a vállalat szinte azonnal elkezdett különféle gyilkos technikákat alkalmazni a versenytársak megszerzésére vagy megsemmisítésére, valamint az ipar “megszilárdítására”.
(1) ideiglenesen alákínáltak a versenytársak árainak mindaddig, amíg azok nem szűntek meg, vagy nem adták el őket a Standard Oilnak.
(2) az olajhordók gyártásához szükséges alkatrészek felvásárlása annak érdekében, hogy a versenytársak ne juttassák olajukat a vásárlókhoz.
(3) nagy és növekvő mennyiségű olajszállítmányát arra használta fel, hogy szövetséget kössön a vasúttal, amely titkos engedményeket adott neki, és ezáltal tényleges szállítási költségeit messze a versenytársai által felszámított díjak alá csökkentette.
(4) titokban felvásárolják a versenytársakat, majd e vállalatok tisztviselői kémkednek, és előzetesen figyelmeztetik a többi versenytárs által tervezett ügyleteket.
(5) titokban felvásárolnak vagy új, olajjal kapcsolatban álló vállalatokat hoznak létre, például csővezeték-és mérnöki vállalatokat, amelyek látszólag független szereplők voltak, de rejtett engedményeket adtak a Standard Oilnak.
(6) olyan gengszterek kiküldése, akik fenyegetéssel és fizikai erőszakkal szakították meg a versenytársak működését, akiket egyébként nem lehetett meggyőzni.
a Standard Oil elképesztő sikere arra ösztönözte a többieket, hogy kövessék a Rockefeller üzleti modellt, különösen a 19. század virágzó utolsó évtizedeiben. A trösztöket közel 200 iparágban hozták létre, bár a legtöbb soha nem érte el a Standard Oil méretét vagy jövedelmezőségét. A legnagyobbak közé tartozott a vasút, a szén, az acél, a cukor, a dohány és a húscsomagolás
