Venerdì, Couric e il suo socio in affari (e marito) John Molner hanno presentato il business come un caso di studio per gli studenti della Harvard Business School in un corso sulla pubblicità imprenditoriale. A partire dalla scelta di un primo cliente, gli studenti hanno parlato attraverso strategie di partnership, vendite pubblicitarie, creazione di contenuti e distribuzione.
“Durante la mia carriera giornalistica, mi sono sempre concentrato sulla presentazione di fatti al pubblico”, ha detto Couric ad Adweek. E mentre il business delle notizie di rete è arrivato a favorire le notizie con un “forte punto di vista politico”, avere la propria azienda consente a Couric di “fornire informazioni accurate, affidabili e tempestive” alle sue condizioni, ha spiegato.
Lanciato nel 2017, KCM rappresenta un modello non convenzionale per i contenuti giornalistici. Ciò è in parte dovuto alla crisi in cui i media si sono trovati negli ultimi anni, con ogni mese che sembra portare più licenziamenti nel settore. Couric e Molner non volevano imitare un modello che non funzionava più, ma volevano creare contenuti accattivanti che soddisfacessero la missione di KCM: “Suscitare curiosità, elevare la conversazione, ispirare l’azione e spostare il mondo in avanti.”
Per farlo, hanno collaborato con marchi mirati su tutto, dalle brevi interviste video a una docuseries che attraversa continenti e culture per raccontare storie innovative. I marchi devono essere ben consolidati, con risorse per supportare un alto valore produttivo e uno storytelling di qualità. Devono anche essere disposti a fare un passo indietro sulla creazione della storia, hanno spiegato i fondatori—questo è il lavoro di Couric.
“Ogni progetto su cui lavoriamo, siamo guidati dalla storia”, ha detto Molner. E mentre sia Molner che Couric hanno sottolineato che le specifiche attorno a ogni idea di storia sono diverse, ha notato che deve esserci un “autentico incrocio” tra il marchio e la storia che KCM vuole fare perché una partnership funzioni.
L’obiettivo dell’impresa è quello di unire la passione per lo storytelling dell’icona delle notizie con una nuova tendenza che Couric aveva notato nel corporate branding: l’impegno per la responsabilità sociale. Il modello si è dimostrato efficace. Dà spazio a Couric per seguire le storie che il suo senso giornalistico le dice che sono sul punto di diventare virali e sfrutta le risorse dei più grandi marchi del mondo per investire nella qualità della produzione necessaria per competere nell’ambiente mediatico di oggi. Dà anche quei marchi un modo concreto per fare bene il loro impegno per i loro valori, rafforzando la loro reputazione allo stesso tempo.
“Abbiamo identificato un’opportunità unica per sviluppare contenuti editoriali significativi in collaborazione con i marchi”, ha affermato Molner. “Ora più che mai, la responsabilità sociale delle imprese è diventata sempre più una priorità di marketing per corporate America.”
La società ha anche collaborato con successo con alcuni dei più grandi marchi del mondo, tra cui Ally, Procter & Gamble, Sleep Number, Merck, Walmart, H&R Block, Rally, Google, Diageo, Athleta e Salesforce.
“Che si tratti di produrre conversazioni informative e divertenti, notizie, social media, video digitali o documentari di lunga durata, KCM collabora con i partner del marchio per creare contenuti mirati che abbiano un impatto positivo”, ha affermato Molner.
Negli ultimi tre anni, KCM ha costruito una presenza sociale che raggiunge più di 5 milioni di follower su tutte le piattaforme. La newsletter quotidiana di Couric, Wake-Up Call, lanciata a marzo 2019, è sulla buona strada per triplicare i suoi abbonati quest’anno e raggiungere il marchio 1 milioni in 2021. E la sua base di fan abbraccia le fasce di età in un modo che pochi medium fanno in questi giorni—tra cui più di 32,3 milioni di millennials, 24,2 milioni di Gen Xer e 31,1 milioni di baby boomer.
Couric parlerà di più sulla crescita di KCM con Kara Swisher, ospite del podcast Sway, e l’editor di Adweek Lisa Granatstein all’evento Women Trailblazers di Adweek il dic. 2.
