előre Ben Welch, a Halliburton Programs ügyvezető igazgatója
Kouzes és Posner, a Leadership Challenge (5.kiadás) szerzői azonosítják, hogyan lehet rendkívüli dolgokat tenni a szervezetekben. Kutatásaikból kiderült, hogy amikor a vezetők megértik, hogy a vezetés egy kapcsolat, és amikor elkezdenek részt venni az öt gyakorlatban—modellezik az utat, inspirálják a közös jövőképet, kihívást jelentenek a folyamatra, lehetővé teszik mások cselekvését és ösztönzik a szívet—, akkor jobban képesek elindulni a siker és a jelentőség egész életen át tartó útjára.
a Halliburton egy olyan vállalat, amely mind az öt gyakorlatot személyre szabja Jeff Miller elnök, elnök és vezérigazgató támogatásával. A 2003-ban folytatott megbeszélések után a We (Center for Executive Development at Mays Business School) stratégiai partnerséget indított a Halliburtonnal 2004-ben, és 15 éves kapcsolatot élvezett. Azt mondták, hogy a kultúrát felülről hajtják, és ezt bizonyítja Jeff egyértelmű támogatása az egyes programjainkban, amelyek a Business Leadership Development sorozat különböző szintjein keresztül futnak az elnök vezetői kiválósági programjához. A kezdetektől fogva stratégiai partnerségünk révén a Halliburton több mint 10 000 alkalmazottját érintettük. Rendkívüli megtiszteltetés, hogy ezeket a vezetői programokat kiválasztják, mivel az alkalmazottak kevesebb mint 1 százaléka számára biztosított a részvétel lehetősége. Jeff Miller támogatása tette ezt a programot az ország vezetői fejlesztési programjainak irigységévé. Halliburton valóban azonosította magát, mint egy ikon az emberek fejlődését az energiaszektorban, ami csak akkor lehetséges támogatásával Jeff Miller.
Halliburton az olajmező fejlődésének évszázadát ünnepelte
miközben a @Mays-t fogja nyomni, a Houston Chronicle készített egy darabot Halliburton századi ünnepéről. Olvassa el itt.
Leaders in Energy: Q& a a Halliburton Jeff Miller
Jeff Miller, aki MBA-t kapott a Mays Business School-tól 1988-ban, a Halliburton Company elnöke, elnöke és vezérigazgatója. A halliburtonnak világszerte 60 000 alkalmazottja van.
mi volt a karriered, és mi vonzotta az energiaiparhoz?
az izgalom a munka a világ minden tájáról mindenféle ember vonzott az ipar. Jó munkám volt Dallasban, de kicsi volt ahhoz képest, amit Halliburtonban láttam. Volt ez az érzés, hogy “ki akarom próbálni”, és megragadtam a lehetőséget a Halliburtonban látott emberek és szellem miatt.
mindig van valami újat tanulni, mind személyesen, mind szervezetileg. Izgalmas. A karrierem egészen másképp kezdődött, mint ahol most vagyok, és ez egy fantasztikus utazás volt. Az Arthur Andersennél kezdtem, és 22 éve vagyok a Halliburtonban. Az itt töltött idő alatt 15 főnököm volt 10 különböző munkahelyen, pénzügyi, operatív, üzleti fejlesztéssel, majd ügyvezető vezetőként, ügyvezető igazgatóként, most pedig elnök-elnök-vezérigazgatóként léptem át.
ez sok mozgás. Mindezeken keresztül megtanulod, mit kell tenned, és megtanulod, mit ne tegyél. Nagyon fontos, hogy nyitott legyen.
és tudod mit? Nem mosolyogsz végig, de szereted az embereket, akikkel dolgozol. A nagy főnökök élénkítő és kihívást jelentenek, és még akkor is, ha nehéz időket élsz át, még mindig szereted azokat az embereket, akikkel dolgozol, és sokat törődsz a céggel. Munkatársaink, az odaadás és az elkötelezettség-ez volt a következetes egész karrierem, és miért szeretem, amit csinálok.
Ön szerint milyen tulajdonságok vagy tulajdonságok különösen elengedhetetlenek az energiaszektorban?
végrehajtás
az első a végrehajtás. Ez egy olyan üzlet, ahol tényleg meg kell csinálni a dolgokat. Munkánkat minden nap, a nap 24 órájában, a hét minden napján, 80 országban végezzük. Az emberek odakint kutakat fúrnak, szerszámokat terveznek és építenek, és a nap 24 órájában tervezik a következő munkákat. Ez az igazi munka, amit biztonságosan és jól kell végezni. Nem tudom eléggé hangsúlyozni a munkánk biztonsági elemét.
azt hiszem, a végrehajtás kategóriájába tartozik az is, hogy őszinte legyek az előttünk álló kihívásokkal kapcsolatban. Ez nem mindig egyszerű. Hajlandónak kell lennie arra, hogy komplex projekteken dolgozzon, belemerüljön és kezelje a valóságot, hogy valami nagyon nehéz, de meg lehet csinálni.
végül azt hiszem, a végrehajtás egy része a csapatára támaszkodik. Sok vállalkozásban – különösen a miénkben-a rendszer annyira összetett, hogy mindannyiunknak együtt kell működnie, legyen az egy csapat a Halliburtonon belül, vagy egy csapat, amely magában foglalja az ügyfelet, vagy egy csapat, amely magában foglalja az eladót, vagy mindhárom egyszerre. Az a gondolat, hogy” magam fogom csinálni”, nem sikeres végrehajtás. Együtt dolgozni, mint egy csapat, így dolgoztunk hosszú ideig az olajmezőn, és azt hiszem, ez a különbség a mi üzletünkben.
kemény munka
a kemény munka az egyik dolog, ami az iparunkhoz vonzott. Amit csinálunk, az izgalmas és nehéz, de az erőfeszítés kifizetődik. És azt hiszem, van egy igazi meritokrácia az olajmezőn – saját karriert csinálsz. Láttam, hogy mindenféle ember sikeres ebben a munkában, a föld minden sarkából. Vannak, akiknek minden esélyük oktatási és kulturális szempontból a javukra halmozódott,és vannak, akiknek egyik sem a javukra. Végül a kemény munka révén a siker lehetősége megvan az üzletünkben. Láttam, hogy megtörténik, és rámutathatok olyan emberekre, akik csak túlhajszolták a többieket.
kreativitás
végül ennek az iparágnak a vonása a kreativitás. Kreatív megoldásokat látunk a szervezetünk minden területén. Néhányan a kutatásból és fejlesztésből származnak, ahogy az elvárható, mások olyan területről származnak, ahol az emberek látják a problémát, és elkezdenek dolgozni rajta, hogy új megoldást dolgozzanak ki. Láttam ezeket a dolgokat, és a kreativitást, ami a munkánk velejárója.
mit Mays Business School és Texas A& m csinál, hogy ezeket az igényeket?
kultúra és értékek-nyilvánvalóan Aggie vagyok, de tényleg hiszem, hogy az önzetlen szolgáltatás, mint Texas A&M alapvető értéke, nagy része annak, hogy sikeres legyen az energiaiparban. Sok olyan technikai dolog van, amit megtanulsz, amelyek értékesek, de az egyénnel szembeni nagyobb egész iránti elkötelezettség az Aggie-élményben nyilvánul meg.
van egy csomó dolgot kulturálisan foglalta össze az iskola értékeit, de ez a tényleges cselekmények és viselkedések, amelyek valóban, hogy egy mays Business School diák látszanak. Ez egy olyan környezet, ahol az emberek nagyon elkötelezettek az egyetem sikere iránt, szemben az egyéni sikerrel, és ez valóban felkészíti a diákokat az üzleti környezetre.
azt is gondolom, hogy van egyfajta alázat, amely a Mays iskolát sokkal jobb alkalmazottá, jobb csapattaggá és idővel sikeresebbé teszi, mert ez az érték a vezetés középpontjában áll. Úgy gondolom, hogy a&M jobban felkészíti a tanulókat, mint a legtöbb iskola, amely ugyanezt végzi, és ez az egyik oka annak, hogy sokat teszünk egy&m-rel.
nagyra értékeljük a kapcsolatot a Center for Executive Development. Valójában az eredmények elérésére és a stratégiai betekintés fejlesztésére összpontosítanak. A programok fantasztikusak, személyre szabottak, és nagyon jól illeszkednek a kultúránkhoz. A központ középpontjában Ben Welch áll. Jól illeszkedik a kultúránkhoz a CED jelöltjeinkkel való kapcsolattartás szempontjából, azok, akik a Business Leadership Develop (BLD) programunkban vannak – mindannyian általánosan jönnek ki, mondván: “ez illik hozzám. Ez működik. Tetszik nekem.”
a BLD és a Presidents Leadership Excellent Program valóban versenyképes, nagyon keresett programok cégünkben. Körül 80 vagy 90 az alelnökök százaléka átesett ezeken a programokon az elmúlt 15 évben – ez elég hosszú ahhoz, hogy a vezetés egy generációját ugyanazon a képzésen keresztül tegye.
mit lát előre Halliburton jövőjével kapcsolatban?
100 éves szolgálatot ünnepelünk 2019-ben a Halliburtonban. Nagyon örülünk ennek a mérföldkőnek. Azok az elvek és értékek, amelyekre alapoztunk, ma is élnek és virulnak, és ez olyan nagy bizalmat ad nekem a jövőnkkel kapcsolatban.
értékeink mindent felülírnak – különösen, ha 100 éves perspektívából nézzük a vállalatunkat. Ugyanezt láthatjuk a&M. a diákok idővel változnak, de a szívükben ugyanazok. A Halliburtonban: integritás, biztonság, megbízhatóság és tisztelet – ez a négy érték teszi igazán azzá, aki vagy.
sok Többgenerációs családunk van, amelyek a Halliburtonnak dolgoznak. Csodálatos látni, hogy négy generáció dolgozik a Halliburtonnak, akik 100 éves történelmünkre nyúlnak vissza. Úgy gondolom, hogy ez azt mutatja, hogy Halliburton remek munkahely, és azt mutatja, hogy vannak olyan értékeink, amelyeket az emberek még sok évvel később is tiszteletben tartanak. Vegyük például a versenyszellemet. A cél, hogy nyerni Halliburton él és virul. Ez tesz minket ellenállóvá, alkalmazkodóvá és kreatívvá. Ezek az értékek frissen tartják a dolgokat, és ezért inspirál minket a múltunk, amikor a jövőbe vezetünk.
Continue reading @Mays Spring 2019-az üzleti energia
- energia vezetők tavasz Texas A& M
- vezetői oktatás Mays
- Q& a: Texas A& M energia vezetők
