a megfigyelések arra vonatkoznak, hogy az INFP-K Miért tesznek jó vezetőket. Mintha megfogtad volna a gondolataimat. De ki kell egyensúlyoznia azokat a dolgokat, amelyekért az INFP-nek kompenzálnia kell. Mint valaki, aki az elmúlt 25 év nagy részében munkacsoportokat irányított, néhány gondolat a következőket tartalmazza:
– az általad kezelt emberek szószólójaként őszintének és átláthatónak kell lenned. Nincs helye az INFP elkerülő tendenciáknak. Néha megúszhatja a mulasztás hibáját, de mindig igazat kell mondania.
– nehéz alkalmazottakkal fog foglalkozni. Meg kell állapítanod: ez a viselkedés ezt a választ vagy fegyelmi eljárást okozza, és amikor átlépik a határt, meg kell tenned a szavadat.
– konfliktusba kerülsz-sokat. Néha közvetíthetők, néha nem. az xNFPs szereti a win-win helyzeteket, de a win-win gyakran nem megvalósítható. Néha nyer-veszít, néha veszít-veszít. Ami még rosszabb, a konfliktusok mélyen bántani fognak, ahol mások alig regisztrálják. Csak szedd össze magad és Lépj tovább.
– nem fog sok dicséretet vagy érvényesítést kapni munkatársaitól. Amikor dicséretet kapsz, A Fi dom szét fogja választani a motivációikat és a szándékukat. Majd rendezni elég könnyen, aki bízhat, amit, de akkor mindig legalább egy kicsit a résen.
– motiválhatunk és inspirálhatunk, de szervezetileg az INFP-K egyfajta katasztrófa. A nagyvállalatoknak mindenre van folyamata, és csak ki kell találnod, hogyan kompenzálhatod az INFP hiányosságait és a türelem hiányát a “rendszer”kezeléséhez. Azt is meg kell jelennie, és keményen kell dolgoznia, hajlandóságot kell mutatnia a merülésre a legnehezebb feladatok elvégzésével, hogy más emberek tiszteljék a vezetését. Nem kérhetek valakit, hogy tisztítsa meg a WC-ket vagy a hideghívó ügyfeleket, ha nem tettem meg százszor magam, és készen állok arra, hogy partnere legyen veled, és együtt csináljam.
