“a csend megőrzésének ereje a legelső követelmény mindazok számára, akik ragyogni akarnak, vagy akár örömet szerezni a diskurzusban; és azoknak, akik nem tudják megőrizni, valójában nincs dolguk beszélni” – írta Arthur Martine, akinek tanácsai a beszélgetésről és a kapcsolatról, ha valami, ma relevánsabbá váltak, mint amikor először megjelent több mint 150 évvel ezelőtt. És bár a legtöbben felismerjük a negatív társadalmi aspektusait annak, ha nem tartjuk be a szánkat, küzdünk azzal, hogy a hallgatást a vezetés kritikus részének tekintsük.
úgy képzeljük el a nagy vezetőket, mint azokat, akik inspiráló beszédeket tartanak, és mindig a tökéletes választ kapják. Ünnepeljük a vezetőt, aki a reflektorfényben él, és a figyelem állandó középpontjában áll.
de ez a kép ésszerűtlen elvárásokat támaszt minket. Az egyik, senki sem tudja az összes választ. Másodszor, azok az emberek, akik állandóan inspirációt hirdetnek, általában arra késztetnek minket, hogy öklendezzünk.
mindannyian szeretnénk hatékony lenni. És mindannyian azt akarjuk, hogy meghallgassanak. De nem mindig a vezető feladata, hogy meghallgassák. Ami még fontosabb, szerepük annak biztosítása, hogy mindenki más legyen.
és ez a választás gyakran meghatározza a különbséget a siker és a kudarc között.
fejlesztési lehetőségek?
“legyen a csend, amely hallgat.”- Tara Brach
“ez remek ötlet, de mi lenne, ha megváltoztatnád ezt a részt? És talán ezt is hozzáadta?”
” Umm…oké.”
“nem gondolja, hogy ettől jobb lesz?”
“igen…Azt hiszem…”
képzelje el, hogy van egy fiatal alkalmazottja. Valaki, aki dolgozott egy új ötleten, és végül elérte azt a pontot, ahol elég kényelmes ahhoz, hogy bemutassa neked, a menedzserének.
és ez egy jó ötlet. tetszik, és úgy gondolja, hogy valódi potenciállal rendelkezik, hogy különbséget tegyen.
de mint okos, tapasztalt menedzser, aki vagy, úgy gondolja, hogy még jobbá teheti. Szóval mit csinálsz?
” milyen nevetséges kérdés ez?”megkérdezheted, hogy te vagy-e az a fajta ember, aki egy online cikkel érvel. “Nyilvánvaló, hogy segítenünk kell az embereket a fejlődésben.”
és talán a válasz igen. Végül is okos és tapasztalt vagy. De mielőtt azonnal felajánljuk javaslatainkat, jól tennénk, ha felismernénk a velük járó költségeket.
ne becsüld alá a végrehajtást
“számomra az ötletek semmit sem érnek, hacsak nem hajtják végre őket. Ez csak egy szorzó. A kivégzés milliókat ér.”- Derek Sivers, bármi, amit akarsz
a világ legjobb ötletei haszontalanok, hacsak nem hajtják végre őket jól. Függetlenül attól, hogy egy ötlet ragyogó, végül akadályokba ütközik. Erős kivégzés nélkül ott fog meghalni.
fordítva: kombinálj egy jó ötletet nagyszerű kivitelezéssel, és ragyogó sikerré válhat. Az ötletek fejlődnek és növekednek. Mindaddig, amíg van egy erős szószólója.
egyenletként írva, az ötlet sikerének lehetősége gyakran megegyezik annak minőségével és a megvalósítás erejével.
miért számít ez? Mivel az Ön javaslatai és fejlesztései növelhetik a munkavállaló ötletének minőségét, csökkentik a végrehajtás iránti elkötelezettségüket is.
minden javaslatunkkal az ötlet kevésbé a munkavállalóhoz, inkább a csoporthoz tartozik. Ezzel a változással csökken a munkavállalói tulajdon. És az emberek nem dolgoznak olyan keményen, hogy megvalósítsák azokat az ötleteket, amelyek nem a sajátjuk. Ez egyszerűen az emberi természet.
tehát, ha javaslata 20% – kal növeli az ötlet minőségét, de felére csökkenti az alkalmazott elkötelezettségét, drasztikusan csökkentette az ötlet sikerének lehetőségét. És hirtelen ez a javaslat már nem tűnik olyan jó ötletnek.
hol a legjobb ár-érték arány?
“azok az emberek, akik nagyszerű tanácsokat kínálnak, megértik, hogy céljuk az, hogy segítsenek valakinek egyedülálló útján. Azok az emberek, akik rossz tanácsokat adnak, megpróbálják újra átélni régi dicsőségüket.”- Mike Maples Jr., mentorok törzse
nem azt javaslom, hogy soha ne kínáljuk fel fejlesztési ötleteinket. Biztosan lesznek olyan időszakok, amikor szükség lesz rá. De mielőtt átadnánk a” zseniális ” ötleteinket mindenkinek körülöttünk, jobb, ha megállunk és megfontoljuk a nem kívánt következményeket.
mindannyian szeretnénk hozzáadott értéket. De el kell döntenünk, hogy a funkció melyik oldalára szeretnénk kiterjeszteni. Ötletminőség vagy kivitelezés? Melyik oldal nyújtja a legjobb értéket ebben a helyzetben? Az előnyök meghaladják a költségeket?
David Foster Wallace egyszer úgy írt le egy igazi vezetőt, mint aki “valahogy rá tud venni minket bizonyos dolgokra, amelyeket mélyen jónak tartunk, és képesek vagyunk megtenni, de általában nem tudjuk rávenni magunkat, hogy egyedül megtegyük.”A vezetés egyik legjobb meghatározásában, amit valaha láttam, nincs szükség a beszédek felkeltésére vagy az összes válasz megadására. Csak megérteni a körülötted lévő embereket,és mi segít nekik a legjobb teljesítményükben.
az ötlet minősége vagy a végrehajtás iránti elkötelezettség? Hol adja hozzá a legtöbb értéket? És ha ez azt jelenti, hogy csendben kell maradnod, akkor nyeld le a büszkeséged és tartsd a szádat. Mert ahogy Harry Truman fogalmazott, ” elképesztő, mit lehet elérni, ha nem érdekel, ki kapja a hitelt.”
Köszönöm, mint mindig, az olvasást. Ha tetszett ez, vagy bármilyen javaslata van, kérem, tudassa velem gondolatait. Szívesen hallanék felőled. És ha hasznosnak találod, Nagyra értékelném, ha megtapsolnád, és segítenél több emberrel megosztani. Egészségünkre!
