ahogy a mondás tartja, ha valamit meg akarsz tenni, csináld magad. Természetesen a márkák egyre növekvő tendenciát mutatnak a reklámfunkciók házon belüli mozgatásában, de az iparági szakemberek arra figyelmeztetnek, hogy az ilyen döntéseket nem lehet félvállról venni, és eseti alapon kell figyelembe venni.
Ruben Schreurs, a digital Decisions tanácsadó cég vezérigazgatója szerint ma már csak nagyon korlátozott számú top márka nem dolgozik a házon belüli médiavásárlási, gyártási vagy kreatív stratégiájuk részeként. De úgy véli, hogy a legjobban működő modellek hibrid jellegűek, házon belüli csapat bevonása a speciális partnerekkel együtt.
a hozzáférhető szoftverek elterjedésének köszönhetően a martech demokratizálódott, ami azt jelenti, hogy a házon belüli megvalósíthatóbbá vált
a házon belüli előnyök megvalósíthatóbbá válnak
ez azt jelenti, hogy minden márka egyedi. A Sky egy olyan háztartási név, amely híresen reklámfunkciójának számos elemét elhelyezte, alig több mint két évvel ezelőtt létrehozta a Sky Creative Agency-t (SCA). Simon Buglione, az SCA ügyvezető igazgatója szerint a márka méretaránya és szakértelme a tartalom és a technológia területén óriási előnyt jelent, ezért a Sky házon belüli reklámelemeinek indoklása meglehetősen világos. Ugyanez nem mondható el sok más vállalatról.
“a legfontosabb előny a márkához való kapcsolódás. Ön a folyamat része, mivel a műsorok fejlesztése folyamatban van” – mondja Buglione Úr. “De még mindig kreatív ügynökségekkel dolgozunk. Vannak esetek, amikor a külső perspektíva hasznos.”
Alessandra Di Lorenzo, kereskedelmi vezérigazgató, média és partnerségek, at Lastminute.com csoport, a házon belüli média funkciókon is dolgozik. Hangsúlyozza, hogy a kreativitás a digitális korban nagyon különbözik attól, ami korábban volt. Természetesen az A tartalom mennyisége, amelyet a márkák rengeteg érintkezési ponton kiszorítanak, azt jelenti, hogy jelentős hangsúlyt fektetnek a napi tartalomra és a kommunikációs takarításra az egyszeri kampányokon túl.
“a hozzáférhető szoftverek elterjedésének köszönhetően a martech demokratizálódott, ami azt jelenti, hogy a házon belüli megvalósíthatóbbá vált”-mondja.
a márkák számára nehézséget jelent megtalálni a tehetségeket, hogy megértsék és kezeljék ezeket a technológiákat, és kiemelkedő kreativitást nyújtsanak. Ennek ellenére több márkát ösztönözne a házon belüli megfontolásra, azzal a figyelmeztetéssel, hogy véleménye szerint “a nagy, ragyogó vonal feletti márkakampányoknak továbbra is és mindig is szükségük lesz szakemberekre, hogy életre keltsék őket”.
a külső kreatívok és a házon belüli munkatársak keveréke kulcsfontosságú lehet
Pete Markey, a TSB marketingigazgatója egyetért ezzel a ponttal, annak ellenére, hogy egyre inkább a házon belüli rajongóként írja le magát. A TSB körülbelül hat hónappal ezelőtt hozta létre az Oliver Agency-t, hogy szociális és tartalmi funkciót fejlesszen ki egy olyan egységben, amely a saját alkalmazottaival dolgozik. Úgy tűnik, hogy az a modell, hogy Oliver alkalmazottai a házon belüli alkalmazottak mellett vannak, jól megy. A 2004-ben Londonban alapított Oliver jelenleg 42 országban működik.
a modell hatalmas rugalmasságot kínál, mondja Markey Úr, forrásokat biztosítva, amikor szüksége van rájuk. Rámutat azonban, hogy a TSB meghúzta a vonalat az Oliver Agency bevonására a vonal feletti munkába vagy az úgynevezett “nagy ötlet” kampányokba.
Simon Martin, az Oliver Ügynökség vezérigazgatója és alapítója azt mondja, hogy az Egyesült Királyságban a lakásépítés néhány éve felgyorsul, a mindig bekapcsolódó kampányok és a tartalom szükségessége miatt. “Lehetőséget és képességet adunk nekik” – mondta. “Nem úgy pozícionáljuk magunkat, mint egy hot-shot kreatív vállalkozást, amely csak a nagy ötletet hajtja végre.”
Neil Munn, a BBH Reklámügynökség globális vezérigazgatója azonban figyelmeztet néhány szót. “Ha ki akarja szorítani a hatékonyságot, akkor vigyázzon, hogy ne szorítsa ki a hangulatot” – mondja. “A reklámozás legnagyobb bűncselekménye manapság az Általános, unalmas reklám. A márkák a különbségre épülnek.”Arra figyelmeztet, hogy a világszínvonalú kreatív típusok nem akarnak egy kategórián vagy egy márkán dolgozni.
a kiemelkedő reklám létrehozása nehezebb, mint valaha?
a tehetség valóban kulcsfontosságú szempont a házon belüli vitában. Bill Scott, a Droga5 vezérigazgatója egyetért azzal, hogy az igazán tehetséges kreatívok gyakran különféle rövidnadrágokat akarnak, és hasonló gondolkodású kollégákkal dolgoznak együtt.
Scott Úr azt is állítja, hogy a kisebb ügynökségek, amelyek több butikot kínálnak, nagyon vonzóak lehetnek, rámutatva arra, hogy a Droga5-öt gyakran projekt alapon hozzák be, és üzleti tevékenységet nyert a házon belüli törekvés eredményeként.a sok márka nagyobb ellenőrzést, gyorsabb tartalom-és költséghatékonyságot keres.
hasonlóképpen, Edward Glover, a Recipe független kreatív ügynökség alapítója azt mondja, hogy modellje, amely integrálja a termelést az alapkínálatába, rendkívül előnyös volt. “Hihetetlenül gyorsan tudunk reagálni és bármilyen tartalmat létrehozni. Projektalapú mentalitással is működünk, így rugalmasságot biztosít az ügyfelek számára, hogy ránk támaszkodjanak, amikor elfoglaltak” – mondja.
Sarah Douglas, az AMV BBDO vezérigazgatója, amely több mint 70 márkával dolgozik, arra a következtetésre jut, hogy a kreativitás kiválósága soha nem volt létfontosságú. “Naponta több mint 2000 üzenettel bombáznak minket, csupán 2 százalékukat idézve fel, és a visszahívott 2 százalék 2 százalékának megfelelően cselekszünk” – mondja.
úgy tűnik, hogy a rendetlenség átvágása és a kiemelkedő hirdetési kampányok létrehozása nem olyan egyszerű, mint amilyennek tűnhet.
szerző:
Lucy Fisher
