Le osservazioni sul perché gli INFP fanno buoni leader sono esatte. E ‘ come se avessi catturato i miei pensieri. Ma è necessario bilanciarlo con le cose per le quali un INFP deve compensare. Come qualcuno che ha gestito gruppi di lavoro per la maggior parte degli ultimi 25 anni, alcuni pensieri includono:
– Come sostenitore delle persone che gestisci, devi essere onesto e trasparente. Non c’è spazio per tendenze evitanti INFP. A volte puoi farla franca con un errore di omissione, ma devi sempre dire la verità.
– Ti occuperai di dipendenti difficili. Avrete bisogno di lay out: Questo comportamento causerà questa risposta o azione disciplinare, e quando attraversano il confine si deve fare bene sulla tua parola.
– Entrerai in conflitto lot molto. A volte possono essere mediati, a volte no. Gli XNFP amano le situazioni win-win, ma spesso win-win non è fattibile. A volte è vincere-perdere, a volte è perdere-perdere. Quel che è peggio, i conflitti ti feriranno profondamente dove gli altri lo registrano a malapena. Devi solo rimetterti in sesto e andare avanti.
– Non riceverai molte lodi o conferme dai tuoi colleghi. Quando si ottiene lode, il vostro Fi dom sceglierà a parte le loro motivazioni e intenti. Risolverai abbastanza facilmente chi ti puoi fidare per cosa, ma sarai sempre almeno leggermente in guardia.
– Possiamo motivare e ispirare, ma le INFP organizzative sono una specie di disastro. Le grandi imprese hanno un processo per tutto, e dovrai solo capire come compensare le carenze INFP e la mancanza di pazienza per affrontare “il sistema”. Hai anche avuto modo di presentarsi e lavorare sodo, mostrare la volontà di immergersi a destra facendo i compiti più onerosi per convincere altre persone a rispettare la vostra leadership. Non posso chiedere a qualcuno di pulire i bagni o chiamare i clienti a freddo se non l’ho fatto cento volte da solo, e sono pronto a collaborare con te e farlo insieme.
