az 1960-as év viharos év volt a Cargill vezetése számára. Miután Cargill Macmillan elnök agyvérzést kapott, és John MacMillan igazgató hirtelen meghalt, nem voltak olyan családtagok, akik készen álltak volna az üzlet vezetésére. Erwin Kelm volt az az ember, aki ebben az átalakulásban vezette a vállalatot, és a következő 17 évben vezette.
a Cargill 1933-ban vette fel, miután elvégezte a Minnesotai Egyetem, Kelm árpakereskedőként kezdte. Ő volt az egyik első, aki részt vett a Cargill innovatív képzési programjában, amelynek célja az ígéretes alkalmazottak felkészítése a vezetésre.
kereskedőként tökéletesítette saját üzleti stílusát. Az az év, amikor felvették, a tilalom is véget ért. UU., amely az egekbe szökött az árpa iránti kereslet a sörfőzéshez. A sörfőzdékkel való együttműködés mindenki számára újdonság volt az iparban, az árpát számtalan változatban mutatták be. Kelm azonban vállalta a kihívást, és könyörtelenül megragadta a lehetőséget, és hamarosan csatlakozott a Minneapolisi Gabonatőzsdéhez, hogy megvásárolja és raktározza a gabonát. Ezután személyesen elküldte az árpát mintaként a sörfőzdéknek, amíg az értékesítés meg nem történt.
az idő múlásával Kelm az egyik legelismertebb árpakereskedővé vált, fehér kesztyűjével azonnal felismerhető a gabonazsákban, egy olyan kiegészítővel, amelyet kezének védelmére kezdett használni. “Allergiás voltam a búzamagokra, és minden alkalommal, amikor az egyik mintára tettem a kezem, kiütéseket kaptam, ezért kesztyűt kezdtem viselni” – emlékezett vissza Kelm. “Az öltönyömben tartottam őket. Rájöttek, hogy a piacon voltam, amikor a fehér kesztyűt viseltem, majd megemelték az árat. Szóval elkezdtem használni őket minden alkalommal.”
a számok iránti természetes tehetséggel Kelm tovább emelkedett a vállalat soraiban, dicsérve biztonságát, látását és képességét, hogy felhatalmazza csapatát.
elnökként a Kelm magántőkeként tartotta fenn a Cargillt, ami gazdasági szabadságot adott a vezetőknek a hosszú távú kilátásokkal járó innovációhoz. Azzal, hogy független kocsik helyett egész vonatokat bérelt, átalakította a növényszállítási ipart. Az új exportterminálok hálózatának létrehozásával és a 115 hatalmas tartálykocsival felszerelt vonatok használatával a Kelm 50% – kal csökkentette a Cargill vasúti költségeit.
” nem féltünk a változástól. Hajlandóak vagyunk új dolgokat kipróbálni. A gazdaság természetesen valóban arra készteti az embereket, hogy új dolgokat próbáljanak ki.”
– Erwin Kelm, a Cargill elnöke
ezen innovatív és eltökélt vezetés alatt nem volt késés: a vállalat világszerte terjeszkedett, új üzemeket létesített Dél-Amerikában, Európában és Ázsiában. Az akvizíciók révén a Kelm új üzleti területeket is bevezetett, beleértve az acélt, a kockázatkezelést, az élelmiszereket és a sót-ezek mindegyike a Cargill eredeti gabonaszakértésének természetes kiterjesztése.
az elismert “Kelm-évek” végére sikeres örökséget épített fel, és a Cargillt hazai gabonavállalatból globális vezetővé bővítette a nemzetközi fogyasztási cikkek kereskedelmében.
a rendkívül sikeres “Kelm-évek” néven ismert örökséget elhagyva az elnök 1977-ben, Perthshire-ben, a skóciai Perthshire-ben találkozik csapatával.
