a politikából az e-kereskedelem és a kiskereskedelem alelnökévé válni egy wellness márka számára valószínűtlen karrier-lépésnek tűnhet, de ahogy megismerjük Kurt Kobert és a becsületes vállalat jövőképét és küldetését, a váltás sok értelme van. A Jessica Alba színész és vállalkozó által 2012-ben alapított Honest Company egy küldetés-vezérelt vállalat, amely átgondoltan megfogalmazott, biztonságos és hatékony Baba -, Szépség -, testápolási és otthoni termékeket kínál, amelyek célja “az emberek boldog és egészséges életének felhatalmazása.”
tekintettel Kober folyamatos elkötelezettségére a közösség szolgálatában, ideális választás volt alelnöknek, amikor 2019 áprilisában csatlakozott a vállalathoz. “Fontos, hogy az emberek mind a szívükön, mind a fejükön keresztül elkötelezettek legyenek, mert így szabadítják fel a csapat teljes potenciálját, miközben szilárd eredményeket is nyújtanak” – mondja Kober, amikor vezető és vállalkozó filozófiájáról beszél.
miután közel tíz évig dolgozott a Clorox cégnél, Kober inspirációt kapott arra, hogy változást hozzon a közösségében. Ez arra késztette őt, hogy 2018-ban Wisconsin kormányzóhelyettese legyen, olyan motivációkkal, mint a szélessávú internethez való hozzáférés biztosítása, az oktatásba való befektetés és a vállalkozói kultúra megteremtése. Bár Kober nem nyerte meg a választásokat, büszke arra, hogy befolyásolta a beszélgetést, és segített Tony Evers, a jelenlegi wisconsini kormányzó megválasztásában.
Kober a választások után egyedülálló kereszteződésben találta magát. “Volt néhány különböző lehetőségem” – magyarázza. “Mehetek dolgozni a kormányzó, menj vissza a régi cég, vagy menjen valami újat.”A Wisconsini Sheboygan egyik lakója számára a Los Angeles-i wellness márka nem tűnik természetesnek, de a vállalat küldetése és a csapat elkötelezettsége, hogy ezt a küldetést életre keltse a tartalom, az oktatás és a termékinnováció révén, megmutatta neki, hogy ez egy nagyszerű lehetőség.
amikor Kober megérkezett a gyorsan növekvő Honest Company-hoz, először az alapító Jessica Albát és a vezetői csapat többi tagját tanulta és hallgatta, hogy kitalálhassák céljaikat és hogyan fognak jelentős hatást gyakorolni. “A jó vezetés az, hogy megtaláljuk a módját annak, hogy háromszögeljük, mi a fontos, tudva, hogy mi a szenvedélyem, és mi a csapatom szenvedélye” – fejti ki Kober. “Ez a kereszteződés: ott van a varázslat.”
a márkaismertség megteremtésének és a következetesség fenntartásának kihívásával találkozott, mivel a digitálisan natív márka tovább terjeszkedett a kiskereskedelemben. “Zökkenőmentes, pozitív élményt kellett teremtenünk a fogyasztó számára, függetlenül attól, hogy az Amazon-on, a saját weboldalunkon, vagy a Target-en vagy a Walgreens-en találkoztak velünk” – mondja.
Kober nem talált szenvedélyt csapata körében a vállalat küldetése iránt, de egy ilyen humanista üzleti megközelítés nehéznek bizonyult számszerűsíteni. Ezek a szorgalmas és etikailag elkötelezett egyének nehezen tudták felmérni, hogy erőfeszítéseik hogyan alakultak bevételi, piaci részesedési célokká és láthatósági célokká. “Makroszinten haladást láttunk-magyarázza -, de nem láthatta, hogy az asztalon végzett munka hogyan valósította meg.”
ennek orvoslására Kober egyik legelső kezdeményezése az volt, hogy mindenkit csapatként összehoztunk, hogy részletesen feltérképezzük, hogyan néz ki a 2020-as terv, és milyen lépéseket tettek annak érdekében, hogy ez a terv életre keljen. A számokkal kezdve mindent lebontottak, hogy az alkalmazottak láthassák, hogy a munkájuk valami hasonló termékleírási oldalakon dollárban és centben, valamint a fogyasztói elégedettségben átkerültek.
“fontos, hogy az emberek mind a szívükön, mind a fejükön keresztül részt vegyenek, mert így felszabadíthatja csapata teljes potenciálját, miközben szilárd eredményeket is elérhet.”
“hirtelen nagyon világos volt” – emlékszik vissza. “Mire kisétáltunk a szobából, mindenki úgy érezte, hogy van értelme a célnak. Mindenki tudta, hogy mit próbálunk elérni csapatként, és milyen konkrét szerepet játszottak ennek megvalósításában. Erősebb csapatkötvények jöttek létre az emberek első megközelítésével történő vezetés eredményeként. Most jobban, mint valaha, az emberek első megközelítése kritikus fontosságúvá vált a tehetség és az üzleti siker szempontjából, amikor navigálunk a világjárvány okozta változásokon.”
motivációs vezetési stílusát a külső partnerek nem veszik észre. “Kurt motiválja az embereket anélkül, hogy észrevennék” – mondja Tierney Wilson, a Január Digital ügyvezető igazgatója, a becsületes vállalat digitális vezetői partnere. “Olyan pozitív energiát hoz, amely arra ösztönzi a körülötte lévőket, hogy a legjobb önmagukként jelenjenek meg.”
Kober folyamatos elkötelezettsége a közösség szolgálatában a becsületes vállalat küldetésén túl is bizonyított. Bár egy Los Angeles-i cégnél dolgozik, Kober továbbra is aktív része a Wisconsini közösségnek. A Sheboygan közoktatási Alapítvány alelnöke, nonprofit szervezet, amely támogatást nyújt mind a tech, mind a nontech kérelmekhez az iskolai körzetben.
azáltal, hogy megismerjük Kobert, láthatjuk, hogy filozófiája az etikus üzlethez egy és ugyanaz az életfilozófiájával: alázat és türelem. “Használd a füledet és a szádat olyan arányban, amilyen arányban vannak” – mondja Kober. “Töltsön több időt hallgatással és megértéssel, majd beszéljen, amikor itt az ideje. Ezt próbáltam tenni a karrierem során.”
