Jane Francisco azt mondja, nem fog csendben menni.
a kanadai magazinipar 20 éves veteránja-aki négyéves hivatali ideje alatt drámai átalakítást vezetett Chatelaine – ben-2013 óta az amerikai székhelyű Good Housekeeping főszerkesztője. Most, hogy a magazinipar digitális elszámolással néz szembe, feladata egy újabb átalakulás felügyelete a legnagyobb színpadán, mint a Hearst magazinok lifestyle group szerkesztői igazgatója, a Good Housekeeping, a Redbook és a Woman ‘ s Day vezetője.
“rúgás és sikoltozás” – mondja. “Azt hiszem, így fognak kivinni az épületből.”
a történet a hirdetés alatt folytatódik
ez az a fajta gondolkodásmód, amely segít, ha az iparág zűrzavarban van.
a nyomtatott reklámokból és az újságosokból származó bevételek csökkenése különösen súlyosan érintette a magazinokat. 2016 júniusában – a vállalat három éves szerény profitnövekedése közepette-a Hearst magazinok elnöke, David Carey elmondta A Women ‘ s Wear Daily – nek, hogy a csapatokat arra figyelmeztették, hogy “legyenek különösen óvatosak diszkrecionális kiadásaikkal kapcsolatban.”Az elmúlt években látszólag rendszeres időközönként bejelentették a magáncég munkahelyeinek elvesztését is.
ez az egész iparágra kiterjedő jelenség: száz alkalmazottat bocsátottak el a Condes Nast Publications Inc.-nél. márciusban; 300 kapott rózsaszín csúszik a Time Inc. júniusban. Közben Kanadában, 87 alkalmazottak elvesztették munkájukat tavaly ősszel, amikor Rogers Communications Inc. Francisco korábbi munkaadója három magazin kiadását csökkentette, több címet eladott és több márka nyomtatott kiadásait, köztük a Flare-t és a Canadian Business-t, áthelyezve őket csak online formátumokra.
“egy szélsőségesebb valósággal nézünk szembe az iparban. És ez a legerősebb módon jelzi ezt ” – mondja Ms.Francisco. “Ha azt akarjuk, hogy egy márka fennmaradjon, ébernek, proaktívnak és kreatívan kell gondolkodnunk a stratégián, és nekünk, mint iparágnak tanulnunk kell ebből.”
a túlélés érdekében ms.Francisco segít vezetni azt, amit Hearst üzleti tevékenységének “újrafeltalálásaként” ír le.
életmódcsoportja január óta formálódik, a Hearst design magazinjaival végzett hasonló kísérlet után. Feladata, hogy ne csak az üzletet, hanem a tartalom létrehozásának módját is átalakítsa a három címnél.
ez sok egyszerűsítést jelentett a színfalak mögött – például a lifestyle csoport számára már léteznek megosztott másolásszerkesztő és tényellenőrző osztályok. A cél, mondja, az, hogy az erőforrásokban gazdag és munkaigényes tartalom létrehozásának folyamata költséghatékonyabbá váljon, miközben vonzza a hőn áhított millenniumi olvasókat a bevált régi márkákhoz.
a történet a hirdetés alatt folytatódik
“mindez egy kísérlet, és ez az, ami izgalmas benne” – mondja Ms.Francisco. “20 éve csinálom ezt. Ugyanazt a munkát végeztem különböző helyeken. Szó szerint soha nem öregszik. Sosem unalmas.”
a múltban a Hearst több magazinja is megközelíthette ugyanazt a témát, és az írók gyakran hasonló történeteket készítettek. Most az a cél, hogy csökkentsük az átfedéseket, és olyan tartalmat hozzunk létre, amely kifejezetten az egyes márkák olvasói számára készült. Például, létrehoztak egy szépségcsapatot, amely az életmód csoport, valamint a Cosmopolitan és a Seventeen számára ír, az egyes magazinokra jellemző tartalom előállítása, amely a szerkesztőknek megadja, amit ms. Francisco “szélesebb és mélyebb padot” hív, amellyel dolgozni kell.
“logisztikailag nagy változás volt az emberek számára, de tartalmi szempontból egyre gazdagabbak és mélyebbek vagyunk” – mondja Ms.Francisco.
Joanna Coles, a Hearst magazinok tartalomigazgatója szerint ennek a csapatszemléletnek az az előnye is, hogy lehetőséget ad az íróknak arra, hogy szakértelmet fejlesszenek ki a saját területükön, több márkának dolgozva.
“az a gondolat, hogy az emberek csak egy siloed márkánál dolgozhatnak, régimódinak tűnik számomra”-mondja.
az ipar figyel. Ahogy a Hearst életmódcsoportja tovább fejlődik, Karine Ewart, aki átvette a Chatelaine főszerkesztőjét, amikor MS. Francisco elment a Good Housekeeping-be, úgy véli, hogy Ms.Francisco szerepe a magazinok portfólióján túl is hatással lesz.
a történet a hirdetés alatt folytatódik
“amiért most felelős a Hearstnél betöltött új szerepével, az valóban meghatározza az ipar jövőjét” – mondja.
ms.Francisco már járt itt korábban. Chatelaine – ban, amikor MS. Francisco-t 2009-ben nevezték ki főszerkesztőnek, kevesebb mint hat év alatt a magazin ötödik szerkesztője volt. 2004 és 2010 között a Chatelaine közel 850 000 olvasót veszített el a teljes éves olvasóközönségből.
mire Ewart asszony – aki jelenleg az Edgedale Road közönségkapcsolati ügynökség partnere – örökölte Chatelaine-t, a magazin története során először volt a legjobban fizetett példányszám az országban.
mi állt ki leginkább ms.Ewart volt, hogy Ms. Francisco tolta Chatelaine túl a nyomtatott kiadás. Nem csak új megjelenés volt a magazinban; többcsatornás kezdeményezések voltak, beleértve a rádióműsort, a televíziós szegmenseket és a különböző licencszerződéseket – még egy rendkívül sikeres fitneszalkalmazást is.
“megértette – szinte koruk előtt–, hogy a közönség más módon fogyasztja a tartalmat” – mondja Ewart asszony. “Határozottan lefelé haladtak az úton, mielőtt mindenki más volt.”
