pénteken Couric és üzleti partnere (és férje) John Molner bemutatta az üzletet esettanulmányként a Harvard Business School hallgatói számára egy vállalkozói reklám tanfolyamon. Az első ügyfél kiválasztásától kezdve a diákok partnerségi stratégiákon, hirdetésértékesítésen, tartalomkészítésen és terjesztésen keresztül beszéltek.
“újságírói karrierem során mindig arra összpontosítottam, hogy tényeket mutassak be a közönségnek” – mondta Couric az Adweeknek. És bár a hálózati hírüzlet “erős politikai elfogultsággal” kedvez a híreknek, saját cége lehetővé teszi Couric számára, hogy “pontos, megbízható és időszerű információkat szolgáltasson” saját feltételei szerint-magyarázta.
a 2017-ben elindított KCM az újságírói tartalom rendhagyó modelljét képviseli. Ez részben annak a válságnak köszönhető, amelyben a média az elmúlt években találta magát, minden hónapban úgy tűnik, hogy több elbocsátást hoz az iparban. Couric és Molner nem akartak utánozni egy olyan modellt, amely már nem működik, de olyan lenyűgöző tartalmat akartak létrehozni, amely teljesítette a KCM küldetését: “felkelteni a kíváncsiságot, felemelni a beszélgetést, inspirálni a cselekvést és előrelépni a világot.”
ennek érdekében célirányos márkákkal álltak össze, a rövid formátumú videóinterjúktól kezdve a kontinenseket és kultúrákat átfogó dokumentumsorozatokig, hogy úttörő történeteket meséljenek el. A márkáknak jól megalapozottnak kell lenniük, olyan erőforrásokkal, amelyek támogatják a magas termelési értéket és a minőségi történetmesélést. Hajlandónak kell lenniük arra is, hogy hátsó helyet foglaljanak el a történetalkotásban—magyarázták az alapítók-ez Couric feladata.
“minden projekt, amin dolgozunk, történetvezérelt”-mondta Molner. És bár mind Molner, mind Couric hangsúlyozta, hogy az egyes történetötletek sajátosságai eltérőek, megjegyezte, hogy “hiteles kereszteződésnek” kell lennie a márka és a történet között, amelyet a KCM meg akar tenni a partnerség működése érdekében.
a vállalkozás célja, hogy összekapcsolja a hír ikon történetmesélés iránti szenvedélyét egy új trenddel, amelyet Couric észrevett a vállalati márkaépítésben: a társadalmi felelősségvállalás iránti elkötelezettséggel. A modell sikeresnek bizonyult. Ez lehetővé teszi a Couric számára, hogy kövesse azokat a történeteket, amelyeket újságírói érzéke szerint a vírus terjedésének csúcsán áll, és kihasználja a világ legnagyobb márkáinak erőforrásait, hogy befektessen a termelés minőségébe, amely a mai médiakörnyezetben való versenyhez szükséges. Ez konkrét módot ad ezeknek a márkáknak arra is, hogy javítsák értékeik iránti elkötelezettségüket, ugyanakkor megerősítve hírnevüket.
“egyedülálló lehetőséget találtunk arra, hogy értelmes szerkesztői tartalmat fejlesszünk ki a márkákkal együttműködve” – mondta Molner. “Most, mint valaha, a vállalati társadalmi felelősségvállalás egyre inkább a vállalati Amerika marketing prioritásává vált.”
a vállalat sikeresen együttműködött a világ néhány legnagyobb márkájával, köztük az Ally, a Procter &Gamble, a Sleep Number, A Merck, a Walmart, a H& R Block, A rally, a Google, a Diageo, az Athleta és a Salesforce.
” függetlenül attól, hogy informatív és szórakoztató beszélgetéseket, híreket, közösségi médiát, digitális videókat vagy hosszú formátumú dokumentumfilmeket készít, a KCM együttműködik a márkapartnerekkel, hogy olyan célorientált tartalmat hozzon létre, amely pozitív hatással van”-mondta Molner.
az elmúlt három évben a KCM olyan társadalmi jelenlétet épített ki, amely több mint 5 millió követőt ér el a platformokon. A Couric napi hírlevele, a Wake-Up Call, amelyet 2019 márciusában indítottak el, jó úton halad, hogy megháromszorozza előfizetőit ebben az évben, és elérje az 1 millió jelet 2021-ben. Rajongótábora olyan korosztályokat ölel fel, amelyeket manapság kevés médium tesz meg—köztük több mint 32,3 millió Millennium, 24,2 millió Gen Xer és 31,1 millió baby boom.
Couric többet fog beszélni a KCM növekedéséről Kara Swisherrel, a Sway podcast házigazdájával és Lisa Granatstein Adweek szerkesztővel az Adweek Női Trailblazers rendezvényén decemberben. 2.
