Morigi/Getty Images for Fortune)
kedves Indra Nooyi,
bár még nem találkoztunk, azért írom ezt, hogy kifejezzem, milyen módon nyújtott példaképet emberek millióinak, akik vezetők és azok számára, akik olyan körülmények között találják magukat, ahol vezetésre szólítják fel őket.
a PepsiCo pénzügyi teljesítménye az Ön vezetésére utal, de messze nem az egyetlen mérce. A PepsiCo olyan területeken lépett előre, mint a fenntarthatóság és az egészség, és Ön évek óta beszél arról, hogy a vállalkozásoknak jót kell tenniük a társadalom számára. Mindeközben méltóságteljesen viselkedett. Még akkor is, amikor a jelentős részvényesek olyan módon próbálták befolyásolni a vállalatot, amely ütközött az Ön és a vezetőség által követett tervekkel, nem engedte, hogy válság alakuljon ki. Valójában egy magabiztos, nyugodt vezető a káosz ellenszere.
az oktatási pálya az egyik gyakran ajánlom – eklektikus. Gyakran a diákokat arra ösztönzik, hogy szakosodjanak, egyre kevesebbet tanuljanak. A fizika, a kémia és a matematika egyetemi munkája, amelyet az üzleti mesterképzés és a Yale School of Management második mestere követ, változatos tartalmi ismereteket nyújt, de fontos, különböző megközelítéseket és módszereket.
a vezérigazgatói átmenet nem könnyű, és számos olyan funkcióval jár, amelyek gyorsan zavaróvá válhatnak. Gratulálunk Önnek és a vezetőségnek az átmenet kezdeti szakaszának gördülékenységéhez.
mivel a figyelem gyorsan az utódod felé fordul, szereped kevésbé fontosnak tűnhet, de semmi sem állhat távolabb az igazságtól. A vezető távozásának módját gyakran figyelmen kívül hagyják a vezérigazgatói átmenetek során. Ebben az átmenetben ugyanazzal a nyugodt méltósággal haladsz, amelyet a vezérigazgatói szerepben töltött idő alatt mutattál meg. Ez tanulságos kontrasztot nyújt azzal, amit egyes vezérigazgatók csinálnak. Vagyis túl sokáig maradnak a partin. Nem csak nem sikerül összehangolni az egészséges átmenetet az igazgatósággal együttműködve, ellenállnak. Ez gyorsan érzelmi helyzetgé válik, amely energiát veszít, teszteli a kapcsolatokat, és elkerülhetetlenül gyengíti a vállalat hírnevét, és elhomályosítja a vezető örökségét.
a vezetők bármilyen szinten tanulhatnak a példájából. Mit tanulhatnak?
A nyugalom fertőző. A vezetőnek magabiztosnak kell lennie, és ha nem, akkor tegye meg azt, ami szükséges ahhoz, hogy odaérjen. A jó vezetők tudják, hogy nyomást kell gyakorolniuk ötleteikre, hogy megvédjék a túlzott bizalmat. A nyugodt bizalom valóban meghívja a szükséges bemenetet.
a vállalatoknak sokféle gondolkodásra van szükségük. A szervezetek gyakran keresik a csoport sokszínűségét, amikor az valójában a vezetők fejében kezdődik. Az eltérő gondolkodás és a pragmatizmus nyerő formula.
pusztán azért, mert egy olyan személy vagy vállalat, amely pénzügyi érdekeltséggel rendelkezik az Ön vállalkozásában, nem jelenti azt, hogy megosztja az Ön elképzeléseit vagy stratégiai szándékát. A vezetőknek megalapozott bizalommal kell rendelkezniük önmagukban. Engedve a nyomás, hogy vesz egy vállalkozás le természetesen csak tenni a jó, stratégiai indokok, nem a reakció.
a vezérigazgató kiválasztása és felügyelete az igazgatóság egyik, ha nem a legkritikusabb feladata. Megérdemli azt a fajta figyelmet és tervezést, amelyet úgy tűnik, hogy Ön és a testület ad neki.
az emberi elme és az emlékezet a kezdetekhez és a végekhez vonzódik. Egy új vezető kihasználhatja az újdonságot, hogy jelezze a jövőbeli irányt. A távozó vezetőnek egyedülálló szerepe van abban, hogy segítse az embereket abban, hogy büszkék legyenek az elért eredményekre, és emlékeztessék őket a jövőben is folytatódó képességeikre. Ez egy maradandó értékű ajándék.
Kövess engem a Twitteren vagy a LinkedIn-en. Nézd meg a honlapomat.
