tanúvallomás a Pay Equity-ről az NYC nemek közötti egyenlőséggel foglalkozó bizottságának
szeptember 19, 2019
a nevem Kimberly Watkins, és szeretnék beszélni a kisvállalkozásokban dolgozó nőkről. Amikor a béregyenlőségről beszélünk, gyakran a bérszakadékról van szó. A nők fizetnek $.80 dollár A vállalati világban, de a kisvállalkozásoknál ez a szám $ – ra csökken.66. Ez a rideg valóság riasztó, és meg kell változtatni, de valójában szeretnék beszélni egy másik aspektusa fizetés equity: pénzügyi és munkahelyi bizonytalanság a kisvállalkozások által alkalmazott nők körében.
és itt jön a képbe a történetem. Tizenkét évvel ezelőtt, marketingvezető voltam egy sikeres fiatal cégnél, a Manhattan GMAT néven, egy teszt előkészítő Butik az MBA felvételihez. Amikor 2001-ben megalapították, a Manhattan GMAT-nak nem volt irodája; az alapító, Zeke Venderhoek interjúkat készített a Starbucks-nál. Én voltam az egyik első tanár, akit felvett, majd 2002-ben én lettem a cég első hivatalos alkalmazottja, mint Marketing és Hallgatói Szolgáltatási igazgató. Akkoriban mindent csináltam egy kicsit: hideg hívásokat kezdeményeztem, nyitott házakat szerveztem, online hirdetéseket terveztem és nyomon követtem a webes felhasználókat. Szórólapokat ragasztottam a Broadway buszmegállóira, és képeslapokat csempésztem Kaplanba a Barnes és Noble könyvekbe.
2004-re a manhattani GMAT teljes munkaidős személyzete kibővült egy pénzügyi és emberi erőforrás személyzettel, egy tech menedzserrel, egy irodavezetővel, valamint egy kis marketing-és Hallgatói Szolgáltatási személyzettel. Országos és online terjeszkedtünk, így egyre inkább elmerültünk nemcsak a napi működésben, hanem a marketing művelet, az analitika és a hallgatói szolgáltatások skálázásában is. Volt egy marketing költségvetésem, és teljesítettem az összes bevételi célomat. Addigra a cég több millió dolláros cég volt, és jól kompenzáltak. Aggódva a hosszú távú pénzügyi biztonságom miatt, időnként megkértem Zeke – t, hogy engedjen befektetni a vállalatba, mivel hittem a jövőjében és az enyémben is. De ragaszkodott hozzá, hogy egyedüli tulajdonos maradjon, amikor felhozom.
két évvel később a vállalat nagy változáson ment keresztül. Zeke álma mindig is az volt, hogy charteriskolát indítson, ezért Andrew yangot vette fel a Társaság elnökévé. Andrew Yang ez idő előtt egyáltalán nem vett részt a vállalat vezetésében. Tanított néhány órát, és ismertem őt, de semmit sem tudtam a munkahelyi hátteréről.
a Manhattan GMAT-val való kezdés után nagyon rövid időn belül Andrew átszervezte a céget, előléptetett vezető Igazgatóvá, és agresszívabb célokat tűzött ki számomra és a csapatom számára. Andrew és én jól dolgoztunk együtt, és nagy volt a kölcsönös szakmai tisztelet.
nagyjából akkor, amikor Andrew megérkezett, az esküvőmet terveztem. A manhattani GMAT műveletei egy növekvő vállalat várható ütemével rendelkeztek, de nagyon jól mentek, és minden magas szintű növekedési jelemmel találkoztam annak ellenére, hogy vendéglátókat és koszorúslány ruhákat kellett választanom. Felkészülve arra, hogy két és fél hétig távol leszek az esküvőre és a nászútra, amely a leghosszabb lett volna a cég kezdete óta, megállás nélkül dolgoztam, hogy távollétem alatt minden darab a helyén legyen.
ahogy a manhattani GMAT növekedett és sikeres lett az elmúlt hat évben, az emberek személyes élete is fejlődött. Az alapító megnősült, kéthetes nászútra ment Ázsiába, és megszületett első gyermeke. A második alkalmazott, a pénzügyi menedzserünk is nemrég házasodott össze, és családot akart alapítani. 39 éves voltam, idősebb mindkettőjüknél, és alig vártam, hogy családot alapítsak.
két héttel később, október 15-én, 2007, jetlagged és kimerült, én vissza dolgozni. A csapatom zökkenőmentesen teljesített, amíg távol voltam. De a harmadik napon, amikor visszatértem a nászutamról, Andrew megkért, hogy jöjjek be az irodájába, miután mindenki más elment. És zárt ajtók mögött úgy vélekedett, hogy nem akarok olyan keményen dolgozni, mint most, amikor elkezdtem ezt az új személyes fejezetet. Hogy férjes asszonyként az új életemre szeretnék koncentrálni.
annak ellenére, hogy minden egyes bevételi jelet eltaláltam, annak ellenére, hogy a hat év alatt egyetlen foglalkoztatási szabálysértés sem történt, Andrew Yang kirúgott, mert megnősültem. És így az új életem összetört. Az anyagi biztonságom darabokra hullott.
mielőtt azonban hajlandó voltam aláírni a felmondási megállapodást, meg akartam erősíteni, hogy távozásom nem része a manhattani GMAT eladásának tervének. Számos incidens vezetett arra a spekulációra, hogy az értékesítés küszöbön állhat, beleértve egy versenytárs szüneteltetési levelét a weboldalunkon található mintakérdéssel kapcsolatban. Beszélni akartam Zeke-vel. Az évek során vele folytatott többszöri kompenzációs megbeszélések során megkérdeztem a vállalat megvásárlását, mivel annyira hittem abban, amit létrehoztunk, és ebben a szerepemben. Zeke minden esetben jelezte, hogy 100% – os tulajdonjogot kíván birtokolni. Amikor megkérdeztem Zeke-t, hogy a kirúgásom kapcsolatban áll-e az eladással, azt mondta, hogy nem, azt mondta, hogy ő maradt az egyedüli tulajdonos, és támogatja Andrew döntését, hogy megszabaduljon tőlem. Azonban Andrew Yang állítólag megengedte, hogy megvásárolja a céget, és megszerezze azt a pénzügyi stabilitást, amelytől megfosztottak.
önkéntes alkalmazott voltam a manhattani GMAT-nál. Technikailag Andrew ok nélkül kirúghatott; azonban, okot adott nekem. Akkor még nem fogtam fel teljesen ennek az etikai vétségnek a jelentőségét, és nagyon szeretném, ha akkor tudnám, amit most tudok a munkahelyi nemi kérdésekről. A felmondásom havi fizetést strukturált, a kompenzációs csomagom töredékét érve, két év alatt, ezért aláírtam a szaggatott vonalon. Még egy elbeszélést is készítettünk a távozásomról, hogy választásom szerint távoztam, hogy megmentsem az arcomat. Annyira összetört voltam, annyira összetört, hogy úgy döntöttem, hogy titkot tartok az indulásomról, hogy megmentsem magam a zavartól.
a törvény nem védi a munkavállalókat a kapzsiság a munkaadók, és én egy drag Andrew alsó sorban. Olcsóbb módokat talált a munkám elvégzésére, hogy közelebb kerüljön az előttünk álló kilépési stratégiához: Manhattan GMAT eladása Kaplannak/Washington Postnak 68 millió dollárért.
soha nem mentem nyilvánosságra ezzel az információval. Ahogy valószínűleg el tudod képzelni, a közelmúlt eseményei bosszúval hozták vissza ezeket az emlékeket, újra felnyitották a sebeket, amelyekből soha nem gyógyultam ki teljesen. Ezért úgy döntöttem, hogy előállok a történetemmel. Cselekvésre van szükségünk a nemi kérdésekben, tehát ha a nagy horderejű egyén részvétele a történetben elősegíti a tapadást, hajrá. A munkaerő több mint felét kisvállalkozások foglalkoztatják. Mégis a férfiak aratnak gyakorlatilag minden pénzügyi jutalmat a növekedési ágazatokban, a fúziókban és a kivásárlásokban. Jó példa erre, hogy a nők a kockázati tőke kevesebb mint 3% – át kapták 2018-ban. Itt az ideje a változásnak.
a bérszakadék és a munkabiztonság az intézményi Patriarchátus, a Times Up és a MeToo része. Ezek mind a nőkkel szembeni bántalmazás formái. Andrew Yang nem zaklatott fizikailag. De igazságtalanul bánt velem. Gazdaságilag megsértett. Kész vagyok harcolni olyan megoldásokért, amelyek életünk minden területén megvédik a nőket.
Köszönjük New York városának, hogy otthont adott ennek a Pay Equity meghallgatásnak.
