Az érték újradefiniálása az innovációs gazdaságban

az innováció mindenütt jelen van – körülvesz minket, és jelentős szerepet játszik sok életünkben, beleértve a zsebünkben, a munkahelyünkön és az otthonunkban. Az innováció az a hajtóerő, amely társadalmunkat a jövőbe tolja, ahol az új ötletek egyre inkább a gazdasági jólét központi témájává válnak.

az érték újradefiniálása

az elmúlt években az innovációs gazdaság kifejezés egyre inkább vonzóvá vált mind az üzleti vezetők, mind a tudósok körében. Ez a meggyőződés, hogy az intézmények és a technológiai változások az elsődleges erő, amely hajtja a gazdasági növekedést.

a mai tudásalapú gazdaságban azt látjuk, hogy az innovációs gazdaság hogyan változtatja meg a világot. A Szilícium-völgy, a világ legdinamikusabb ipari negyede, az innováció és a tudományos fejlődés vezető központjává és startup ökoszisztémájává vált.

az 1980-as évek kezdete óta a vállalkozók találékonysága kétségtelenül döntő tényező volt a kommunikáció, az üzleti tevékenység és az életünk életmódjának megváltoztatásában. A termékek és szolgáltatások, amelyek jönnek létre egy tökéletes példa a mai elképzelés a haladás.

mint láttuk, zavarok fordulnak elő a különböző iparágakban. Rövid pillantást vetve a múltra, tanúi lehettünk azoknak a vállalatoknak a meghökkentő sikerének, amelyek egy új ötletet folytattak a már létező ötlet optimalizálása vagy megváltoztatása helyett.

például az Airbnb, a legnagyobb szálláshely-Társaság, nem rendelkezik szállodákkal. Az Uber, a legnagyobb személyszállítási Szolgáltató, nem rendelkezik saját taxijármű-flottával. Az online kiskereskedők, mint például az Amazon és az Alibaba uralják az online piacot, és folyamatosan fenyegetik a tégla-és habarcsüzletek bezárását.

az utóbbi években az innovációt a modern kapitalizmus új erejének tekintik. Az innovációs gazdaság fogalma magában foglalja azt az elképzelést, hogy a vállalkozók és újszerű ötleteik szabadítják fel a kreatív Rombolást, amely a jövő új munkalehetőségei. Más szavakkal, a vállalkozói szellem mint folyamat azt eredményezi, hogy a meglévő termékeket vagy módszereket új termékekkel/termelési módszerekkel helyettesítik.

az innovációs gazdaság a polgárok kreatív képességén alapul, hogy új ötleteket, termékeket és szolgáltatásokat hozzanak létre és valósítsanak meg, nem pedig egy adott termékhez való fizikai hozzárendelésen.

a Valuer folyamatosan arra törekszik, hogy a legjobban kapcsolódjon az innovációs gazdasághoz. A Valuer egy adatközpontú AI platform, amely áthidalja az innovációs szakadékot azáltal, hogy összekapcsolja a vállalatokat az induló vállalkozásokkal, amelyek külső partnerségek révén elősegíthetik belső innovációjukat.

hogyan változtatja meg az innovációs gazdaság a világot?

a világ drasztikus változásnak volt tanúja, amely befolyásolta a gazdasági növekedést. A technológiai ökoszisztéma folyamatosan fejlődik, és számos iparágra hatással van.

mint ilyen, újra kell gondolnunk a kapitalizmust, a köz-és magánszektor szerepét, és újra kell definiálnunk, hogyan mérjük az értéket társadalmunkban.

Mariana Mazzucuto, a közgazdaságtan egyik vezető tudósa azzal érvel, hogy a modern gazdaságok jutalmazzák azokat a tevékenységeket, amelyek értéket nyernek, nem pedig létrehozzák.”

kijelenti ,hogy “ezeknek a vállalatoknak a hatalmas nyeresége és dominanciája a saját piacukon azt állítják, hogy az általuk létrehozott érték szempontjából indokoltak”. Ennek eredményeként a gyógyszeripari vállalatok bizonyos gyógyszerekkel kapcsolatos rendkívüli árköltségeket az értékalapú árképzés fogalma alapján indokoltak.

ez a gyógyszeriparon belüli árstratégia erős visszhangot kapott a társadalomtól, ahol a potenciálisan életmentő gyógyszerek árait olyan áron forgalmazzák, amely a lakosság többsége számára nem megfizethető.

egész társadalmak váltják át a fókuszt. A jövedelmi egyenlőtlenség olyan téma, amely lendületet kapott, ahol az új közös cél az életminőség javítása mindenki számára. Ezt csak a gazdagság bővítése teszi lehetővé új üzleti modellek, termékek és szolgáltatások, valamint termelési formák kifejlesztésével.

a vállalatok most azon kapják magukat, hogy felvásárlások és egyesülések révén befektetnek az innovációba, és ahhoz vezetnek. Néhány nagyobb vállalat ezt stratégiai döntésként használta, ahelyett, hogy önállóan befektetett volna – főleg a fedezeti prémiumra. Ez az innovációs prémium az arany megoldás, amely a gazdasági növekedést ösztönzi.

miért pazarolnánk az időt és az erőfeszítést arra, hogy saját megoldást találjunk, ha már létezik ilyen?

a gazdasági növekedés és Jólét újradefiniálása

innovációs gazdaság szempontjából a növekedési hazai termék (GDP) méréseit korábban tárgyi alkalmazások és eszközök alapján számszerűsítették.

ma a GDP növekedésének jelentős százalékát az innovációs értéknek és az új ötleteknek tulajdonítják. Ez történhet szabadalmak, szerzői jogok és szellemi tulajdonjogok formájában.

egy példa, amelyben egy ötlet súlya befolyásolhatja a gazdasági növekedést, egy közelgő vagy újonnan kiadott ötlet vagy találmány piaci spekulációi.

ez új kihívásokat jelent a vállalatok számára, hogy folyamatosan innovatív termékeket szállítsanak ügyfeleiknek az ügyfelek elégedettségének fenntartása érdekében. Ez különösen nehéz lehet egyetlen vállalat számára, hogy rövid időn belül folyamatosan innovatív termékeket állítson elő, és nyereséges megtérülést biztosítson.

ami az innovációs gazdaságot illeti, arról szól, hogy az értéket hogyan határozza meg az a képesség, hogy új ötleteket generáljon, amelyeket aztán új termékekké, szolgáltatásokká és üzleti modellekké alakíthat át az innováció ösztönzése érdekében.

az innováció kihívásai a szervezetekben

sajnos néhány vállalat szenvedett a változó gazdaság és a változó piaci preferenciák hatásaitól. Ez annak az eredménye lehet, hogy a vállalatok nem tudják befogadni az innovációs gazdaságot a vállalat stratégiájába.

a digitális átalakulás egyre inkább kiemelt prioritássá válik a vállalatok számára, hogy alkalmazkodjanak a változó piaci feltételekhez. Számos oka van azonban annak, hogy a vállalatok továbbra is kudarcot vallanak a digitális megoldások bevezetésének megkísérlése után is.

Andrew Hargadon ‘Sustainable Innovation’ című könyvében három fontos akadályt állít fel, amelyek akadályt jelentenek a vállalatok és a vezetők számára a merész új stratégiák kialakításában:

1. Bizonytalanságok esetén habozik cselekedni – a legtöbb vállalat elkerüli a cselekvést, ha bizonytalansággal szembesül. Hajlamosak várni, hogy megkerüljék ezeket a bizonytalanságokat, csak hogy később megtudják, hogy valaki más egy innovatív megoldásból profitált

2. Másolás, amit más cégek csinálnak – “biztonságot keresnek az állományban”. A múltban tanúi voltunk annak, hogy sok vállalat megkísérel létrehozni egy fa xhamade vagy reklámfogást, amely magában foglalja a jelenlegi trendeket, de nem változtatja meg alapvető üzleti gyakorlatát

3. Az eltérő jövőkép hiánya versenytárs termékekhez vezet – olyan vállalatok, amelyek új termékeket fejlesztenek ki, hogy kielégítsék az innovatív és fenntartható megoldásokat kereső ügyfelek igényeit, de végül ütköznek saját meglévő termékeikkel. Ez zavart és terhet jelent az egész ellátási láncban és a vállalati jövőképben

ez a három akadály rávilágít néhány olyan akadályra, amely az innovatív megoldásokat és stratégiákat alkalmazó vállalatoknál és vezetőknél jelentkezik.

azáltal, hogy egyirányú megközelítést alkalmazunk az innováció stratégiába való bevonására, például a digitalizációra való áttérésre, önmagában nem elegendő az innovációs gazdaság sikeres felkarolásához.

ezért elengedhetetlen a szervezeti struktúra újragondolása a vállalaton belül minden szinten, hogy hatékonyan és prioritásként lehessen folytatni az innovációt.

újragondolva, hogy az innováció hogyan segíti elő a vállalaton belül

tekintettel a globális piacon a közelmúltban bekövetkezett változásokra, sok üzleti vezető és vezető felismeri, hogy vállalatának szüksége van az innovációs gazdaság elfogadására – a piac változó körülményeinek megismerésére, a felmerülő fenyegetések és lehetőségek azonosítására, valamint új stratégiák kidolgozására válaszul.

nincs gyors és egyszerű megoldás arra, hogy megfelelően felkészüljünk a jövőre. A különböző ágazatok számos vállalata legalább bizonyos mértékben érezni fogja az innováció hatásait.

ezek a piaci változások közvetett hatások, például változó piaci preferenciák, újonnan kiadott technológiák, szabályozási politikák és más piaci erők következményei lehetnek.

a vállalatoknak képesnek kell lenniük alkalmazkodni ezekhez a változó körülményekhez. Azok a vállalatok, amelyek olyan szervezeti struktúrával rendelkeznek, amely képes reagálni ezekre a piaci erőkre, például egy digitális munkafolyamatra, képesek lesznek megfelelően reagálni az innováción keresztül a lehetőségekre és a fenyegetésekre.

mint közgazdász és kockázatitőke-befektető, Willian H. Janeway szerint “az innováció egyik legnagyobb kihívása a technológiák, a piaci trendek és a szabályozási változások konvergenciájának felismerése, ezen ötletek összekapcsolása és fejlesztése működő innovációkká, valamint a megfelelő időben és a megfelelő léptékben történő piacra juttatása”.

senki sincs biztonságban a változó piaci preferenciák folyamatos támadásától minden iparágban. Kevés vezető és vállalat van felkészülve arra, hogy stratégiai beruházásokat hajtson végre, amelyek szükségesek ahhoz, hogy reagáljanak ezekre a fenyegetésekre.

az innovációs gazdaság átfogásával a vállalat szervezeti felépítése és gondolkodási folyamata jobban fel lesz készülve az elkerülhetetlenül felmerülő kihívásokra.

Valuer and the Innovation Economy

határozottan hiszünk az összes piac zavarai által okozott lehetséges kihívásokban. Víziónk magában foglalja az innovációs gazdaságot, hogy segítsen a vállalatoknak összekapcsolódni és sikerüket az innovációból vezetni. A Valuer ‘ s eszközöket és erőforrásokat biztosít a vállalatoknak az innovációs gazdaság kiaknázásához.

a Valuer felhatalmazza a vállalkozásokat, hogy teljesen újragondolják az innovációs stratégiát az alapoktól kezdve. Hiszünk annak fontosságában, hogy a különböző kutatási intézmények, a kormány és a társadalom egésze kritikus szerepet játszik a gazdasági növekedésben. Ez éles ellentétben áll azokkal az egyénekkel és cégekkel, akik vákuumban végzik üzleti tevékenységüket.

a Valuer egy könnyen megvalósítható, munkafolyamat-megoldást kínál a munkavállalók számára a vállalat minden szintjén, hogy felmérjék a lehetséges megoldásokat küldetésük és céljaik sikeres előmozdításához.

azáltal, hogy munkafolyamat – megoldást kínál a vállalkozások számára az új üzleti modellek, technológiák és ötletek könnyű azonosításához, a Valuer újradefiniálja a kommunikáció lebonyolítását-végső soron ösztönzi a csapatok közötti együttműködést, új partnerségeket alakít ki a jövőbeli növekedés ösztönzése és a zavaró kihívások megkerülése érdekében.

más szavakkal, felhatalmazzuk a vállalatokat arra, hogy alulról szerveződő kampányként támogassák az innovációt. A Valuer nem a cégen belül kezdeményezett megoldásokra, esetleg időigényes innovációs cserkészési módszerekre támaszkodva valós idejű adatokat szolgáltat a vállalatok számára, hogy a legfrissebb adatok és trendek alapján gyors és tájékozott döntést hozzanak.

itt a Valuer-nél úgy gondoljuk, hogy az innovációs gazdaság felé történő jelenlegi átmenet nagy hatással van bármely vállalat jövőjére és sikerére.

ugyanaz a jövőkép és szenvedélyünk, amelyet sok vállalat is követ. Legyen szó arról, hogy a világ minden táján mindenki életének javítására összpontosít, vagy segíti a vállalatokat a Fenntartható Fejlődési célokkal kapcsolatos kötelezettségvállalásaik elérésében.

a Valuer hidat nyújt, amely összeköti ezeket az új ötleteket, és segít megvalósítani őket.

a vállalati döntéshozatal újradefiniálása

az értékbecslő újradefiniálja a kommunikáció módját.

kapcsolódunk az innovációs gazdasághoz annak érdekében, hogy a vállalatok számára stratégiát biztosítsunk az innováció mindennapi feladataikba történő beépítésére.

elengedhetetlen, hogy a vállalatok olyan szervezeti struktúrával rendelkezzenek, amely magában foglalja az innovációt a munkakultúrájuk részeként.

konkrétan azt látjuk, hogy milyen értékes a kapcsolat egy olyan vállalaton belül, ahol az innováció iránti hajtóerő megoszlik a vállalat alkalmazottai között.

arról szól, hogy lehetővé tegyük a szervezetek számára, hogy bevonják és egyesítsék az összes csapattagot, hogy részt vegyenek az innovációs menetrendben, ahelyett, hogy a döntéshozatalt csak egyének, harmadik felek vagy kapcsolatok alapján álló kis csoportra bíznák.

Katherine Redeka, a Rapid learning Cycles Institute ügyvezető igazgatója kiemeli azokat a fontos összetevőket, amelyek minden vállalat csapatának szükségesek ahhoz, hogy az innovatív ötletek piacra kerülésének felgyorsítása érdekében létrehozzák a ‘pull’ – ot.

azzal érvel, hogy a ‘nagy sebességű innováció’ kifejezést használja, amely a vállalatok szervezeti felépítésének újragondolására szolgál, hogy elősegítse a sikeres termékek gyorsabb piacra juttatását, mielőtt túl késő lenne. Ez a sebesség fogalma különösen fontos, amikor a vállalatok képesek hatékonyan innoválni.

az idő a legfontosabb – a vállalatok feladata, hogy megoldásokat találjanak és azokat a lehető leghamarabb megvalósítsák annak érdekében, hogy az innovációs stratégiák sikeresek legyenek.

az innovációs gazdaság pillérei

a vállalkozások folyamatosan alkalmazkodnak az új gazdasági realitásokhoz, ami az innovatív megoldások iránti vágyukban fejeződik ki. Az ilyen változások hatékonyságát azonban mind a makro -, mind a mikro-innovációs szint gátolhatja.

makroszinten a figyelem nagy része a hazai innovációs politikára és a modern gazdasági realitásokra összpontosult. Annak érdekében, hogy az országok segítsék a vállalatokat az innováció szintjének növelésében, a kormányzati intézményeknek kedvező környezetet kell teremteniük számukra.

ez formáját öltheti a jelenléte egy olyan rendszer, amely egyesíti az oktatás, a tudomány és a technológia, és az üzleti, a könnyű, amely a tudás közlik, amely lehetővé teszi a nagyobb külföldi befektetések és az üzleti fejlődés, és egy olyan környezet, amely lehetővé teszi az új ötletek, hogy meg lehet osztani az egész üzleti és tudományos közösség.

mikroszempontból az a mód, ahogyan a vállalkozások üzleti tevékenységüket az innováció teljes körű felkarolása érdekében végzik, olyan módon történik, amely lehetővé teszi a munkavállalók számára minden szinten, hogy részt vegyenek az innovációs folyamatban, amely magában foglalja a keltetést, az átvilágítást, a prototípus-készítést és az új ötletek tesztelését.

az is fontos, hogy ezt a stratégiát úgy hajtsuk végre, hogy a vállalati vezetők és az elkötelezett innovációs csapatok részt vegyenek az együttműködésben, és ne nehezteljenek saját társaik hozzájárulására.

a kockázatvállalás és a kudarc toleranciájának kialakítása szintén fontos akadály, amely a vállalaton belüli innováció kihívásaival kapcsolatos, amint azt korábban tárgyaltuk.

Baba Shiv, a Stanford Egyetem neuroökonómia vezető tudósa hangsúlyozza annak fontosságát, hogy a vállalatok áttérjenek az 1.típusú gondolkodásmódról, félve a hibáktól, a 2. típusú gondolkodásmód felé, a lehetőségek elvesztésétől való félelem.

érthető, hogy a vállalatok miért haboznak olyan döntéseket hozni, amelyek teljes kudarcba fulladhatnak. Ez azt jelenti, hogy a legfontosabb Elvitel az, hogy a kockázatvállalási döntéseket gyorsan és olcsón hozza meg, és tanuljon a hibáiból az út mentén.

végül fontos, hogy a szervezetek tájékozottak maradjanak, és előre jelezzék a jövőben felmerülő fenyegetéseket. Ez új innovációk, versenytársak, szabályozási változások és egyéb külső nyomás formájában jelentkezhet.

az innovációval kapcsolatos viták nagy része azt vizsgálja, hogy a szervezetek mit tehetnek a fejlődés érdekében, de ugyanolyan fontos, hogy mindig figyeljünk a külső erőkre és az új ötletekre, amelyek veszélyeztetik a vállalat jövőjét.

ahol a Valuer segíthet

a Valuer versenyelőnyt biztosít a vállalatok számára, hogy könnyen azonosítsák azokat a releváns termékeket és szolgáltatásokat, amelyek valós időben hozzáadott értéket képviselnek meglévő vagy jövőbeli termékeikhez ügyfeleik számára.

konkrétan adatközpontú szempontot nyújtunk cége számára a csapat döntéshozatalához konkrét adatok felhasználásával. Továbbá, adatközpontú folyamatokat használunk annak érdekében, hogy navigáljunk a vállalatok számos lehetőségében, hogy kapcsolatban maradjanak az ipari technológiai tájjal, hogy segítsünk megőrizni pozícióját a versenypiacon.

azáltal, hogy egy olyan munkafolyamat-megoldást integrál a vállalatokba, amely gyakorlatilag bárhol elérhető, lehetővé teszi az emberek és a szervezetek számára, hogy egyesítsék és megosszák közös jövőképüket, amely a jövőbeli növekedést fogja ösztönözni.

itt a Valuernél az innovációs gazdaságot a vállalatok jövőbeli sikerének központi témájaként tekintjük.

egy ilyen versenyképes és folyamatosan fejlődő piacon a Valuer az innovációs gazdaságot a gazdasági jólét kritikus hajtóerejének tekinti-nemcsak az egyes vállalatokon belül, hanem globális szinten is.

jelenleg történelmi átmenet tanúi vagyunk a mainstream neoklasszikus közgazdaságtan elméletétől, amely a tőkefelhalmozást tekinti a gazdasági fejlődés elsődleges mozgatórugójának.

most az új innovatív ötletek folyamatosan megzavarják a piacot, és a vállalatok feladata, hogy megfelelően felkészüljenek arra, hogy kihasználják a fontos lehetőségeket, és megkerüljék a rájuk váró számos fenyegetést.