphiai Virágok kiszállítása között Huntsman átjutott Whartonon.
a Wharton öregdiákok 10 000 dolláros beruházása az 1950-es években jól elköltött pénznek bizonyult. Huntsman volt vezető osztály elnöke 1959-ben elnöke Sigma Chi testvériség és a Kite és Key Club, és a címzett az 1959 Általános Alumni Society Award of Merit vezetés egyetemi tevékenységek, valamint a rangos “spoon” díjat az osztály a ’59. Huntsman abban az évben elnyerte a Sigma Chi legmagasabb díját is — a nemzetközi Balfour-díjat, többek között.
“vidéki állami iskolák terméke voltam, mégis Whartonban mindig nagyon elfogadtak. Mindig tisztelettel és méltósággal bántak velem ” – mondja Huntsman. “Imádtam a különböző háttérrel rendelkező emberekkel való interakciót. Ez egy teljes oktatás, a legjobb graduális és posztgraduális képzés áll rendelkezésre, és kínál egy ilyen figyelemre méltó hálózat utána az üzleti és pénzügyi világban.”
amikor tavaly májusban bejelentette Whartonnak adott ajándékát, Huntsman az iskolának tulajdonította, hogy “az a hely, amely sokunkat elindított, az a hely, amely kiegyensúlyozott oktatást biztosított Ahhoz, hogy azzá váljunk, akik ma vagyunk. Soha nem felejthetjük el ezeket a gyökereket és azt a kritikus és értelmes szerepet, amelyet életünkben játszottak.”
A Huntsman Corp. a központ, az elnök irodája a harmadik emeleten két feltűnő képet mutat be a látogatóknak. Az egyik panorámás kilátás nyílik Salt Lake Cityre; a másik egy bronz Remington cowboyok szobra, amely teljes vágtában fut. A szobrot a világ legnagyobb babagyűjteményének tekinthetik, amelyet attól függően rendeztek el és rendeztek át, hogy melyik unokát látogatták meg utoljára.
az Iroda vintage vadász: egy olyan hely, ahol az üzlet létrejön, de ahol Jon és Karen Huntsman kilenc gyermekét és 37 unokáját mindig szívesen látjuk, és ahol az alapító személyes filozófiája éppúgy része a vállalati kultúrának, mint az évente előállított 20 milliárd font vegyszer, műanyag és csomagolóanyag.
a Vállalat 1970-ig nyúlik vissza, amikor Huntsman és testvére, Blaine 300 000 dollár kezdő pénzt és 1 millió dollár kockázatitőke-alapot gyűjtött a Huntsman Container corp., a Huntsman Corp. előfutára. A vállalat figyelemre méltó sikerei között szerepelt a polisztirol felhasználása a McDonald ‘ s Big Mac-ekhez használt “kagylóhéj” konténerek előállításához.
1970 végén Huntsman elhagyta a céget, hogy az Egyesült Államok Egészségügyi, Oktatási és jóléti Minisztériumában szolgáljon, majd az Egyesült Államok elnökének különleges asszisztenseként és személyzeti titkáraként a Fehér Házban. 1972-ben visszatért a Huntsman Container Corp. – hoz, áthelyezte az üzletet Salt Lake Citybe, és a következő néhány évben 80 új típusú polisztirol csomagolás fejlesztését felügyelte.
1982-ben megalapította Huntsman Chemical Corp., átnevezték Huntsman Corp. 1994-ben megvásárlása után Texaco Chemical Co. Jól időzített beszerzések és/vagy bővítések sorozatát követően a Huntsman Corp.ma olyan termékeket gyárt, amelyek megtalálhatók mindenben a kültéri bútoroktól, játékoktól, ruházatoktól, orvostechnikai eszközöktől, testápolási kellékektől, mosószerektől, textíliáktól, elemektől és szőnyegektől a gyógyszerekig, autóviaszokig, festékekig, készülékekig, számítógépekig, televíziókészülékekig, kamerákig és kerékpáros sisakokig, hogy csak néhányat említsünk a fogyasztók számára felismerhető végfelhasználások közül.
a vállalat növekedésének közel három évtizede alatt Huntsman azt mondja, hogy “mindig a szívem oldalán tévedett … saját szabályrendszert írtunk. Nem követjük a más által létrehozott bürokratikus irányelveket. Ezek Aranyszabályok, amelyeket reméljük, hogy mások is alkalmaznának ránk, ha hasonló helyzetben lennénk.
“ez azonban nem azt jelenti, hogy nem vagyunk kemény orrú üzletemberek. Ez nem jelenti azt, hogy nem fogunk belemenni a lehető legkeményebb alkuba.”
valójában a Huntsman Corp.az évek során folytatott üzleti kapcsolatai olyan vezérigazgatót javasolnak, akit az iparág egyik legügyesebb és legsikeresebb tárgyalójának tartanak. Az a képessége, hogy alulértékelt eszközöket szerezzen a vegyipar ciklikus visszaesései során — majd csökkentse a költségeket és a megszerzett üzemeket teljes vagy csaknem teljes kapacitással működtesse -, hatalmas termelési bázishoz vezetett, amelyet a pótlási költségek töredékével szereztek be. A Huntsman Corp. legnagyobb felvásárlásai olyan versenytársaktól származnak, mint a Texaco Corp., A Shell Oil Co. Hoechst A. G., Mobil Oil és Monsanto.
az agresszív akvizíciós stratégiával és a kifogástalan időzítéssel együtt a Huntsman stílus, amely magában foglalja a fő ügyfelek személyes figyelmét és a tárgyalóasztal másik oldalán lévők őszinte aggodalmát.
“Amerika történetében a legkreatívabb üzleti megállapodásokkal rendelkezünk, a vállalatok megszerzésének legérdekesebb módszereivel” – mondja Huntsman, akiről ismert, hogy egy felvásárolt vállalat felsővezetőit a Huntsman Corp. board, hogy egy adományt a kedvenc jótékonysági és / vagy átvinni a meglévő nyugdíj-és megszolgáló kredit. “És rendkívül magas a saját tőke megtérülése, és nagyon magas a gazdasági hozzáadott érték a vállalkozásainkhoz a kreativitás miatt. 31 céget vettünk fel 1982 óta, többet, mint bárki más a vegyiparban.
“ezeket az ajánlatokat mind másképp hajtották végre, és mindegyik hazafutás volt. Ennek oka az, hogy otthoni futásokká tesszük őket. Képesek vagyunk olyan ügyleteket tárgyalni, amelyek mindenki számára előnyös helyzetek-alkalmazottak, ügyfelek, értékesítő vállalatok és a közösség számára.”
Jon Huntsman üzleti és emberbaráti tevékenysége az elmúlt évtizedben a világ számos vezetőjével hozta kapcsolatba. Három évvel ezelőtt, mivel a Huntsman család az egyik legnagyobb támogatója a katolikus közösségi szolgálatoknak az Egyesült Államokban, meghívták, hogy találkozzon II.János Pál pápával Rómában.
az Izraeli Tel Avivban a vegyipar vezetőivel tartott fórumon találkozott Yitzhak Shamir akkori miniszterelnökkel. 1989-ben három napot töltött Diana hercegnővel és Károly herceggel, akikkel együtt szolgált a United World Colleges igazgatótanácsában, a királyi család Highgrove-i nyári otthonában.
az elmúlt évben vendégül látta Margaret Thatcher volt brit miniszterelnököt és Robert Kocharian-t, az Örmény Köztársaság elnökét családja 110 hektáros visszavonulásán Deer Valley-ben, 30 mérföldre Salt Lake Citytől.
mégis minden világi kapcsolata ellenére Huntsman tűnik a legkényelmesebbnek és a legszenvedélyesebbnek, amikor a családjáról és az alkalmazottairól beszél.
valójában a Huntsman Corp.esetében a “családi vállalkozás” kifejezés széles körben alkalmazható. Karen Huntsman a vállalat első éveiben ezt mondta: “a családi vakációinkat általában egy üzem meglátogatásával vagy az alkalmazottakkal való találkozással töltöttük … Jon kihagyta a más iparági vezetők által látogatott kongresszusokat, hogy a vállalkozás építésére, az apaságra és az egyházzal való együttműködésre összpontosítson.”
ma a Huntsman gyermekek közül többen közvetlenül részt vesznek a társaságban. Jon Huntsman Jr., 38, C’87, a Huntsman Corp alelnöke.; Peter, 35 éves, a Huntsman Corp. elnöke és vezérigazgatója; David, 30 éves, C’92, a Huntsman Polymers Corp. alelnöke; Paul C., 29 éves, az Olefins Group, a Huntsman Corp. termékmenedzsere volt, mielőtt idén ősszel elhagyta a Whartont; veje, James Huffman, WG’96, a Huntsman Corp. vállalati stratégiájának alelnöke, és veje, Richard Durham, W’87, a Huntsman elnök-vezérigazgatója packaging corp.
az alkalmazottak a maguk részéről olyan vállalkozáshoz tartoznak, amelynek alapfizetése versenyképes a petrolkémiai ipar hasonló vállalataival, de amelynek családorientált béren kívüli juttatásai ösztöndíjakat tartalmaznak gyermekeik számára. A vállalat minden alkalmazottja-az elnöktől lefelé-ugyanazt az ünnepi ajándékot kapja, amely a múltban családi kirándulásokat és 35 hüvelykes televíziókat tartalmazott.
A Huntsman Corp.a biztonságos munkakörülményekre helyezett hangsúly közel 30 éves története során nulla halálos balesetet eredményezett, annak ellenére, hogy gyakran hatalmas, 5000 hektáros területeket uralnak a nehéz gépek és berendezések. “A biztonság számunkra annyira kritikus” – állítja Huntsman. “Az itt dolgozók tudják, hogy ha elveszíteném az egyiket, az olyan lenne, mintha elveszíteném a saját gyermekeimet. Úgy gondolom, hogy az a tény, hogy a költségektől függetlenül a biztonsági kérdésekre összpontosíthatunk, és nem kell aggódnunk a negyedéves bevételek és osztalékok miatt, egészen más irányt ad nekünk. A munkavállaló a figyelmünk tárgya, nem pedig az egy részvényre jutó eredmény.”
a Huntsman way egy nagyon alacsony forgalmú társaságot eredményezett, olyan alkalmazottakkal, akik “óriási hűséget éreznek” – mondja Huntsman. De a hűség-jegyzi meg- ” kétirányú utca. Munkatársaink tettek azzá, aki ma vagyok. Hatalmas összeggel tartozom nekik, mert nélkülük ezt soha nem tudtam volna megtenni. Nem vagyok tudós, mégis hihetetlen R&d létesítményeink vannak. Mi egy nagyon high-end tudományos kutató cég a világon a petrolkémiai és vegyészmérnöki. Több mint 2000 különböző termékünk van, amelyeket nagyon kifinomult vegyi anyagokból állítunk elő. Ehhez egyedi és változatos tehetségekre van szükség. Rendkívüli emberek ajándéka van körülöttem.”
ahhoz, hogy egy 5,2 milliárd dolláros céget építsünk, amelyet az egész iparágban ragyogó vállalkozóként és felelős vállalati polgárként ismerünk el, azt gondolnánk, hogy Huntsmannek üzleti példaképei vannak, akikből inspirációt vagy legalábbis stratégiát merített. “Sok férfit és nőt csodáltam, de nem jut eszembe senki, aki példakép lenne” – mondja. “Sok üzletember belekeveredik a bürokráciába. Nem sokat változtatnak … nem próbálják megváltoztatni a világot, vagy segíteni a rászorulókon. Nem sok kreativitást lát a végrehajtó szinten … ”
a példaképek esetében a Huntsman máshol fordul. A listáján a felesége szerepel, akivel először 12 éves korában találkozott, ő pedig 13 éves volt. “Komoly egészségügyi problémákon és más küzdelmeken mentünk keresztül az életünkben, de minden lehetőséget megragadtunk, hogy ezeket a problémákat tanulási tapasztalatokká alakítsuk” – mondja Huntsman. “Karen mindvégig fegyelmezett és artikulált volt. Nagyszerű pompomlány volt számomra, és mindig a legjobb tulajdonságaimat kereste.”
az orvosi közösség egy másik hely, ahol Huntsman példaképekhez fordul. “Az 1970-es és 1980-as évek űrhajósai akkor hősök voltak” – jegyezte meg. “Ma a hőseim azok az emberek, akik azon dolgoznak, hogy megtalálják a rák gyógymódját.”
1995-ben Jon és Karen Huntsman 100 millió dollárt adományozott a Utah-i Egyetemnek a Huntsman Rákkutató Intézet létrehozására, amelynek középpontjában a rákhoz vezető genetikai tényezők felfedezése áll. Huntsman mindkét szülője rákban halt meg, magát Huntsmant pedig prosztata – és szájrákkal kezelték.
valójában sok szempontból úgy tűnik, hogy a Huntsmanok nagylelkűségének titka a másokkal való kapcsolatokban rejlik. A Salt Lake City-i otthonuk nyugati oldalán található tornácról, megnézheti a család hatását egy olyan városra, amelyhez ilyen szoros kapcsolatokat érez: a Huntsman Rákkutató Intézet, a család által finanszírozott, Huntsman édesanyjáról elnevezett bántalmazott nők menedéke, a Utah-i Egyetem Jon M. Huntsman Center kosárlabda arénája és egy nagy Gyermekkórház. Ebben a széles körben nem látható két hajléktalanszálló és egy Élelmiszerbank, amelyet Huntsmanék segítettek finanszírozni Salt Lake belvárosában, valamint a Brigham Young Egyetem jogi Könyvtára, amelyhez a család 5,5 millió dollárral járult hozzá egy barát és a Mormon Egyház egykori elnöke tiszteletére.
egy erdős területen le az oldalon, akkor csak alig látni a folyamatban lévő helyreállítása a régi Huntsman Hotel, úttörő létesítmény által épített őse Gabriel Huntsman 1872 — emlékeztető a mai Huntsman család mély gyökerei Utah és a Mormon Egyház.
ezek a távlatok nem veszik figyelembe azt a sok száz kisebb adományt, amelyet Huntsman adott azoknak az embereknek, akik egy adott válsággal szembesülnek saját vagy családtagjuk életében. Csak ebben az évben a Huntsman család körülbelül 60-70 millió dollárt adományoz jótékonysági szervezeteknek és magánszemélyeknek (a Whartonnak adott ajándék kivételével).
nem veszik figyelembe az olyan helyeket sem, mint Örményország, ahol 1988 óta a család közel 18 millió dollárt költött egész városok újjáépítésére, miután egy nagy földrengés az ország közel egyharmadát hajléktalanná tette. Az erőfeszítés folyamatban van, amelyet egy Huntsman Corp.gyár támaszt alá — az egyik legnagyobb a volt Szovjetunióban—, amely vasbetont gyárt. A család hozzájárult a thaiföldi és indiai árvízmentesítéshez is.
“a világ legtöbb országában van létesítményünk, különösen Ázsia egész területén” – mondja Huntsman. “Ha tudom, hogy egy adott területnek segítségre van szüksége, és tudom, hogy ez egy nagyon szokatlan helyzet, ahol esély van arra, hogy senki más nem lesz ott, hogy segítsen, akkor bekapcsolódunk … mi vagyunk a testvérünk őrzői. A Biblia csodálatos forrás arra, hogy mindig emlékeztessen minket a mások iránti kötelességünkre.”
Huntsmant ma az ország egyik legismertebb filantrópjaként írják le, ez az elismerés, mint más elismerések, kissé zavarban hagyja. Azt mondja, hogy pénzt adományoz egyéneknek és intézményeknek, nem elismerésért,hanem azért az örömért, amelyet másoknak segít.
“hihetetlen lelki nyugalmat és teljesítményérzetet érzek azáltal, hogy megosztom a vagyonomat egy másik egyénnel vagy intézménnyel. Erről szól az élet. Ilyen egyszerű.”
Jon Huntsman 1985 óta tagja a Wharton felügyelőbizottságának. 1997-ben családjával 10 millió dollárt adományozott a Huntsman Program in International Studies & Business, a maga nemében vezető nemzetközi menedzsment program. Fia, Jon M. Huntsman, Jr., Penn megbízottja.
mivel az évek során szoros kapcsolatban állt az iskolával, mit lát Huntsman Wharton küldetésének az üzleti vezetők következő generációja számára?
más oktatási intézményekkel ellentétben azt mondja, Wharton “az egyénre összpontosít. Mindig büszke voltam arra a tényre, hogy a Whartonba való bejutáshoz nincs egyetlen nyomós feltétel, amely meghatározza az ember belépését vagy sikerútját. Úgy tűnik, hogy a legfontosabb az egyén teljessége, nem pedig az, hogy miként szerezte meg a tesztet.
“Wharton a mai világ néhány nagyszerű fiatal vállalkozóját hozta létre, és kiegyensúlyozott oktatást kínált férfiak és nők ezreinek. Amikor elhagyják Whartont, emlékezniük kell arra, hogy mit szereztek itt az oktatás és a társadalmi fejlődés szempontjából, mindazokra a készségekre és képességekre, amelyeket mind az osztályteremben, mind azon kívül megtanultak. Diákjainknak, akik a világot szolgálják, emlékezniük kell arra az időre és helyre, amely sorsukat alakította, és segített nekik elérni legmagasabb céljaikat …”
az iskola részéről Huntsman azt mondja: “remélem, Wharton soha nem felejti el, hogy az egyéni személyiség, az egyéni céltudat és integritás sokkal fontosabb, mint az ember számítógépes ismerete vagy osztályzati átlaga.
“remélem, hogy sok unokám megy Whartonba” – teszi hozzá. És amikor megteszik, “biztos vagyok benne, hogy rájönnek, hogy a Wharton továbbra is fenntartja magas tudományos színvonalát és azt a képességét, hogy vonzza az embereket a világ minden tájáról, akiknek megvan a lehetősége a nagyságra vagy a jóságra. Remélhetőleg a kettő egybeesik.”
