az ipari mérnökök olyan integrált rendszereket terveznek, fejlesztenek, valósítanak meg és fejlesztenek ki, amelyek magukban foglalják az embereket, anyagokat, információkat, berendezéseket és energiát. A misszió a Department of Industrial and Manufacturing Systems Engineering, hogy megfeleljen a legmagasabb szintű kiválóság az oktatás, a kutatás, a szolgáltatás és a szakmai gyakorlat, és ezáltal létrehozza magát, mint a vezető között egyetemi osztályok ipari mérnöki.
osztályunk irodái a fekete mérnöki épület harmadik emeletén találhatók. Oktatási és kutatólaboratóriumok a Föld és az első emeleten Fekete mérnöki épület.
mit csinálnak az ipari mérnökök?
új táblagépet rendel online. Azt várja, hogy 48 órán belül házhoz szállítják. Ez az egyszerű tranzakció az információs technológiát, a gyártást és a szállítási rendszereket magában foglaló tevékenységek összetett hálóját indítja el. Az ipari mérnökök tervezik, építik, elemzik és működtetik az ilyen típusú rendszereket a távközlés, az egészségügy, a fogyasztási cikkek, a védelem, az autóipar, az elektronika és a közlekedési vállalatok számára. Az ipari mérnökök a mérnöki és Menedzsment elveit használják olyan rendszerek integrálására, amelyek magukban foglalják az embereket, az anyagokat, az információkat, a berendezéseket és az energiát.
az ipari mérnökök segítenek az embereknek többet kihozni az életből azáltal, hogy javítják munkakörnyezetüket, jobb szolgáltatást nyújtanak, és csökkentik megélhetési költségeiket. Azon dolgozunk, hogy javítsuk a környezetet az energiatakarékosság, az ipari hulladék csökkentése és az anyagok újrahasznosítása révén.
sok diplomásunk sikeres karriert épített mérnökökként, vezetőkként, értékesítési képviselőként és tanácsadóként olyan vállalatok számára, mint az American Airlines, a Mayo Clinic, a General Motors, A Boeing, Az Intel, a Federal Express, A John Deere és a fő pénzügyi csoport. Néhány diplomás kis tanácsadó cégeknél dolgozik, vagy saját vállalkozást indít.
az ipari mérnöki diplomások átlagos kezdő fizetése évi 62 500 dollár.
