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Forward di Ben Welch, Direttore esecutivo, Halliburton Programs

Kouzes e Posner, autori di The Leadership Challenge (5th edition), identificano come far accadere cose straordinarie nelle organizzazioni. La loro ricerca ha rivelato che quando i leader capiscono che la leadership è una relazione e quando iniziano a impegnarsi nelle cinque pratiche—Modellano il modo, ispirano una visione condivisa, sfidano il processo, consentono agli altri di agire e incoraggiano il cuore—sono meglio in grado di intraprendere il loro viaggio di successo e significato per tutta la vita.

Halliburton è una società che personifica ciascuna di queste cinque pratiche come supportato dal Presidente, Presidente e CEO Jeff Miller. Dopo le discussioni che ne sono seguite nel 2003, noi (Centro per lo sviluppo esecutivo alla Mays Business School) abbiamo lanciato una partnership strategica con Halliburton nel 2004 e abbiamo goduto di una relazione di 15 anni. È stato detto che la cultura è guidata dall’alto, ed è evidenziato dal supporto inequivocabile di Jeff di ciascuno dei nostri programmi che attraversano i vari livelli della serie di sviluppo della leadership aziendale al programma di eccellenza della leadership del presidente. Dall’inizio, abbiamo interessato più di 10.000 dipendenti di Halliburton attraverso la nostra partnership strategica. È un onore estremo essere selezionati per ciascuno di questi programmi di leadership, mentre meno dell ‘ 1% dei dipendenti ha l’opportunità di partecipare. Il supporto di Jeff Miller è ciò che ha reso questo programma l’invidia dei programmi di sviluppo esecutivo in tutto il paese. Halliburton si è veramente identificato come un’icona per lo sviluppo delle persone nel settore energetico, che è possibile solo attraverso il supporto di Jeff Miller.

Halliburton impostato per celebrare secolo di avanzamenti del giacimento di petrolio

Mentre andava a premere per @Mays, lo Houston Chronicle ha prodotto un pezzo riguardante la celebrazione del secolo di Halliburton. Leggilo qui.

Leader nell’energia: Q &A con Jeff Miller di Halliburton

Jeff Miller, che ha ricevuto un MBA dalla Mays Business School nel 1988, è Presidente, presidente e CEO di Halliburton Company. Halliburton ha 60.000 dipendenti in tutto il mondo.

Qual è stato il tuo percorso professionale e cosa ti ha attratto nel settore energetico?

L’emozione di lavorare in tutto il mondo con tutti i tipi di persone mi ha attirato al nostro settore. Ho avuto un buon lavoro a Dallas, ma si sentiva piccolo rispetto a quello che ho visto in corso a Halliburton. C’era questa sensazione di “Voglio provarlo” e ho colto al volo l’opportunità a causa delle persone e dello spirito che ho visto ad Halliburton.

C’è sempre qualcosa di nuovo da imparare, sia personalmente che organizzativamente. E ‘ eccitante. Il mio percorso di carriera è iniziato molto diverso da dove sono ora ed è stato un viaggio fantastico. Ho iniziato a Arthur Andersen e sono stato a Halliburton 22 anni. Durante il mio tempo qui, ho avuto 15 capi in 10 diversi lavori che abbracciano finanza, operazioni, sviluppo del business e poi mi sono trasferito nella leadership esecutiva come COO e ora Presidente, presidente e CEO.

Questo è un sacco di muoversi. Attraverso tutto questo si impara cosa fare e si impara cosa non fare. È davvero importante mantenere una mente aperta.

E sai una cosa? Non sorridi fino in fondo, ma ami le persone con cui lavori. I grandi capi sono tonificanti e impegnativi, e anche quando si passa attraverso momenti difficili, ami ancora le persone con cui lavori e ti preoccupi molto dell’azienda. La nostra gente, la dedizione e l’impegno-che è stato un costante per tutta la mia carriera e perché amo quello che faccio.

Quali caratteristiche o qualità ritiene siano particolarmente essenziali nel settore energetico?

Esecuzione

Prima è l’esecuzione. Questo è un business in cui devi davvero fare le cose. Il nostro lavoro viene svolto ogni giorno, 24 ore al giorno, sette giorni alla settimana, in 80 paesi. Le persone sono là fuori perforando pozzi, progettando e costruendo strumenti e pianificando i prossimi lavori 24 ore al giorno. E questo è tutto vero lavoro che deve essere fatto in modo sicuro e deve essere fatto bene. Non posso enfatizzare troppo la componente di sicurezza del nostro lavoro.

Penso che anche sotto la categoria di esecuzione sia essere onesti sulle sfide che affrontiamo. Non è sempre semplice. Devi avere la volontà di lavorare su progetti complessi, scavare e affrontare la realtà che qualcosa è molto difficile ma può essere fatto.

Infine, penso che parte dell’esecuzione si basi sulla tua squadra. In molte aziende, in particolare nella nostra, il sistema è così complesso che tutti dobbiamo lavorare insieme, sia che si tratti di un team all’interno di Halliburton o di un team che include il cliente o un team che include il fornitore, o tutti e tre nello stesso tempo. L’idea di “Lo farò da solo” non è un’esecuzione riuscita. Lavorare insieme, come una squadra, è come abbiamo lavorato per molto tempo nel campo petrolifero, e penso che sia la differenza nel nostro business.

Duro lavoro

Il duro lavoro è una delle cose che mi ha attirato nel nostro settore. Quello che facciamo è emozionante e difficile, ma lo sforzo paga. E penso che ci sia una vera meritocrazia nel campo petrolifero: fai la tua carriera. Ho visto tutti i tipi di persone avere successo in questo lavoro, da tutti gli angoli della terra. Alcuni con tutte le probabilità accatastati a loro favore educativo e culturale, e alcuni con nessuno accatastati a loro favore. In definitiva, attraverso il duro lavoro, l’opportunità di successo è lì nel nostro business. L’ho visto accadere e posso indicare persone che hanno appena superato tutti gli altri.

Creatività

Infine, una caratteristica di questo settore è la creatività. Vediamo soluzioni creative uscire in tutte le aree della nostra organizzazione. Alcuni escono dalla ricerca e dallo sviluppo, come ci si aspetterebbe, alcuni escono dal campo in cui le persone vedono un problema e iniziano a lavorarci per sviluppare una nuova soluzione. Ho visto queste cose accadere, e la creatività che è insita nel nostro lavoro.

Che cosa si fa Mays Business School e Texas A& M facendo per affrontare tali esigenze?

Cultura e valori-ovviamente sono un Aggie, ma credo davvero che il servizio disinteressato come valore fondamentale del Texas A&M sia una parte importante del successo nel settore energetico. Ci sono molte cose tecniche che impari che sono preziose, ma essere impegnati in un insieme più grande rispetto all’individuo si manifesta nell’esperienza di Aggie.

Ci sono molte cose culturalmente riassunte nei valori della scuola, ma sono gli atti e i comportamenti reali che fanno veramente risaltare uno studente della Mays Business School. È un ambiente in cui le persone sono molto impegnate per il successo dell’università rispetto al successo individuale, e questo prepara veramente gli studenti al meglio per un ambiente aziendale.

Inoltre, penso che ci sia un senso di umiltà che rende un laureato della Mays school un dipendente molto migliore, un membro del team migliore e nel tempo più efficace perché questo valore è al centro della leadership. Penso che A & M prepari gli studenti meglio della maggior parte delle scuole che lavorano per ottenere lo stesso risultato ed è uno dei motivi per cui facciamo molto con A&M.

Apprezziamo il nostro rapporto con il Centro per lo Sviluppo esecutivo. Si concentrano davvero sulla guida per i risultati e lo sviluppo di intuizioni strategiche. I programmi sono fantastici, personalizzati per noi e si adattano molto bene alla nostra cultura. Al centro di quel centro c’è Ben Welch. Si adatta bene alla nostra cultura in termini di connessione con i nostri candidati CED, quelli che sono nel nostro programma Business Leadership Develop (BLD) – tutti universalmente escono dicendo “Che mi si adatta. Funziona. Mi piace.”

BLD e il Presidents Leadership Excellent Program sono davvero competitivi, molto ricercati programmi nella nostra azienda. Circa l ‘ 80% o il 90% dei nostri vice presidenti hanno seguito questi programmi negli ultimi 15 anni, il che è abbastanza lungo da mettere una generazione di leadership attraverso la stessa formazione.

Cosa prevede per il futuro di Halliburton?

Celebriamo 100 anni di servizio in 2019 a Halliburton. Siamo davvero entusiasti di questo traguardo. I principi e i valori su cui siamo stati fondati sono vivi e vegeti oggi, e questo mi dà tanta fiducia nel nostro futuro.

I nostri valori superano tutto, in particolare quando si guarda alla nostra azienda da una prospettiva di 100 anni. Puoi vedere la stessa cosa a&M. Gli studenti cambiano nel tempo ma nel loro cuore sono uguali. A Halliburton: integrità, sicurezza, affidabilità e rispetto – questi quattro valori ti fanno davvero quello che sei.

Abbiamo molte famiglie multi-generazione che lavorano per Halliburton. È incredibile vedere quattro generazioni di persone che lavorano per Halliburton che risalgono ai nostri 100 anni di storia. Penso che questo dimostra che Halliburton è un ottimo posto per lavorare e dimostra che abbiamo valori che le persone continuano a rispettare tutti questi anni dopo. Prendiamo ad esempio il nostro spirito competitivo. L’obiettivo di vincere ad Halliburton è vivo e vegeto. È ciò che ci rende resilienti, adattivi e creativi. Questi valori mantengono le cose fresche e sono il motivo per cui siamo ispirati dal nostro passato mentre conduciamo nel futuro.

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