Stai pensando di fare un cambiamento di carriera (o forse ottenere il tuo primo vero lavoro fuori dalla scuola grad), e stai guardando diversi tipi di organizzazioni. Le startup sono attraenti per l’eccitazione e l’opportunità, ma prospererai in un’organizzazione meno strutturata e veloce? Come puoi valutare se questa è la cultura del lavoro giusta per te? Quali fattori dovresti considerare e quali domande dovresti porti?
Quello che dicono gli esperti
C’è stato un tempo in cui prendere un lavoro in una startup è stato visto come rischioso, anche sciocco, perché non sapevi per quanto tempo l’azienda sarebbe stata in giro. Ma in un’epoca in cui Google e Facebook — fondata nel 1998 e nel 2004, rispettivamente — sono due delle più grandi aziende del mondo, quei giorni sono finiti. “Le startup non sono più di nicchia; sono diventate mainstream”, afferma Daniel Gulati, coautore di Passion & Purpose. Lavorare per uno ora ha una certa quantità di cachet. “È visto come un’opportunità reale e avvincente”, dice. Non tutte le startup sono creati uguali, tuttavia, quindi è necessario essere cauti, dice Len Schlesinger, professore presso la Harvard Business School e coautore di Just Start. “Quando sei entusiasta dell’opportunità, è probabile che sopravvaluti il suo fascino e sottovaluti enormemente il suo rischio”, dice. È necessario pesare la ” passione e l’eccitazione “si può sentire circa il futuro lavoro” contro il tempo, denaro e capitale reputazionale ” che consuma. Ecco alcuni suggerimenti su come farlo.
Pensa a passi
Se dovresti unirti a una startup è “una domanda divertente”, ma “è anche molto difficile rispondere”, afferma Schlesinger. Ti suggerisce di “pensare alla transizione in fasi”, che” preserva la tua opzionalità per disimpegnarti ” in qualsiasi momento durante il processo. Concentrati sull’opportunità specifica e fai la ricerca necessaria, la due diligence e la ricerca dell’anima per capire se quel particolare lavoro è giusto per te. Gulati raccomanda di ” pensare proprio come farebbe un investitore.”Come potenziale dipendente, ti senti più a tuo agio come investitore di seed money-entrando quando l’avvio è solo” tre persone in un garage ” – o sei più un investitore in fase avanzata,che vuole unirsi solo quando l’azienda ha una comprovata esperienza? “La regola generale è che prima si entra, meno struttura c’è”, dice. “Si tratta di preferenze personali.”
Rifletti sulle tue motivazioni
Il primo passo del processo decisionale richiede una seria introspezione. Perché vuoi unirti a una startup in primo luogo? Per ampliare il tuo repertorio manageriale? Per migliorare le tue capacità di problem solving? Per contribuire a portare fresco nuova tecnologia al mondo? Ottenere una maniglia su ciò che speri di ottenere dall’esperienza ti aiuterà a identificare l’opportunità giusta. Pensa anche al valore che aggiungi, a cosa ti rende un candidato desiderabile e alla “conoscenza esterna che porti in tavola”, dice Gulati, tenendo presente che le persone che fanno meglio alle startup tendono ad “avere la curiosità di un generalista” perché ruoli e responsabilità sono “abbastanza fungibili.”E ricorda che” non rimarrai a lungo nel ruolo in cui inizi — in particolare in un’azienda in crescita”, afferma Gulati. “Potresti passare dal prodotto all’ingegneria all’ops.”
Conosci il team
In qualsiasi lavoro è importante apprezzare i tuoi colleghi e sentirsi allineati con l’ethos dell’organizzazione, ma questo è particolarmente vero quando lavori in un piccolo gruppo affiatato. Una volta che sei in discussione con una particolare startup, ottieni una “anteprima realistica” di ciò che la tua vita lavorativa sembrerà lì, dice Schlesinger. Egli raccomanda di trascorrere qualche giorno in loco ” interagire e guardare come il lavoro viene fatto.”(Se la compagnia non ti permetterà di farlo, “probabilmente hai già imparato abbastanza”, dice.) L’osservazione “ti darà un set di dati migliore”, ma se possibile, potresti anche” fare un progetto con l’avvio sul lato ” prima di impegnarti formalmente. Capire se sei un “adattamento culturale e comportamentale” per l’azienda. È inoltre necessario conoscere la leadership, aggiunge Gulati. “Fai un audit dei fondatori”, dice. “Scopri le loro motivazioni per costruire il business.”Parla con la squadra per ottenere una maniglia sulle varie personalità. “Trascorrerai molto tempo con queste persone”, dice. “Devi essere entusiasta di lavorare con loro.”
Controlla i dati finanziari
“Non ti uniresti mai a una grande azienda consolidata senza avere un senso delle sue entrate, dei principali concorrenti e dei margini di profitto”, afferma Gulati, quindi assicurati di raccogliere lo stesso tipo di informazioni finanziarie sulle startup che stai considerando. I dati probabilmente non sono pubblici, quindi dovrai porre domande direttamente ai fondatori. Chiedi loro: “Questa azienda è pre-o post-entrate? Quali sono le sue attuali fonti di finanziamento? Quali sono le sue future fonti di finanziamento? Qual è il suo tasso di bruciatura?”Il vostro obiettivo è quello di determinare” dove questa azienda è sulla curva di crescita, ” dice. “A seconda di quanto sia competitivo lo spazio, i fondatori dovrebbero essere relativamente disposti a rispondere alle tue domande.”È anche importante approfondire” la comprensione dei potenziali compromessi ” coinvolti nell’accettazione dell’offerta, afferma Schlesinger. Poiché è probabile che il lavoro comporti “una riduzione del reddito regolare “insieme a una qualche forma di” partecipazione azionaria in questa impresa”, è necessario comprendere la” probabilità di successo ” entro un certo periodo di tempo.
Pesare le alternative
“Rispetto a molte altre cose che potresti fare con il tuo tempo, entrare in una startup non è solo un lavoro. È uno stile di vita”, dice Gulati. Giorni lunghi e stressanti sono di rigore, quindi devi considerare cosa significherà per te non solo come professionista ma anche come “coniuge, genitore e amico”, dice Schlesinger. “Non sei un fondatore, quindi la natura del sacrificio è diversa”, ma ci sono ancora compromessi coinvolti. “Quando sei più giovane e non hai un partner o obblighi, il rischio è più basso. Se, d’altra parte, sei più vecchio e hai impegni finanziari e personali, devi sviluppare un processo in modo che gli altri nella tua vita possano aiutarti a prendere la decisione.”Gulati raccomanda anche di attualizzare l’idea che l’opportunità sarà il tuo biglietto per una ricchezza favolosa. “Supponiamo che l’equità non valga nulla e chiediti:’ Mi unirei ancora?'”dice. “Le startup sono calderoni di energia, stress e gioia. Devi essere fondamentalmente entusiasta di lavorare lì.”
Non scoraggiarti
Se decidi di non aderire a una particolare nuova impresa, ciò non significa che la porta di avvio sia chiusa per sempre. Ogni azienda è diversa e le tue esigenze professionali e personali si sposteranno nel tempo. “C’è una startup là fuori per tutti” che vuole unirsi a uno, dice Gulati. “Qualunque sia il vostro profilo di rischio, obiettivi di carriera, interessi del settore, e come sinistra-cervello/destra-cervello sei, troverete qualcosa che funziona per voi.”Raccomanda di familiarizzare con strumenti e pubblicazioni come AngelList, CB Insights, CrunchBase e PitchBook, che possono aiutarti a identificare e ricercare le startup per settore. Scoprire l’opportunità giusta, dice, è “una questione di investire il tempo e fare due diligence.”
Principi da ricordare
Fare:
- Considera le tue motivazioni per voler partecipare a una startup e riflettere su ciò che ti rende un candidato desiderabile.
- Trascorri alcuni giorni in loco presso l’azienda per ottenere un’anteprima realistica di come sarebbe la tua vita lavorativa.
- Sii razionale e analitico quando si tratta di valutare l’opportunità finanziaria — sia il possibile rialzo che il rischio potenziale.
Non:
- Vai a una decisione – prendere misure per sapere se una particolare opportunità è una buona misura per voi.
- Supponiamo che diventerai favolosamente ricco dalla tua partecipazione azionaria; sii realistico sulle possibilità dell’azienda di colpirlo in grande.
- Scoraggiati. Trovare il giusto lavoro di avvio richiede investire tempo nella ricerca.
Caso di studio #1: Conosci il fondatore e trascorri del tempo di qualità con il team
Steve Kraus non stava necessariamente cercando di cambiare lavoro quando una conoscenza reciproca lo ha presentato a Josh Feast, CEO e cofondatore di Cogito, una startup venture-backed specializzata in analisi comportamentale.
“Ero abbastanza felice di gestire un’organizzazione di marketing all’interno di una società di software più grande”, ricorda Steve. “Ho preso i primi incontri con Josh perché pensavo che sarebbe stata una grande opportunità per conoscere l’azienda.”
Ha lasciato quelle conversazioni iniziali incuriosito abbastanza per fare ulteriori ricerche. “Ho cercato di pensare come un acquirente “per” capire se l’azienda e i suoi prodotti erano vitali e avevano il potenziale per provocare una rapida espansione del mercato”, spiega.
Steve voleva anche avere un’idea della cultura e della struttura dell’azienda, quindi non solo continuava a parlare con Josh, ma incontrava anche il team esecutivo con sede a Boston, si mescolava con altri dipendenti in un pranzo settimanale per tutto il personale e partecipava ad alcuni incontri sociali aziendali. Queste esperienze lo hanno aiutato a comprendere meglio la struttura manageriale di Cogito, l’apertura alla collaborazione interdisciplinare e i livelli di candore e coesione attorno alla missione.
A quel punto Cogito voleva assumerlo, ma Steve voleva comunque assicurarsi che fosse l’uomo giusto per il lavoro. Ha pensato alla sua precedente esperienza con prodotti, progetti e aziende. “Sono stato fortunato nel senso che avevo lavorato in grandi organizzazioni strutturate e in quelle veloci. Questo mi ha dato una forte comprensione di ciò che è la soluzione migliore per me”, dice.
Ha confrontato un futuro in cui è rimasto nel suo lavoro esistente e ha spostato la catena di comando contro la vita lavorativa “ad alta energia, ad alto impatto always always-on” che Cogito gli avrebbe dato. Ha anche considerato l’impatto che un cambiamento potrebbe avere sulla sua famiglia e sulle sue finanze. Aveva bisogno di sentirsi sicuri che la compensazione era sufficiente a sostenere il loro attuale tenore di vita, oltre ad offrire un potenziale payoff “se tutto è andato secondo i piani.”
Alla fine, con il sostegno della sua famiglia, ha deciso di fare il salto. “Ho deciso che dovevo essere in quell’ambiente per prosperare ed essere felice”, dice.
Oggi Steve è il VP del marketing di Cogito, e dice che non ha mai guardato indietro. “in un luogo in cui vengo ogni giorno e sento di fare una differenza tangibile.”
Caso di studio #2: Determinare ciò che si vuole fuori l’esperienza
La decisione di lasciare Microsoft per una startup non è stato facile per Joseph Nagle. Il gigante tecnologico offre assistenza sanitaria di prim’ordine, retribuzione competitiva, benefici completi e “la possibilità di lavorare su alcuni progetti veramente innovativi”, afferma.
Ma per Joseph non era il posto di lavoro perfetto. “C’erano molti processi in atto, un sacco di politicking e infiniti giri di recensioni e incontri”, dice. “Alla fine, ho deciso che era giunto il momento per me di trovare il mio percorso, ed è per questo che lavorare in una startup era così attraente.”
Non ancora 30 e single al momento, dice di essere stato “estremamente spinto ad aiutare a costruire qualcosa di nuovo”.
Ha iniziato identificando le opportunità sul consiglio di lavoro angel.co e LinkedIn. Non era difficile trovare start-up che stavano assumendo. Ma” trovare l’avvio giusto era”, dice. “Non avevo solo bisogno di trovare una buona misura per la mia esperienza e un prodotto o un servizio in cui credevo veramente; avevo bisogno della mia personalità per lavorare a maglia” con quella del team.
Il processo di ricerca lo ha costretto a riflettere su ciò che voleva. “I fattori più importanti per me sono stati la possibilità di rendere il reparto marketing mio e avere l’opportunità di assumere altri ruoli, come la strategia aziendale, che non sarei stato coinvolto in una grande azienda”, afferma.
Quando Joseph ha iniziato il processo di intervista a EverCharge, il veicolo elettrico (EV) stazione di ricarica fornitore di servizi con sede a Emeryville, CA, aveva un buon feeling. Mentre i primi round di interviste erano molto formali, l’ultimo era una rivelazione. “Sono venuto in ufficio per incontrarmi , e dopo circa cinque minuti di chat siamo saltati dentro e abbiamo iniziato a lavorare sulla costruzione del nostro sito web”, dice. “Ho finito per rimanere per un’ora in più del previsto perché tutto sembrava fare clic. Sapevo allora che saremmo stati una buona squadra.”
Sapeva che stava prendendo un rischio, naturalmente. EverCharge a quel tempo era un investimento pre–seed, e anche se” Mi è stato assicurato dai fondatori che il finanziamento seed stava arrivando, non avevano alcuna idea reale quando mi sono unito”, dice. Ma ” Sapevo che l’idea e il prodotto erano entrambi grandi e il mercato EV stava crescendo rapidamente, così ho deciso di prenderlo sulla fede.”
Joseph ha lasciato Microsoft 10 mesi fa per diventare direttore marketing di EverCharge. “Potrei non essere il mio capo, ma ho la libertà di avere successo e fallire in base alle mie decisioni”, dice. “Se l’idea è un successo, è il mio duro lavoro che lo ha reso così. E se fallisce, beh, ho imparato alcune lezioni preziose.”
