Avendo motivatori per i dipendenti è importante per qualsiasi tipo di business in molti angoli differenti. Non solo ti marca, come datore di lavoro, come la migliore azienda per cui lavorare, ma rende anche il tuo personale motivato, appassionato e fedele alla tua attività.
Dalla nostra esperienza di parlare a migliaia di professionisti e responsabili delle assunzioni nel corso degli anni, indipendentemente dal settore in cui lavorano e da quanto sono senior, ci sono consistenze 5 quando si tratta di motivatori sul posto di lavoro. Eccoli…
Fornire un lavoro significativo e impegnativo
I manager devono sforzarsi di fornire ai dipendenti informazioni riguardanti l’attività in questione, che fornisce loro un contesto aggiuntivo che consentirà loro di completare l’attività a uno standard migliore.
Compiti impegnativi e nuovi sono anche importanti per mantenere alto il coinvolgimento dei dipendenti, la produttività e la motivazione. Un nuovo compito può ridurre la noia e la ripetitività del lavoro, mentre un compito impegnativo può dare al dipendente un senso di importanza che li farà sentire valutati all’interno dell’azienda.
Potresti incoraggiare i doveri a essere distribuiti tra le squadre? O c’è un problema difficile che potrebbe essere condiviso con alcuni dipendenti che hanno dimostrato di essere risolutori di problemi capaci in passato?
La nostra ricerca mostra che “non utilizzare le competenze per le quali si sono formati” è uno dei motivi principali per cui i talenti decidono di lasciare le organizzazioni.
Alla ricerca di nuovi dipendenti? Fateci sapere chi avete bisogno di assumere.
In termini di “lavoro significativo”, una grande maggioranza dei dipendenti al giorno d’oggi desidera lavorare per organizzazioni socialmente e ambientalmente responsabili. Vogliono il loro lavoro per migliorare il mondo in qualche modo e sono spesso disposti a prendere una riduzione dello stipendio per arrivarci.
Migliorare la vita dei dipendenti
Migliorare la vita dei dipendenti può sembrare un grosso compito, ma se seguiamo la teoria della gerarchia dei bisogni di Maslow, il manager o l’azienda deve essere consapevole di alcune semplici cose nella vita dei propri dipendenti. Questi includono:
- bisogni Fisiologici – il Cibo, l’acqua, il calore e il resto
- esigenze di Sicurezza – sicurezza
- Appartenendo esigenze di relazioni Intime, la famiglia e gli amici
- autostima esigenze di Prestigio e una sensazione di realizzazione
- Auto-attualizzazione esigenze – il Raggiungimento del pieno potenziale e attività extra-curriculari
Per raggiungere questo obiettivo, il gestore deve trovare il tempo per riconoscere il dipendente come un individuo per il loro ingresso in società, incoraggiare loro, e di fornire supporto. Ciò consentirà al dipendente di-in teoria-essere felice.
Riconoscimento
Analogamente alle esigenze di autostima, un’azienda dovrebbe promuovere o dare riconoscimento ai dipendenti in base alle loro prestazioni. Questo darà al dipendente un senso di sicurezza del lavoro e ulteriormente incoraggiarli a sforzarsi di essere il meglio che possono essere per una possibilità di progressione o promozione all’interno del business.
La ricompensa e il riconoscimento sono considerati altamente rilevanti per i talenti che considerano l’adesione a un’organizzazione.
Compensazione &Benefici
La compensazione è sempre un buon modo per motivare un dipendente. Tuttavia, troppo o troppo poco stipendio potrebbe ridurre la produttività. Quindi è importante trovare il giusto equilibrio.
Secondo la legge Yerkes – Dodson, troppo poco stipendio porterà a dipendenti infelici, e troppo porterà ai dipendenti di essere troppo entusiasta di pagare per lavorare. Gli indicatori chiave di performance che portano a bonus e premi sono utili per mantenere la motivazione e la produttività.
È consigliabile essere informati sui benchmark salariali del settore per assicurarsi di pagare correttamente i dipendenti.
Cultura
La cultura è la chiave per far sentire i dipendenti come parte di una famiglia, creando un senso di appartenenza all’organizzazione per cui lavorano. L’importanza della vostra cultura aziendale non dovrebbe mai essere sottovalutata.
Anche se tutti i precedenti 4 motivatori sono raggiunti sul posto di lavoro, è importante ricordare quanto possa essere dannoso lo scoraggiamento all’interno di un ambiente di lavoro. Una cultura che promuove il lavoro di squadra può limitare la burocrazia inutile, il controllo da parte dei manager e il rifiuto di informazioni.
Il lavoro di squadra può consentire ai dipendenti di avere fiducia nel parlare la loro mente e formulare nuove idee fresche, oltre a migliorare la ritenzione dei dipendenti in generale.
Bonus: come mantenere motivati i dipendenti remoti
Con il drastico aumento dei modelli di lavoro flessibili che consentono ai dipendenti di lavorare in remoto, c’è un’ulteriore considerazione per la gestione: come mantenere motivati i dipendenti che lavorano lontano dall’ufficio.
Bene, ci sono 6 considerazioni chiave a cui potresti voler prestare molta attenzione:
- Aumentare i livelli di comunicazione e di utilizzare le comunicazioni interne piattaforme
- Impostare chiare aspettative e dare loro gli obiettivi
- incoraggiarli a mantenere la formazione e la riqualificazione
- Riconoscere i loro sforzi e regolarmente lode stand-out esecutori
- Offrire indicazioni su come meglio gestire il loro tempo
- Organizzare per i più anziani membri del team come tutor
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Dalla prospettiva dei suoi dipendenti, a lunghi periodi di lavoro a distanza in grado di farli sentire isolati. È importante, come accennato in precedenza, cercare di mantenere i livelli di comunicazione e incoraggiare i team a continuare con le attività di team building, anche se virtualmente.
