arra gondolsz, hogy karriert váltasz (vagy talán az első valódi munkádat a grad iskolából), és különböző típusú szervezeteket nézel. A startupok vonzóak az izgalomra és a lehetőségekre, de egy kevésbé strukturált, gyors ütemű szervezetben boldogulsz? Hogyan értékelheti, hogy ez a megfelelő munkakultúra az Ön számára? Milyen tényezőket kell figyelembe vennie, és milyen kérdéseket kell feltennie magának?
mit mondanak a szakértők
volt idő, amikor egy startupnál munkát vállaltak kockázatosnak, sőt Ostobának, mert nem tudta, mennyi ideig fog működni a vállalat. De egy olyan korban, amikor a Google és a Facebook — amelyet 1998 — ban és 2004-ben alapítottak-a világ két legnagyobb vállalata, ezeknek az időknek vége. “A startupok már nem hiánypótlóak; a mainstreambe kerültek” – mondja Daniel Gulati, a Passion & Purpose társszerzője. Dolgozik egy most van egy bizonyos mennyiségű cachet. “Ez egy valódi és lenyűgöző lehetőség” – mondja. Nem minden induló vállalkozás egyenlő, ezért óvatosnak kell lennie, mondja Len Schlesinger, a Harvard Business School professzora és a Just Start társszerzője. “Ha lelkesedik a lehetőségről, akkor valószínűleg túlbecsüli a fellebbezését, és nagymértékben alábecsüli a kockázatát” – mondja. Mérlegelnie kell azt a “szenvedélyt és izgalmat”, amelyet a leendő munkával kapcsolatban érezhet, “az idő, a pénz és a reputációs tőke” ellenében. Íme néhány tipp, hogyan kell csinálni, hogy.
gondolkodj lépésekben
az, hogy csatlakoznod kell-e egy startuphoz, “szórakoztató kérdés”, de “nagyon nehéz megválaszolni” – mondja Schlesinger. Azt javasolja, hogy “gondolja át az átmenetet lépésekben”, amely “megőrzi az opcionalitását a leválasztáshoz” a folyamat bármely pontján. Összpontosítson az adott lehetőségre, és végezze el a szükséges kutatást, átvilágítást és lélekkeresést, hogy kiderítse, hogy az adott munka megfelelő-e az Ön számára. Gulati azt javasolja, hogy ” gondolkodjon úgy, mint egy befektető.”Mint leendő alkalmazott, kényelmesebbnek érzi magát kezdő pénzbefektetőként — bekerülni, amikor az Indítás csak “három ember van egy garázsban”—, vagy inkább késői stádiumú befektető, aki csak akkor akar csatlakozni, ha a vállalat bizonyított múlttal rendelkezik? “A hüvelykujjszabály az, hogy minél korábban megy be, annál kevesebb a szerkezet” – mondja. “Ez az Ön személyes preferenciáitól függ.”
tükrözze motivációit
a döntéshozatali folyamat első lépése komoly önvizsgálatot igényel. Miért akar csatlakozni egy startup az első helyen? Hogy bővítse vezetői repertoárját? Hogy fejlessze a problémamegoldó képességét? Ahhoz, hogy segítsen, hogy hűvös új technológia a világ? Első fogantyú, amit remélsz, hogy ki a tapasztalat segít azonosítani a megfelelő lehetőséget. Gondoljon arra is, hogy milyen értéket ad hozzá, mi teszi Önt kívánatos jelöltnek, és a “külső tudást, amelyet az asztalra hoz” – mondja Gulati, szem előtt tartva, hogy azok az emberek, akik a startupoknál a legjobban teljesítenek, hajlamosak “egy generalista kíváncsiságára”, mert a szerepek és a felelősségek “meglehetősen helyettesíthetők.”És ne feledje ,hogy” nem marad sokáig abban a szerepben, amelyben elkezdi — különösen egy növekvő vállalatnál ” – mondja Gulati. “Lehet, hogy mozog a termék mérnöki ops.”
Ismerd meg a csapatot
minden munkában fontos, hogy kedveld a kollégáidat, és úgy érezd, hogy igazodsz a szervezet szellemiségéhez, de ez különösen igaz, ha egy kis, szoros csoportban dolgozol. Miután megbeszéléseket folytatott egy adott indítással, kapjon egy “reális előnézetet” arról, hogy milyen lesz a munka élete, mondja Schlesinger. Azt javasolja, hogy töltsön néhány napot a helyszínen ” kölcsönhatásba lépve és figyelve, hogyan történik a munka.”(Ha a vállalat nem engedi meg, hogy ezt megtegye, “valószínűleg már eleget tanultál” – mondja.) Megfigyelés “kapsz egy jobb adathalmaz”, de ha lehetséges, akkor is “nem a projekt az indítási oldalán”, mielőtt hivatalosan elkövetni. Találd ki, hogy “kulturális és viselkedési illeszkedés” vagy-e a vállalat számára. Meg kell ismernie a vezetést is-teszi hozzá Gulati. “Végezzen alapítói ellenőrzést” – mondja. “Ismerje meg motivációikat az üzlet építéséhez.”Beszéljen a csapattal, hogy megismerje a különféle személyiségeket. “Sok időt fogsz tölteni ezekkel az emberekkel” – mondja. “Izgatottnak kell lenned, hogy velük dolgozhatsz.”
ellenőrizze a pénzügyeket
“soha nem csatlakozna egy nagy, megalapozott vállalathoz anélkül, hogy érezné a bevételeit, a legfontosabb versenytársait és a haszonkulcsokat” – mondja Gulati, ezért győződjön meg róla, hogy ugyanolyan pénzügyi információkat gyűjt az induló vállalkozásokról. Az adatok valószínűleg nem nyilvánosak, ezért kérdéseket kell feltennie közvetlenül az alapítóknak. Kérdezd meg tőlük: “ez a vállalat bevétel előtti vagy utáni? Melyek a jelenlegi finanszírozási forrásai? Melyek a jövőbeli finanszírozási források? Mi az égési sebessége?”A cél az, hogy meghatározza “hol van ez a vállalat a növekedési görbén” – mondja. “Attól függően, hogy mennyire versenyképes a tér, az alapítóknak viszonylag hajlandónak kell lenniük válaszolni a kérdéseire.”Fontos az is, hogy elmélyítsük az ajánlat elfogadásában rejlő lehetséges kompromisszumok megértését “-mondja Schlesinger. Mivel a munka valószínűleg “a rendszeres jövedelem csökkenését” vonja maga után, valamint a “tőkerészesedés ebben a vállalkozásban” valamilyen formáját, meg kell értenie a “siker valószínűségét” egy bizonyos időn belül.
mérlegelje az alternatívákat
“sok más dologhoz képest, amit megtehetsz az időddel, a startuphoz való csatlakozás nem csak munka. Ez egy életmód” – mondja Gulati. A hosszú, stresszes napok de rigueur, ezért meg kell fontolnod, hogy ez mit jelent nemcsak szakemberként, hanem “házastársként, szülőként és barátként” is-mondja Schlesinger. “Nem vagy alapító, tehát az áldozat jellege más”, de még mindig vannak kompromisszumok. “Ha fiatalabb vagy, és nincs partnered vagy kötelezettséged, a kockázat alacsonyabb. Ha viszont idősebb vagy, és pénzügyi és személyes elkötelezettségeid vannak, ki kell fejlesztened egy folyamatot, hogy mások az életedben segíthessenek a döntés meghozatalában.”Gulati azt is javasolja, hogy engedjék le azt az elképzelést, hogy a lehetőség lesz a jegyed a mesés gazdagságra. Tegyük fel, hogy a részvény semmit sem ér, és kérdezd meg magadtól: “csatlakoznék-e még?””mondja. “A startupok az energia, a stressz és az öröm üstjei. Alapvetően izgatottnak kell lennie az ott végzett munka miatt.”
ne csüggedjen
ha úgy dönt, hogy nem csatlakozik egy adott új vállalkozáshoz, ez nem jelenti azt, hogy az indítási ajtó örökre zárva van. Minden vállalat más, és a szakmai és személyes igények idővel változnak. “Van egy startup mindenki számára”, aki csatlakozni akar, mondja Gulati. “Bármi legyen is a kockázati profilod, a karriercéljaid, az ágazati érdekek és a bal agy/jobb agyfélteke, találsz valamit, ami az Ön számára működik.”Azt javasolja, hogy ismerkedjen meg olyan eszközökkel és kiadványokkal, mint az AngelList, a CB Insights, a CrunchBase és a PitchBook, amelyek segíthetnek az induló vállalkozások azonosításában és kutatásában iparágonként. A megfelelő lehetőség feltárása, mondja, “az idő befektetése és az átvilágítás.”
elvek emlékezni
Do:
- fontolja meg motivációit, hogy csatlakozzon egy startuphoz, és gondoljon arra, hogy mi teszi Önt kívánatos jelöltnek.
- töltsön el néhány napot a helyszínen a cégnél, hogy reális képet kapjon arról, hogy milyen lenne a munka élete.
- legyen racionális és elemző a pénzügyi lehetőség értékelésekor — mind a lehetséges felfelé mutató, mind a potenciális kockázatot.
nem:
- ugrás a döntésre-tegyen lépéseket annak megismerésére, hogy egy adott lehetőség megfelelő-e az Ön számára.
- tegyük fel, hogy mesésen gazdag lesz a tőkerészesedésből; légy reális a vállalat esélyeivel kapcsolatban, hogy nagyot üssön.
- csüggedjen. A megfelelő indítási munka megtalálása időt igényel a kutatásba.
Esettanulmány #1: Ismerje meg az alapítót és töltsön minőségi időt a csapattal
Steve Kraus nem feltétlenül keresett munkahelyet, amikor egy közös ismerős bemutatta Josh Feastnak, a cogito vezérigazgatójának és társalapítójának, amely a viselkedéselemzésre szakosodott.
“nagyon boldog voltam, hogy egy nagyobb szoftvercégen belül marketing szervezetet vezettem” – emlékszik vissza Steve. “Azért vettem részt az első néhány találkozón Joshsal, mert úgy gondoltam, hogy nagyszerű lehetőség lenne megismerni a céget.”
ezeket a kezdeti beszélgetéseket elég izgatottan hagyta, hogy további kutatásokat végezzen. “Megpróbáltam úgy gondolkodni, mint egy vevő” annak érdekében, hogy “megértsük, hogy a vállalat és termékei életképesek-e, és képesek-e gyors piaci terjeszkedést eredményezni” – magyarázza.
Steve is szerette volna megismerni a vállalat kultúráját és struktúráját, így nem csak beszélgetett Joshsal, hanem találkozott a bostoni vezetőséggel is, a többi alkalmazottal együtt egy heti teljes személyzet ebédjén, és részt vett néhány vállalati társadalmi összejövetelen. Ezek a tapasztalatok segítettek neki jobban megérteni Cogito irányítási struktúráját, nyitottságát a multidiszciplináris együttműködésre, valamint a misszió körüli őszinteség és kohézió szintjét.
ekkor Cogito fel akarta venni, de Steve még mindig meg akart győződni arról, hogy ő a megfelelő ember a munkára. Elgondolkodott a termékekkel, projektekkel és vállalatokkal kapcsolatos korábbi tapasztalatain. “Szerencsés voltam abban az értelemben, hogy nagy, strukturált szervezetekben, valamint gyors tempójú szervezetekben dolgoztam. Ez erős megértést adott nekem arról, hogy mi a legmegfelelőbb számomra,” mondja.
összehasonlította azt a jövőt, amelyben a meglévő munkahelyén maradt, és a parancsnoki láncot a “nagy energiájú, nagy hatású…mindig bekapcsolódó” munkával szemben, amelyet Cogito adna neki. Azt is figyelembe vette, hogy a változás milyen hatással lehet a családjára és annak pénzügyeire. Biztosnak kellett lennie abban, hogy a kompenzáció elegendő volt a jelenlegi életszínvonal támogatásához, valamint potenciális kifizetést kínál”, ha minden a terv szerint megy.”
végül családja támogatásával úgy döntött, hogy megteszi az ugrást. “Elhatároztam, hogy ebben a környezetben kell lennem, hogy boldoguljak és boldog legyek” – mondja.
ma Steve a cogito marketing alelnöke, és azt mondja, soha nem nézett vissza. “egy olyan helyen, ahol minden nap eljövök, és úgy érzem, kézzelfogható változást hozok.”
2.esettanulmány: határozza meg, mit szeretne a tapasztalatból
Joseph Nagle számára nem volt könnyű döntés a Microsoft indításra való elhagyásáról. A technológiai óriás csúcsminőségű egészségügyi ellátást, versenyképes fizetést, átfogó juttatásokat és “lehetőséget kínál arra, hogy valóban úttörő projekteken dolgozzon”-mondja.
De Joseph számára ez nem volt a tökéletes munkahely. “Rengeteg folyamat volt a helyén, sok politizálás, és végtelen számú felülvizsgálat és találkozó” – mondja. “Végül úgy döntöttem, hogy itt az ideje, hogy megtaláljam a saját utamat, és ezért olyan vonzó volt egy startupnál dolgozni.”
akkor még nem volt 30 éves és egyedülálló, azt mondja, hogy” rendkívül hajtott, hogy segítsen valami újat építeni”.
azzal kezdte, hogy azonosította a foglalkoztatási testület lehetőségeit angel.co és LinkedIn. Nem volt nehéz olyan startupokat találni,akik béreltek. De “a megfelelő indítás megtalálása volt,” mondja. “Nem csak azt kellett megtalálnom, ami megfelel a tapasztalataimnak és egy olyan terméknek vagy szolgáltatásnak, amiben igazán hiszek; szükségem volt a személyiségemre, hogy összekapcsolódjon a csapatéval.
a keresési folyamat arra kényszerítette, hogy keményen gondolkodjon azon, amit akar. “A legnagyobb tényező számomra az volt, hogy a marketing részleget a sajátommá tehetem, és lehetőséget kaptam arra, hogy más szerepeket is vállaljak, mint például a vállalati stratégia, amelyben nem vettem volna részt egy nagyvállalatnál” – mondja.
Amikor Joseph megkezdte az interjú folyamatát az EverCharge-nél, az Emeryville-i székhelyű elektromos jármű (EV) töltőállomás-szolgáltatónál, jó érzése volt. Míg az interjúk első fordulói nagyon formálisak voltak, az utolsó kinyilatkoztatás volt. “Bejöttem az irodába, hogy találkozzak, és körülbelül öt percnyi csevegés után beugrottunk, és elkezdtünk dolgozni a weboldalunk építésén” – mondja. “Végül egy órával tovább maradtam a tervezettnél, mert úgy tűnt, hogy minden csak kattan. Akkor tudtam, hogy jó csapat leszünk.”
természetesen tudta, hogy kockázatot vállal. Az EverCharge abban az időben a vetőmag előtti befektetés volt, és bár “az alapítók biztosítottak arról, hogy a vetőmag-finanszírozás jön, nem volt valódi ötletük, amikor csatlakoztam” – mondja. De ” tudtam, hogy az ötlet és a termék egyaránt nagyszerű, és az elektromos autók piaca gyorsan növekszik, ezért úgy döntöttem, hogy hitre veszem.”
Joseph 10 hónappal ezelőtt elhagyta a Microsoftot, hogy az EverCharge marketing igazgatója legyen. “Lehet, hogy nem vagyok a saját főnököm, de megvan a szabadságom, hogy a döntéseim alapján sikerüljek és kudarcot valljak” – mondja. “Ha az ötlet sikeres,akkor a kemény munkám tette ezt. És ha nem sikerül, nos, megtanultam néhány értékes leckét.”
