Joseph Mimran è stato un tardo fioritura nel mondo degli investimenti. Da giovane cresciuto a Toronto, gran parte della sua attenzione era rivolta ad aiutare a gestire e costruire imprese familiari. Sua madre era una sarta, suo padre lavorava in un grossista di cibo prima di aprire il suo negozio di alimentari. Il signor Mimran ricorda di rifornire gli scaffali e di consegnare generi alimentari. Erano gli anni formativi dietro la sua successiva ascesa nel mondo del retail e della moda.
Oggi, Sig. Mimran è meglio conosciuto per il lancio dei marchi Club Monaco e Joe Fresh ed è presidente e co-CEO di Gibraltar Growth Corp. che investe in marchi di vendita al dettaglio basati sulla tecnologia attraverso la sua divisione Gibraltar Ventures. Il suo ruolo più recente è come un “drago” nella serie TV Dragons’ Den. Il Globe ha recentemente parlato con il signor Mimran del suo stile di investimento e del motivo per cui possiede solo un titolo al dettaglio:
Quando hai iniziato a investire?
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I miei genitori non erano investitori. Non avevano i soldi. Non avevo quel background. Per me, si trattava di investire nella mia attività e creare qualcosa, al contrario degli investimenti passivi. Non ho investito nel mercato azionario fino a quando il Gruppo di Monaco è diventato pubblico nel 1986. È stato dopo, nel 1987 o nel 1988, quando ho iniziato a mettere un po ‘ di soldi sul mercato. Ho imparato molto rapidamente quanto può essere insidioso il mercato azionario.
Cosa c’è nel tuo portafoglio azionario oggi?
In questo momento, sono lunghi REIT, big-cap dividendo pagare azioni e alcuni importanti giochi tecnologici come Facebook, Apple e Amazon che credo siano i motori della nuova economia. Credo nell’acquisto di cose che capisci e credi. Se è possibile identificare le tendenze giuste, questo è ciò che si dovrebbe investire in. Mi piacciono i singoli titoli. È molto più rischioso, ma preferisco sapere cosa sto comprando. Circa la metà del mio portafoglio è contanti e azioni, il 15 per cento nel settore immobiliare fisico e il 35 per cento in altre imprese.
Che dire delle scorte al dettaglio, dato che sono affari tuoi?
Sono un po ‘ nervoso per la vendita al dettaglio. Sono nervoso per mattoni e malta, anche se il 90 per cento delle vendite sono ancora provenienti da mattoni e malta. C’è stata una dislocazione del mercato. È difficile capire chi sarà il vincitore e chi sarà il perdente in questa fase. Il prezzo è così competitivo. Devi davvero avere un punto di differenziazione. Sono lungo Loblaw, che vedo come vendita al dettaglio più sicuro, ma quando si tratta di vendita al dettaglio di moda sono molto più cauto. Loblaw è l’unico magazzino al dettaglio che possiedo.
Hai scorte brevi?
Non ho mai corto. Sono troppo ottimista di un individuo.
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Usi un consulente?
Investo da solo e ho anche qualche consiglio di gestione patrimoniale. Circa il 20 per cento lo faccio da solo e l’equilibrio è gestito. Per investire da soli, devi davvero rimanere in cima al mercato ed essere in grado di reagire se necessario. Non voglio davvero guardare il nastro del ticker così da vicino.
Quanti investimenti hai fatto nel tuo ruolo su Dragons’ Den?Finora ho investito solo in tre. Non è semplice. Per la maggior parte, sta raccogliendo l’imprenditore giusto e la loro capacità di spostare il loro business in avanti. Non lo fai sempre a causa del potenziale di investimento. Naturalmente non stai buttando via i tuoi soldi, non sono nello show per beneficenza, ma per lo stesso motivo è anche un esperimento in larga misura con molti di questi investimenti più piccoli. È così che li vedo, e per sostenere l’imprenditorialità canadese più di ogni altra cosa.
Qual è stato il tuo miglior investimento fino ad oggi?
Il mio miglior investimento è stato nelle mie aziende di moda. Attacca il tuo lavoro a maglia.
Che dire del tuo peggio?
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Il mio peggior investimento è stato durante la bolla tecnologica del 2000. Ho avuto un paio di aziende che non ho venduto abbastanza velocemente. Broadcom viene in mente – e ha lasciato un’impressione duratura su di me.
