Az Ikea Marketing esszé üzleti modellje

az Ikea egy világszerte elismert nagy Bútor-kiskereskedelem, amelyet 1943-ban alapított Ingvar Kamprad Svédországban. A fő üzlet szereti a postai küldeményeket, az élelmiszerboltokat stb. Aztán végül a bútorok felé fordul, mint fő tevékenysége. Jelenleg 292 nagy üzlethelyiséggel rendelkezik a világ 34 országában és régiójában. Az Ikea a kezdetektől fogva népszerűsíti a “jobb élet mindenkinek” mottót. Arra összpontosít, alacsony ár, jó minőségű háztartási bútorok csinálni. Tehát az Ikea arra törekszik, hogy az ügyfelek és a szociális juttatások az üzleti központ.

az Ikea üzleti modellje

teljes ipari lánc

az Ikea rendelkezik nyersanyagellátással, terméktervezéssel és fejlesztéssel, gyártással és feldolgozással, értékesítési áramlással és ügyfélszolgálattal öt folyamat. Határozottan megragadta a két profit maximális link terméktervezését és értékesítését, ugyanakkor kiszolgálja az értékesítést, visszatér az alacsony linkhez a teljes ipari lánc szinergia kiszervezésének alapvető módja.

erőteljes R& D tervezési képesség & az innovatív gondolkodás szabványosítása

először is, az Ikea háromévente átfogó piaci felmérést végez, hogy meghallgassa az Ügyfelet a reakció termékére. Másodszor, annak érdekében, hogy tovább csökkentse a költségeket, hogy a környezetbarát anyagok, mint újra ciklus nyersanyagok fa helyett az erdőirtás. Az új technológia bevezetése, akkor gáz befecskendezés kompozit műanyagok annak érdekében, hogy mentse anyag és csökkenti a súlyt és gyorsabb termelési termék. Harmadszor, az Ikea háztartási terméke osztott összeszerelő áruk, különböző modulokra osztott termékek, külön kialakítás.

tapasztalati marketing

Ikea az élménymarketing módja az ügyfélpszichológia megértése. Nem vezet be termékeket az ügyfeleknek, hanem hagyja, hogy az ügyfelek megtapasztalják a termékeket. Megszerezte az ügyfelek bizalmát, és tudatja az ügyféllel a minőségbiztosítását. Ez egy kedves több élet a marketing stratégia.

az IKEA ellátási lánc menedzsmentje

porter szerint (1998, 55.oldal) a “stratégia egy egyedi és értékes létrehozása”a” Supply Chain Management (SCM) egy optimalizálási folyamat, amely egy termékről, szolgáltatásról és információról szól a szállítótól az ügyfélig.

az Ikea-nak 1400 globális beszállítója volt, beszállítóinak 60% – A európai országokból származik. És a nagy szállító piac Kínában és Lengyelországban. Az Ikea beszállítókkal való kapcsolatának elmélete abban a vállalati üzleti ötletben rejlik, hogy az alacsony árú termékeket társadalmilag felelős és környezetbarát módon állítsák elő. az összes terméket az” Ikea way on purchasing home furnishing products”(Iwy) speciálisan kialakított magatartási kódex szerint gyártják, amely a vállalat globális beszállítóival való kapcsolatainak alapját is képezi. ezenkívül az Ikea kiskereskedelmi koncepciója a hagyományos bemutatóteremtől a raktározásig, a kiskereskedelmi üzletek áruként működnek .a legtöbb bútorgyártó céggel ellentétben az Ikea kész készletekkel rendelkezik az ügyfelek igényeinek kielégítésére. Az elosztó központok világszerte, hogy megfeleljenek az igények a kiskereskedelmi üzletek. 42 elosztóközpontja volt a nagy készletekkel és a termékek széles választékával. Az Ikea minimalizálja az ügyfelek logisztikai költségeit az ellátási lánc részeként; az ügyfelek hosszú várakozás nélkül gyűjtik össze bútoraikat az önkiszolgáló területről, és maguk szerelik össze a bútorokat.

Ikea innovatív módszer tervezése és csomagolása termék

Ikea design termék, mielőtt az első, hogy létrehozza a price ++ ‘ ez a gyakorlat általában ahhoz, hogy a design a termék, majd az ár alapján a költség és más bútorgyártók. Az Ikea tervezője, hogy minden üzemeltetési költséget, például a nyersanyagokat, a gyártást és a termékbe történő szállítást, a megadott célárhoz igazítsa, eléri a boltot. A” fa és a gyapot ” a fő nyersanyaguk, és a megújuló erőforrásokhoz tartoznak. Ikea nagyon nehéz biztosítani, hogy a felelős módon kezelése erdő és termőföld, és az emberek között, és a természet-orientált mindenkor. Nézd ezt, tudjuk, hogy az Ikea követte, mint egy módszer viszonylag alacsony költséggel, hogy dolgozzon ki egy kiváló minőségű termékeket, így hagyja, hogy egyre több ember engedheti meg magának. A vállalat célja az volt, hogy alacsony áron és jó minőségű termékeket biztosítson az ügyfeleknek.

4.2 Ikea csomagolás termék

Ikea vett egy lapos csomagolási rendszer csomagolás annak érdekében, hogy csökkentse a levegő mennyisége a bútorok, azaz szabad hely bútorok szállítás és tárolás. Különösen a design praktikus bútorokra összpontosít, amelyek leszerelhetők és szállíthatók üzleteibe. Abban az esetben, ha ezek a termékek nem tölthetők be lapos csomagolásba, az Ikea-nak rakhatóvá kellett tennie őket. Szállítás része lapos csomagolás lehetővé tette az Ikea, hogy optimalizálja a vektor tér, így amikor költségcsökkentés, mint a többi bútor kiskereskedő, amely a szállítás összeszerelési termékek. Bár a vállalat a megfizethető bútorok értékesítésére összpontosít, nem veszélyezteti az innovációs tervezési termékeket és az általuk nyújtott hasznosságot. A lapos csomagolás nemcsak ügyfeleink kényelmét szolgálja a termékek önálló szállításához, hanem segít megtakarítani a vállalat szállítási költségeit is. Ezenkívül segít az Ikea-nak a legjobb raktárhelyiségek kihasználásában és a termékek tárolására használt tálcák típusának minimalizálásában.

hogyan Ikea SCM csökkentheti a költségeket

Ikea tükrözik az alapvető üzleti filozófia “olcsó, de nem rosszabb” a teljes ellátási lánc menedzsment, a különböző aspektusait a tervezés, a termelés, a beszállítók, a logisztika, az értékesítés a végrehajtás csökkenti a költségeket.

Design, Ikea tükrözte alacsony költségű stratégia a design. Például, design termék nem csak a funkció és a feldolgozás figyelembe kell venni a korai vizsgálat a választott nyersanyagok, a csomagolás és a szállítási tényezők. Például próbáljon világos színű bevonatot használni a barnafesték helyett, mert a barnafesték drága, levehető, könnyen szállítható szerkezetű és így tovább, csökkentse a szállítási költségeket, és a belső tervezőcsapat együttműködésén keresztül, a muilti-ágazati nyilvánosság a terméktervezési program megvitatásával a költségek csökkentése érdekében.

Manufacturing, az Ikea a gyártás kiszervezésének globális hatókörén belül használja a termelést, hogy maximalizálja a gyártási költségek csökkentését. Létrehozza a” lóverseny ” mechanizmust a beszállítók számára, és ösztönzi a beszállítók közötti szabad versenyt. Sőt, Ikea minden évben a szállítók beállítása Rögzített index csökkenti a termelési költségeket, hogy a termelési költség válhat folyamatos csökkenése erényes ciklus. Így Ikea nyújthat kiváltságokat az ügyfelek alacsony áron, és a piacon a versenyképesebb.

logisztika, Ikea gyakran mondják, hogy “nem szállítunk levegőt”, Ikea elfogadja a “lapos csomagolás” módja az áruk szállítására a bonyolult tervezési logisztikai rendszer, és maximalizálja a közlekedési eszközök használatát a szállítási tér, csökkenti a hatástalan szállítás, ugyanakkor a szállítási anyag többször használt.

értékesítés, az Ikea lehetővé teszi az ügyfelek saját bútorainak összeszerelését, az ügyfél választhat átutalási módokat, például a fizetős szállítást vagy a saját módját, hogy pénzt takarítson meg. Nem csak az átutalási költségeket takaríthatja meg, hanem ingyenes, nyugodt helyet biztosít az ügyfeleknek.

6.0 erő & az Ikea ellátási láncának gyengesége

az erősségek közé tartoznak az Ikea professzionális marketing módszerei vagy piaci pozíciója. Javítja termékének vagy szolgáltatásának értékét az üzlet bármely aspektusából.

az Ikea erősségei a következők:

^ erős globális márka, amely ugyanazt a minőséget és globális méreteket ígéri, és vonzza a legfontosabb célcsoportokat.

ons víziója – “jobb életet teremteni mindenkinek”.

a ‘ésszerű tervezés’ – jó egyensúlyt ért el a minőség, a funkció, a tervezés és az ár között. Az Ikea Költségtudatossága azt jelenti, hogy az alacsony árakra vonatkozó stratégiát először akkor vesszük figyelembe, amikor minden terméket a kezdetektől tervezünk.

ezek az erősségek előnyösek az Ikea számára, hogy képes vonzani és megtartani ügyfeleit.

6.2 az Ikea ellátási láncának gyengeségei

az Ikea-nak el kell ismernie gyengeségeit annak érdekében, hogy fejlessze és kezelje őket. Ez fontos szerepet játszhat a célok meghatározásában és az új stratégiák kidolgozásában.

az Ikea gyengeségei közé tartozik:

ez megnehezítheti a szabványok és a minőség ellenőrzését a globális üzletág ilyen méretében és méretében. Ikea termékek készülnek nem készülék a jogszabályokat, hogy ellenőrizzék a munkahelyi környezetben az egyes országokban. Ez gyenge láncszemet jelenthet az Ikea ellátási láncában, befolyásolva az ügyfelek véleményét az Ikea termékeiről. Az IWAY kód miatt a tanítás és ellenőrök megy, hogy a gyárak annak biztosítására, hogy a beszállítók eleget kéréseit.

6db IKEA szükség alacsony költségű ellátás. Meg kell kiegyensúlyozott gyártási kiváló minőségű. Az Ikea-nak meg kell különböztetnie magát és termékeit a versenytársaktól.

.. az IKEA-nak jó kommunikációt kell folytatnia a fogyasztókkal és a részvényesekkel a környezetvédelemmel kapcsolatos tevékenységeiről. Az üzlet hatóköre miatt ez nehéz feladat. Az Ikea nyomtatott és online folyóiratokat gyárt. Olyan kulcsfontosságú televíziós műsorokat és rádiós propagandát folytat, amelyek lehetővé teszik a vállalkozások számára, hogy kapcsolatba lépjenek a különböző célcsoportokkal.

7.0 következtetés és javaslatok

röviden, Az Ikea sikeres tényezői más elméletre támaszkodhatnak. Az Ikea üzleti koncepciói támogatják az Ikea Birodalom bővülő növekedését, globális befolyását és értékkoncepcióját. Bár a globalizáció felé, de még mindig nem felejtette el a lokalizációt, stratégiáik egyre bizonytalanabb gazdasági környezetben időben alkalmazkodnak. Az Ikea meglévő üzleti modellje, az ellátási lánc, az innovatív terméktervezés és a megújuló nyersanyagok alapján az Ikea tovább fog fejlődni.

másrészt az Ikea-nak nagyobb figyelmet kell fordítania célcsoportjaira, akik a nagyvárosi területeken és az egyetemeken, Megkönnyítve számukra, hogy eljöjjenek a boltba és vásároljanak. Mert azok a területek, ahol a lakosság gyakran költözik. Emellett a nagy értékű fogyasztókat is fel kell építenie a velük való kapcsolattartás és a visszatérésre való ösztönzés révén.