L’avvio di Greenhouse computer vision iUNU (pronunciato “you-knew”) ha raccolto million 7 milioni in un round di serie A co-guidato da S2G Ventures e Ceres Partners. Questo segue un round di million 7.5 milioni a febbraio 2019.
S2G Ventures è entusiasta dello spazio tecnologico della serra, in particolare perché Covid-19 ha evidenziato una serie di punti deboli nella catena di approvvigionamento alimentare, afferma il preside della ditta Cristina Rohr.
“In termini della nostra tendenza a lungo termine e quello che stiamo vedendo in indoor ag è la necessità di operazioni più efficienti e più sostenibili che aumentano la redditività del coltivatore”, dice Rohr ad AFN.
“La pandemia ha accelerato alcune delle tendenze che abbiamo visto prima, come la necessità di essere più vicini alla catena di approvvigionamento. Indoor ag può svolgere un ruolo sia in termini di sicurezza alimentare, ma anche soddisfare le richieste dei consumatori in materia di trasparenza, tracciabilità ed eliminazione dei rischi per la sicurezza alimentare.”
Lanciato nel 2013, IUNU con sede a Seattle si rivolge allo spazio serra di precisione con la sua piattaforma hardware-software chiamata LUNA. Con l’uso di telecamere mobili e fisse, utilizza immagini ad alta definizione e sensori ambientali per registrare una varietà di metriche, come il tasso di crescita in tempo reale di ogni impianto. Il software compila questi dati e utilizza la tecnologia di apprendimento automatico per creare singoli modelli di impianto durante il giorno.
L’avvio afferma che LUNA può persino rilevare i cambiamenti minimi nella salute di una singola pianta, consentendo ai coltivatori di rispondere in modo univoco alle esigenze di ogni pianta.
LUNA ha colpito oltre 1 miliardo di piedi quadrati di spazio serra analizzato in 2019, secondo iUNU. Come la piattaforma svolge più di imaging, diventa più veloce e più preciso – imparare dalla lettura di immagini il modo in cui gli esseri umani imparano dalla lettura di libri, l’avvio dice.
Esigenze crescenti di Indoor ag
Il finanziamento della serie A sarà utilizzato per aumentare gli sforzi di marketing e le partnership di iUNU con terze parti.
” Penso che una delle cose di cui questo settore ha più bisogno, specialmente in CEA, sia che partner, sistemi e aziende collaborino. Quindi, stiamo davvero andando a lucidare le nostre integrazioni in un modo che avvantaggia il cliente più,” fondatore e CEO Adam Greenberg dice AFN.
Greenhouse tech è una merce calda in questo momento, con più startup che attraggono investimenti di ritardo. I verdi di Gotham di New York hanno appena annunciato un aumento di Series 87 milioni di Serie D, per esempio. Kentucky-based serra pomodoro coltivatore AppHarvest raccolto million 28 milioni e ha aggiunto Martha Stewart e Impossible Foods’ Chief financial officer al suo consiglio nel mese di agosto, prima di andare pubblico a una valutazione di billion 1 miliardo un paio di mesi più tardi. L’avvio idroponico della serra di New York BrightFarms ha raccolto million 100 milioni nel finanziamento della serie E in ottobre, mentre l’abbondanza di San Francisco ha raccolto un round di serie D da Series 140 milioni nello stesso mese per ricercare la coltivazione di fragole con il nuovo investitore Driscoll.
Questa è una buona cosa, secondo Greenberg, che descrive le nostre comunità come “sotto-chiuse.”Non c’è molta concorrenza per LUNA, afferma, con i rivali più vicini che offrono il dimensionamento del campione invece di immagini complete.
Siamo solo agli inizi per questo spazio, aggiunge Rohr.
“Questo avrà uno slancio molto serio”, dice. “Se stai guardando le preferenze dei consumatori, da un lato dell’offerta e della domanda stiamo vedendo segnali che questa è una tendenza che otterrà molto più slancio. Siamo molto rialzisti sia in termini di redditività interna, lato dell’offerta, ma anche in termini di preferenze dei consumatori e la garanzia dell’offerta.”
Tuttavia, il desiderio di adottare nuove tecnologie tra i coltivatori di serre è un’altra questione. Commercializzare queste soluzioni per le operazioni CEA può rivelarsi particolarmente impegnativo. Più acutamente il coltivatore sente un punto di dolore, più è probabile che possano investire in soluzioni innovative. I coltivatori che già sono più orientati ai dati fanno per una vendita più facile, mentre Covid-19 ha aggiunto una certa convenienza alla necessità di adottare la tecnologia.
“Un coltivatore potrebbe aver perso migliaia e migliaia di chili di prodotti a causa di problemi di lavoro o di immigrazione derivanti dalla Covid-19”, dice Greenberg. “Ti rendi conto che non hai persone on-premise da pianificare o scegliere e inizi a fare l’analisi costi-benefici.”
