a MangoPlate alapító csapata
a dél-koreai étkezési és vendéglátóipar becslések szerint megdöbbentő 70 milliárd dollárt ér, körülbelül 500 000 étteremmel szolgálja az országot.
de az étterem felfedezése nehézkes folyamat, tele van olyan problémákkal, mint a hamis vélemények és a gátlástalan blogok. Ezt a problémát próbálja megoldani a MangoPlate. Ez a Yelp Korea számára, keverve az élelmiszer-értékeléseket, az értékeléseket és a tartalmat.
a Joon Oh, Bernard Kim, Danny Ryu és Michael Roh által alapított startup kezdetben csak egy tömeges éttermi táblázatként indult. Miután beírták a bejegyzéseket, az alapítók továbbadták a családjuknak és barátaiknak. Hamarosan túl nagy lett ahhoz, hogy pusztán az Excelen kezeljék, így Bernard és Danny, akik szoftvermérnökök, elkezdtek egy alapalkalmazást kódolni, hogy az összes információt a felhőbe tegyék.
így jött létre a MangoPlate.
a startup lendületet kapott, miután elvégezte a SparkLabs-ot, egy gyorsítót, amely áthidalja a Szilícium-völgy és a Seoul tech ökoszisztéma közötti szakadékot. A SparkLabs és a SoftBank Korea összesen 1,4 millió dollárt ért el, mielőtt lezárta a Qualcomm Ventures által vezetett 6,1 millió dolláros A sorozatot.
a MangoPlate havi 1,5 millió aktív felhasználóval büszkélkedhet.
vitathatatlanul azonban az alapítók számára a MangoPlate elindításának legmeggyőzőbb oka a dél-koreai kormány döntése volt, hogy leállítja a wingspoon éttermi felfedező alkalmazást. A Naver internetes konglomerátum tulajdonában lévő alkalmazás uralta Dél-Korea foodtech színterét, de 2014 elején lezárta működését, hogy nyilvánvalóan segítsen más induló vállalkozásoknak virágozni (Igen, ezt jól hallottad).
fotó hitel: a parti kanyar.
hol találom a legjobb Rament Szöulban?
az első napokban az étterem felfedezésének funkcióit keresési és kurátori listákon keresztül építették be, emlékeztet Joon, társ-vezérigazgató. A felhasználók szívesen kipróbálták a MangoPlate ajánlásait, de vonakodtak mély véleményeket közzétenni.
a viselkedés változásainak ösztönzésére a csapat különböző taktikákat próbált ki. Az egyik az alkalmazás funkcióinak átnevezése volt a jobb áttekintések érdekében. A másik az volt, hogy ösztönözze a tartalom kurátor-a felhasználók szerették görgetés ajánlások és listák, így a csapat létrehozott egy külön szakaszt, hogy összesen, az úgynevezett ” Csákány.”
a MangoPlate még nem szerez bevételt szolgáltatásaival, de havi 1,5 millió aktív felhasználóval büszkélkedhet. Célja A dél-koreai éttermek 80% – ának lefedése 2016 végéig.
a bizalom kiépítése az egyik fő oka annak, hogy az Indítás még nem próbált bevételt gyűjteni. Nem számít fel pénzt a felhasználóknak, sem az étterem tulajdonosaitól. Ez egy fontos módszer arra, hogy megkülönböztesse magát a Versengő szolgáltatásoktól, amelyek nem igazán indultak el a hűség elmulasztása miatt.
“a múltban néhány ilyen szolgáltatás nagyon sikeres lesz, és pénzt fognak venni, és elkezdenek csökkenni, mert az emberek elveszítik a bizalmat, és ha egyszer elveszítik a fogyasztók bizalmát, akkor minden lefelé halad” – magyarázta Joon egy interjúban.
ami a jövőt illeti, Joon szerint az étterem felfedezése hatalmas vadállat, amely időt vesz igénybe. Nem érdekli az olyan dolgok elágazása, mint az ételszállítás, de elismeri, hogy a fenntartásokat meghódítani tervezik.
idén ősszel a csapat arra számít, hogy a bevételszerzési stratégia alapjait egy front-end éttermi irányítási rendszeren keresztül fogja lefektetni, amely segíti a létesítményeket az ügyfelek megszerzésében és kezelésében.
“azt is tervezzük, hogy kiterjesztjük alkalmazásunk hatókörét más nyelvekre, például kínaira és Japánra, hogy bárki, aki Koreába látogat, nagyszerű éttermeket fedezzen fel” – magyarázza Joon.
