John Simpkins 53 év alatt 2020 júliusában lett az MDC harmadik elnöke David Dodson. Mielőtt az MDC-be jött, különböző vezető szerepet töltött be a méltányosság, a hozzáférés és a befogadás előmozdításában állami, nemzeti és nemzetközi szinten. Legutóbb az Aspen Intézet Aspen globális vezetői hálózatának alelnöke volt.
alkotmánytudós és gyakorló ügyvéd, John az Obama-adminisztrációban szolgált a Fehér Ház vezetési és költségvetési Hivatalának általános jogtanácsosaként és az Egyesült Államok Nemzetközi Fejlesztési Ügynökségének általános jogtanácsosaként. Miután elhagyta a kormányzati szolgálatot, csatlakozott a Prisma Health vezetőjéhez, és együttműködő, bizonyítékokon alapuló erőfeszítéseket vezetett az egészségügyi innováció, a hozzáférés és a méltányosság előmozdítása érdekében Dél-Karolina legnagyobb magánszektorbeli munkáltatójában. Olvassa el teljes életrajzát az MDC személyzeti oldalán.
az MDC beszélt Johnnal a tapasztalatairól és az MDC munkájának jövőképéről.
először is, hogy vagy ezekben a nehéz időkben?
olyan jól csinálom, ahogy az adott körülmények között lehet. Egy új munkahely elindítása önmagában is kihívás. Négyszemközt voltam mindenkivel a csapatban és a vezetőségben, és lehetőségem van találkozni a partnereinkkel is. A beszélgetések középpontjában az áll, hogy hol találjuk magunkat most—küzdünk egy pandémiával, számolunk országunk faji történelmével, elviseljük az éghajlatváltozás egyre katasztrofálisabb hatásait, és kezeljük mindhárom gazdasági hatását. Nem tudtam elképzelni egy jobb pillanatot, amikor beléptem az MDC munkájába.
hogyan látja azt az időt, amelyben vagyunk, és hogyan látja, hogy az MDC kihasználja azt a déli méltányosság érdekében?
generációs pillanatban vagyunk. Ez nem olyan, mint a többi társadalmi felkelés és gazdasági bizonytalanság, amelyet életemben láttam. Úgy gondolom, hogy kritikus fontosságú, hogy azok, akik aggódnak a faji egyenlőség miatt, azok, akik aggódnak az egyenlő bánásmód miatt, és azok, akik aggódnak a déli gazdasági fejlődés miatt, megragadják ezt a lehetőséget, hogy értelmes változást hozzanak létre, és valamit, ami túlmutat azon, ahol e pillanat előtt találtuk magunkat.
hogyan változtatta meg a világjárvány a munkával kapcsolatos perspektíváját?
ebbe a szerepbe kerülve nagyon világosan megértettem, hogy a világjárvány milyen hatással volt azokra a közösségekre, amelyek rendszerszintű és történelmi tőkekivonást és alulfinanszírozást tapasztaltak, és megértettem azt a szerepet, amelyet az MDC egész fennállása alatt játszott a faji egyenlőség előmozdításában a gazdasági lehetőségek fejlesztése és a gazdasági mobilitás előmozdítása révén. Úgy tűnt, hogy ez a tökéletes hely arra, hogy formálja azt, ami a társadalomban most és azon túl történik. Az MDC munkájának vannak más szempontjai is, amelyek hosszú távú hatást gyakorolhatnak a pillanat igényeinek egyszerű kezelésén túl.
tudna példát mondani arra, hogy az MDC hogyan használja ki az értelmes változás pillanatát?
a legnyilvánvalóbb példa a filantróp közösség tagjaival való kapcsolattartás a Passing Gear filantrópia kezdeményezésünkön keresztül, és segít a finanszírozóknak másképp gondolkodni arról, hogy mely szervezeteket támogassák, és mit jelent a készség. Az egyik dolog, amit az MDC-nél tettünk és folytatunk, az, hogy átformáljuk a beszélgetést arról, hogy ki jogosult és jogosult lehet a filantróp dollárokra, és hogy ez több, mint kapacitásépítés kérdése. Ez valóban megváltoztatja a dinamikát és a finanszírozási döntések meghozatalának gondolkodását, és azt, hogy ki vesz részt e döntések meghozatalában.
az egyik példa az alapítványok által nyújtott challenge awards. Ezek a díjak gyakran megkövetelik a közösségektől és szervezetektől, hogy sok időt, erőfeszítést és energiát fektessenek be annak eldöntésére, hogy ez az idő, erőfeszítés és energia valamilyen támogatás formájában megtérül-e. E megközelítés helyett a finanszírozók a pályázati folyamat előtt kapcsolatba léphetnek a közösségekkel, hogy segítsenek nekik megérteni a sikeres pályázat követelményeit, mielőtt jelentkeznének, hogy erősebb pályázók legyenek—így közösségeik megkaphatják azt, amire valóban szükségük van, szemben azzal, amit a finanszírozó akar adni. Ez a Passing Gear filantrópia Intézet része, és más vezetői erőfeszítések részévé válik, amelyek a PGPI-ből nőnek ki.
Ön Dél-Karolinából származik. Visszajött a déli részre, hogy miért csatlakozott az MDC-hez?
mindig arra törekszem, hogy délen hasznos legyek. Hatalmas vonzerő volt az a lehetőség, hogy az MDC tehetséges csapatával és partnereivel dolgozhassunk az egész 13 államban, hogy érdemi haladást érjünk el. Az MDC belemerül a hosszú távú, rendszerszintű változásba, amelynek széles körű hatása lesz.
a jog, a kormányzat, az egészségügy, a felsőoktatás és az Aspen Intézet polgári szerepvállalási lehetőségeinek megteremtésében szerzett tapasztalatai hogyan segítenek a jövőkép kialakításában?
a jog, a kormány és a magánszektor területén végzett munkám a rendszerekre összpontosított, és arra, hogy ezek a rendszerek hogyan profitálhatnak a társadalom szélesebb rétegeiből. Ezek a tapasztalatok szintén tájékoztatják és finomítják mind az MDC esetelméletét, mind a változáselméletünket, amikor megvizsgáljuk az analóg lehetőségeket, amelyeket más területekről, például a nemzetközi fejlődésről vehetünk igénybe, és alkalmazhatjuk azokat a hazai kontextusban. Napi szinten gondolkodom, támaszkodom és felhívom a múltbeli tapasztalataimat mind a menedzsmentben, mind az MDC folyamatos fejlődésére vonatkozó elképzeléseink meghatározásában.
tudna példát mutatni a nemzetközi fejlesztés terén szerzett tapasztalataiból?
Amerika egyik legnagyobb nemzetközi fejlesztési sikere az anyák és gyermekek túlélési arányának javítása szerte a világon. Sajnos az Egyesült Államok továbbra is küzd ezen a területen, különösen a színes közösségek, különösen az afro-amerikai nők körében. Az Egyesült Államokban darabonként fogadtak el megközelítéseket, köztük egy Greenville-ben, SC-ben, amelyek némi ígéretet mutattak az egyenlőtlenség kezelésében az anyai eredmények javításával.
hogyan változtatta meg ez a pillanat a rendszerszintű egyenlőtlenségek kezelésének módját?
skála és lehetőség—ez a két dolog, ami szerintem a legvalószínűbb, hogy most megváltozik. Fokozott az aktivitás és az érdeklődés a rendszerszintű rasszizmus és a rendszerszintű egyenlőtlenség kezelése iránt, és most már olyan szervezetek és egyének figyelmét is felkeltettük, akik a múltban ezt nem tekintették prioritásnak. Ez az a pillanat, amikor arra összpontosítunk, amit eddig tettünk, és építünk ezekre az erőfeszítésekre a 13 államban, amelyet szolgálunk.
hogyan fogja ez megváltoztatni az MDC megközelítését?
ez kapcsolódik ahhoz,amit az MDC jövőképének látok. Az MDC-nek három fő tevékenységi kategóriája van. Az egyik a régió demográfiai és gazdasági elemzése, amely kifejezésre jut a déli államban. Ez azért fontos, mert meghatározza a következő munka predikátumát. De olyan mechanizmussá is válik, amellyel fontos, megoldásorientált beszélgetéseket hívunk össze a régió előtt álló nagy problémákról.
a déli állam az ötletek piacává fog válni, ahol nem csak a nagy gondolkodók, hanem a közösségi szintű nagy cselekvők is összegyűlnek, és nehéz kérdésekkel küzdenek, és megoldásokat javasolnak arra, hogyan valósítjuk meg a mély és tartós változást azokban a közösségekben, amelyek évtizedek, ha nem évszázadok óta szenvednek az alulfinanszírozástól. Ezek a beszélgetések a déli államból származnak, nem csak magában a jelentésben, hanem egy sor ajánlatban, ahol az emberek összeállhatnak, hogy olyan megoldásokat hozzanak létre, amelyek nem csak felülről lefelé, hanem nem csak alulról felfelé, hanem az érdekeltek széles körét tükrözik. Ez a munka első nagy kategóriája.
a második az, amit úgy írnék le, mint ” rendszertervezés a rendszerváltáshoz.”Ez azt jelenti, hogy a közösségeken belül keresünk, akár a korai gyermekkori tevékenységekről, akár a déli városok gazdasági mobilitási terveiről beszélünk, hogyan állítjuk fel az embereket a siker érdekében, hogyan állítjuk fel a közösségeket a siker érdekében, és együtt dolgozunk a közösségekkel a tervek megtervezésében és végrehajtásában.
ez az elképzelés a rendszerek tervezése rendszerváltás fog kényszeríteni minket, hogy másképp gondolkodjunk. Lehetőség lesz a finanszírozók számára, hogy másképp gondolkodjanak, de lehetőség lesz a közösségek számára is, hogy másképp gondolkodjanak arról, hogyan szervezik meg kapcsolataikat. Ebből a világjárványból kilépve, a megértés egy másik szakaszába lépve, ennek az országnak a fajhoz fűződő kapcsolata azt jelenti, hogy nemcsak másképp kell gondolkodnunk, hanem másképp kell cselekednünk, és más rendszereket kell kialakítanunk. Azon dolgozunk, hogy nagyobb és jelentősebb tanulási hálózatokat és tanulási közösségeket hozzunk létre, amelyek megoldásokat találnak saját problémáikra az MDC-vel való kapcsolatukon túl.
a harmadik terület a Passing Gear filantrópia Intézet munkája a vezetés fejlesztése körül. A filantrópián túl is vannak alkalmazásai, és ezek az alkalmazások kifejeződnek abban, amit én méltányosság-központú vezetésnek neveznék.
a méltányosság-központú vezetés a személyben gyökerezik. Az emberi méltóságban gyökerezik. Miközben azon gondolkodunk, hogy mit jelent vezetőnek lenni, fel kell emelnünk azt a gondolatot, hogy ki a vezető, ki képes vezetni, és mit jelent a vezetés gyakorlása. A vezetők a tanulók, a jó vezetőknek pedig egész életen át tartó tanulóknak kell lenniük. Tehát a kérdés számomra az lesz, hogy ” hogyan ápoljuk a vezetőkben a kényelmet a nyilvános tanulással, valamint a hatalom és az információ megosztásával?”A vezetésnek ez a megközelítése átvihető a filantrópia világából az egészségügybe, az ifjúsági vezetésbe, valamint számos földrajzi és demográfiai területre. Mindig vannak lehetőségek a tanulásra, ahogy mindig vannak lehetőségek a vezetésre. Csak mindkettőt elérhetővé kell tennünk közösségeink szélesebb szegmense számára.
