David aveva ragione. Gli altri prodotti là fuori succhiato-nessuno aveva fatto un buon antitraspirante per le mani sudate. E quella prima sera si trasformò in pochi giorni in un bar vicino, rivedendo i prodotti e la scienza degli antitraspiranti, e post sul forum di persone disperate con mani insopportabilmente sudate.
E quei pochi giorni si trasformarono in poche settimane di conversazione senza sosta, di creatività e possibilità ed eccitazione. Ed è stato proprio allora che ho avuto la sensazione di aver incontrato qualcuno veramente incredibile in David, qualcuno con cui ho lavorato meglio di chiunque altro prima.
Quasi quattro anni dopo, scrivo questo articolo qui nell’ufficio Carpe, a pochi passi da un magazzino pieno di milioni di dollari del nostro prodotto. David aveva ragione su Carpe-e io avevo ragione su David.
Ho saputo in ogni momento da quella prima estate che nonostante tutti i discorsi di formula e intuizioni di marketing a cui attribuiamo pubblicamente il nostro successo, la vera ragione per cui Carpe è cresciuta e prosperata è stata la partnership al suo centro — l’unione di David e me stesso. Ma mentre la forza di quell’unione è reale per me come le mie mani, capire le ragioni per cui funziona ha richiesto anni di riflessione attraverso lotte, vittorie e risse.
Ogni partnership è diversa e le sfumature che le sostengono sono troppo ampie da cogliere. Ma so che non c ” è nessuna lezione che ho imparato a Carpe più importante del mio legame con David, e così, nella speranza che possa aiutare qualcuno appena iniziando i loro primi flirt con un cofondatore, Voglio condividere qui i tre nucleo, ragioni inviolabili per cui David e io facciamo un duo inarrestabile. E perché io, per continuare la metafora dell’amore, “sono l’uomo più fortunato della terra”.
Questo è il requisito più semplice per un grande cofondatore, ma che non può essere modificato da nessuna forza di sforzo o di costruzione di relazioni. David è, in poche parole, così intelligente che non ho mai pensato “beh, non può capire questo, ma posso — non è solo al mio livello qui”. Ognuno di noi crede profondamente che l’altro sia più intelligente di noi. Perdona il paradosso: il punto è che non respingeremo mai la presa dell’altro su una questione perché ci sentiamo più intellettualmente qualificati.
Quando si avvia un’azienda, ci sono così tante sfide diverse da superare e problemi da risolvere — come fondatore, penso di aver fatto abbastanza bene con la maggior parte di loro; ma con ogni nuovo, so che c’è un rischio enorme che la mia scelta potrebbe essere molto sbagliata. Il modo migliore per ridurre al minimo questo rischio è raccogliere punti di vista diversi, ma se questi punti di vista provengono da qualcuno che non riesce a capire la situazione come posso (questa è la mia definizione di “non intelligente”), sono troppo facili da respingere.
Non è così se stai lavorando con qualcuno che è più intelligente di te — se qualcuno non è d’accordo con te, e sai che sono più intelligenti di te, allora probabilmente hanno ragione. Così all’improvviso, si passa da respingere le sfide alla tua visione, a mettere seriamente in discussione quanto sia certa quella visione — dopo tutto, una persona più intelligente pensa che sia sbagliato. Quando David non è d’accordo con me, ho spesso avuto ragione, ma non ho mai fatto progressi senza che entrambi concordassimo sulla scelta, e questo mi ha salvato le molte volte in cui ho avuto un errore inconsapevole.
Questa regola è così fondamentale che non ci penso quasi tutti i giorni — la do per scontata nelle persone con cui scelgo di lavorare. Ma se hai intenzione di fidarti completamente del tuo cofondatore mentre ti fidi di te stesso, devi fidarti del loro intelletto. Non c’è compromesso qui.
Motivo 2: Vediamo il mondo in contrasto
eppure, nonostante io e Davide ciascun essere più intelligente di altri, ci sembra avvicinarsi ogni nuova emissione a Carpe in disaccordo — David vuole risparmiare denaro in una zona penso che dovremmo rafforzare, Voglio a fuoco un poco fruttuosi dipendente che David pensa dovrebbe essere allenata. Dal momento che David è più intelligente di me, mi rendo conto che potrei sbagliarmi — e parliamo finché non ci capiamo entrambi.
Questo porta ad alcuni momenti divertenti, quando una feroce discussione viene fermata da uno di noi che dice “in realtà, non avevo considerato quel punto, sei al 100% proprio qui”. E così facciamo la scelta giusta — due prospettive più spesso trovandola di una singola potrebbe.
Ma queste due prospettive non sarebbero di grande utilità se David e io vedessimo tutto d’accordo. Noi non-siamo in disaccordo costantemente. E sono certo che questa sia una componente fondamentale del nostro successo.
Ogni consulente di gestione là fuori ha un test di personalità preferito che potrebbe mostrare in modo univoco perché David e io non siamo d’accordo — cioè quali differenze di valore sottostanti formano le nostre due prospettive. Eppure non credo che un sacco di prime date tra i potenziali cofondatori includono trovare Myers Briggs tipi di birra, così ho a lungo pensato a come esprimere rapidamente la differenza di prospettiva tra David e me. E penso che sia questo: ci annoieremmo abbastanza uscire insieme se non fosse stato per Carpe.
Ovviamente, David e io vogliamo le stesse cose-altrimenti non saremmo in affari insieme. Ed entrambi pensiamo estremamente altamente l “uno dell” altro — come ho spiegato nella Ragione 1. Ma le cose che ci eccitano, le cose che più ci piace fare e imparare e assimilare nelle nostre menti e strutture di giudizio – queste sono cose completamente diverse.
Certo, c’è sovrapposizione — entrambi ci piace speculare sull’economia. Ma David non riesce a capire come mi piace risolvere i problemi di matematica che affliggono il nostro sviluppo, contabilità, e le operazioni — proprio come non riesco a capire come gli piace incontrare e tenere il passo con tutte le persone che aiutano a guidare le nostre vendite, marketing, e partnership in avanti.
David non è davvero la persona con cui voglio passare tutto il giorno a parlare — perché se lo fosse, saremmo troppo simili. E questo renderebbe il nostro team sbilanciato al punto di essere cieco: non vedremmo le opzioni che non avevamo considerato fino a quando la nostra azienda non era un relitto fiammeggiante dietro di noi.
Le nostre differenze sono come evitiamo quel relitto — sono come manteniamo la rotta.
Motivo 3: Non dubitiamo mai della lealtà dell’altro
Un cofondatore che è più intelligente di te e vede il mondo in modo diverso da te-queste qualità sono davvero rare, e sarete fortunati ad incontrare qualcuno del genere. Ma il nucleo finale del mio rapporto con David — il più importante — non poteva essere trovato in alcun modo oltre ad anni di lavoro insieme: è la nostra assoluta lealtà reciproca.
Questo è il tratto di David che mi fa sentire il cofondatore più fortunato del mondo — perché se mi chiedessi di trovare un altro partner che lo condividesse, non saprei da dove cominciare. E sì, purtroppo, come i due precedenti, questo tratto è assolutamente fondamentale in un grande cofondatore.
Non c’è modo di valutare realmente la lealtà finché non hai passato l’inferno con qualcuno e hai visto se sono rimasti con te fino in fondo. E in ciascuna delle nostre incursioni attraverso lo zolfo, Davide ha. Sappiamo entrambi che preferiremmo vedere l’azienda fallire piuttosto che tradire l’altra persona — e questo è ciò che ci dà la forza di cui abbiamo bisogno per fare le scelte coraggiose che portano il successo di Carpe.
Questo va ben oltre il rispetto e l’equità — è difficile lavorare a qualsiasi titolo con qualcuno che potrebbe cercare di imbrogliare o frodare, ma questo va più in profondità. Questo va così in profondità che anche se sapessi che David aveva commesso un grave errore per qualche difetto di carattere estremo – non gli permetterei di essere tenuto a qualsiasi giudizio separato dal mio. Se cadiamo, cadremo insieme.
Questa è una posizione estrema: potrebbe essere la rovina dell’azienda o la mia. Ma a dir poco questo permette la potenza di un rapporto co-fondatore veramente uguale. A dir poco questo mi permette di dire al consiglio esattamente ciò che penso sia meglio per l’azienda, e so che rimarrò su quel consiglio finché David lo farà. A dir poco questo mi permette di lavorare instancabilmente ogni giorno per dimostrare a David che ha torto su qualcosa, e sapere che anche se scopro di sbagliarmi completamente e ho sprecato entrambi del nostro tempo, lui mi rispetterà solo di più per questo. A dir poco questo mi permette di addormentarmi ogni notte mentre passo attraverso le montagne russe di avvio, oscillando dal futuro da miliardi di dollari alla rovina imminente-perché in mezzo a tutti i dubbi, la cosa più importante è certa: e questo è David, e questa è la sua lealtà verso di me, e questa è la mia lealtà verso di lui.
