a tudás létrehozása a különböző típusú ismeretek folyamatos kombinálására, átadására és átalakítására utal. Ez akkor fordul elő, amikor a felhasználók kölcsönhatásba lépnek, gyakorolnak és tanulnak. Egyszerűen fogalmazva: az ötletek létrehozása, amely a vállalat versenyelőnyének középpontjában áll.
a versenyelőny az, amit egy vállalat birtokol, amikor előnyt élvez a versenytársaival szemben. Pontosabban, ha előnye van egy bizonyos termék vagy szolgáltatás nyújtásával kapcsolatban.
a Tudásteremtés új fogalmak és fogalmak kialakulása. Ez az explicit és a hallgatólagos tudás közötti kölcsönhatásokon keresztül történik az emberek fejében.
az Explicit tudás olyan információ, amely kereshető és könnyen megtalálható. A felhasználók együttműködhetnek az ilyen típusú explicit tudás értékével és használatával kapcsolatban.
a hallgatólagos tudás viszont létezik az emberek fejében. Nem kereshető, mint az explicit tudás. Szintén nem könnyű megosztani egy másik személlyel szóban vagy írásban.
Ikujiro Nonaka”a szervezeti Tudásteremtés dinamikus elmélete” című cikkében a következőket írta a tudásteremtéssel kapcsolatban:
” bár az ötletek az egyének fejében alakulnak ki, az egyének közötti interakció általában kritikus szerepet játszik ezen ötletek kidolgozásában.”
“vagyis az” interakciós közösségek ” hozzájárulnak az új ismeretek bővítéséhez és fejlesztéséhez.”
Nonaka professzor világszerte híres a tudásmenedzsment tanulmányozásáról. Emeritus professzor a Hitotsubashi Egyetem Nemzetközi Vállalati Stratégiai Doktori Iskolájában, Tokióban, Japánban.
a fejlett gazdaságok ma tudásgazdaságokká válnak, ahol a tudás létrehozása és marketingje a király.
tudás-létrehozás menedzsment
a tudás-létrehozás menedzsment a szervezet tudásának és információinak megosztása, létrehozása, felhasználása és kezelése. Ez egy multidiszciplináris megközelítés a tudás vagy az információ legjobb felhasználására.
ez egy nagy és népszerű mező. Valójában sok nagyvállalat, nonprofit szervezet és közintézmény erőforrásokat szentel a tudásmenedzsmentnek.
a tudásmenedzsment gyakran része a vállalatok üzleti stratégiáinak, az emberi erőforrás menedzsmentnek vagy az informatikai osztályoknak. Ez az informatika (számítástechnika).
számos tanácsadó cég ad tanácsot a tudás létrehozásával és annak kezelésével kapcsolatban.
a Tudásteremtés menedzsment erőfeszítései általában olyan vállalati célokra összpontosítanak, mint az innováció, az R& D és a nagyobb termelékenység. Emellett a versenyelőnyre, az integrációra, a tanulságok megosztására és a vállalkozás folyamatos fejlesztésére összpontosít.
ezek az erőfeszítések gyakran átfedik a szervezeti tanulást.
videó – adók és tudásteremtés
tudtad, hogy a hatóságok úgy alakíthatják ki adórendszerünket, hogy az ösztönözze a tudásteremtést?
ebben az uniós Adó-és Vámuniós videóban a szakértők arról beszélnek, hogy az adórendszer hogyan mozdíthatja elő például a kutatást és a fejlesztést.
